对存货风险管控措施的分析

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1、为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。对存货风险管控措施的分析　　摘要：目前市场上的竞争越来越激烈，那么企业中的存货问题也就变得越来越严重了。存货在企业流动资产中占据的比例较大，并且它还是一项流动性比较差的资产，不能很快地变现为银行存款或者是库存现金。如果存货的积累数随着持续经营变得越来越多，那么随之对企业的流转就越来越不利，可能会使企业陷入非常大的困境中。要想提高企业的效益，就必须加快存货的流转速度和流动资

2、产的周转率，就必须加强正确的存货管理的方法。　　关键词：存货问题；企业管理；管控措施　　企业中的存货是指为了能够使企业进行正常的生产经营和销售而储蓄的物资，包括各类材料、在产品、库存商品和周转材料等。企业之所以会准备存货是为了保证生产经营的需要和价格波动的影响。但是过多的存货储备会占用较多的运营资金，不利于资金的周转和影响企业偿债能力。通过一些调查显示，我们不难发现，我们国家中大部分企业可能会存在着许多的不足之处，我们应该怎样加强对存货的管理，才能提高资金的使用效率呢？本篇文章主要从存货风险管理存在的问题和应对措施来讲解，让我们准确认识到存货风险

3、管理的问题，然后我们再针对这些问题提出合理的意见来。　　一、企业中存货风险管控存在的问题　　企业采购不完善，存在问题为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　在平常的企业管理事务中，采购被定义为生产的一个附属职能，往往处于最弱

4、的一个环节，再加上大多领导忽略了采购是利润的源头，观念落后使采购部门职能弱化。日常工作中生产部门和仓储管理部门缺乏良好的沟通和计划，导致盲目的进行采购，这样有可能会造成库存增加。且并不关心如何利用好这些存货，不能很好地让存货流转起来，使得大量的资金积压在仓库中。这样会造成企业的资金没有办法正常的周转，严重的可能会造成企业的运营产生停滞，甚至影响企业的效益。我们在采购存货之前应该提前和库存的管理人员做好交接工作，明确需要购进哪些存货，购进的数目是多少。查明哪些存货的保质期会比较短，采用低数量多批次方式采购，盲目地大量购进可能会导致变质浪费。例如有些

5、货品，明明没有却不购进，而有些存货明明很多，却仍然购进，这样就会让库存管理更加紊乱。　　企业内部的控制制度不健全，企业内部审计职能弱化为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　企业对于存货的内部控制，涉及的部门比较多，一般会有

6、仓库，生产部门，销售部门和会计部门，所以我们要实行内部控制时，这样会造成我们的工作量比较大，相对难度比较高。因为企业中没有明确的制定存货管理制度，或者已经制定了存货管理制度，却没有应用于企业中，只是流行于一种形式。企业内部的控制制度比较薄弱，这样不便于发现记账的错误，如果部分企业中出现记账错误，而我们却不能从根源上解决这一个问题，我们只能通过错误的方式来进行解决，这样不利于企业实行良好的内部控制制度。企业内部的审计其实是企业存货内部控制制度中的一个比较重要的部分，它的目的是促进企业加强对于内部的监督。但是经过大量的调查显示，大多数的企业内部都没有

7、设置内部审计机构，也没有相应的存货盘点制度，岗位职责不分明。即使部分企业中设有内部审计机构，但审计的职能也已经做到了严重弱化。内审人员不能够做到正确的评价企业内部的财务信息和绩效工作。　　企业内部存货管理的方法比较混乱　　企业对各类存货的管理同等公平的对待，不分主次。缺少对存货各个种类价值大小的考虑，不论存货的种类和规格的不同，他们的价值都一样，这样会造成极大的成本浪费。并且因为企业内部存货的储存量不足或者是因为积压，这样极有可能会造成企业的直接损失。有些企业在日常存货中降低库存的占有量或者减少进货量，这样就不能够维持企业正常生产经营所需要的存货

8、的储备量，极有可能会造成企业生产的停滞，也会造成企业内部产品的损失。如果因为企业内部缺货而造成交货期一再延迟，这样会使我们企业信誉逐渐降