基于加强财务风险管控措施探究的分析

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1、基于加强财务风险管控措施探究的分析摘要：近年来，我国经济发展持续走好，经济水平不断提高，企业间竞争也愈演愈烈，同时机遇与挑战也是企业发展面临的熏大难题。企业财务风险是客观存在的，存在于企业发展的各个阶段，是无法避免的，巾此，为了使企业得到可持续、健康发展就必须加强对财务风险成因的分析，实施有效的风险管控措施。本文采集自网络，本站发布的论文均是优质论文，供学习和研究使用，文中立场与本网站无关，版权和著作权归原作者所右，如存不愿意被转载的情况，请通知我们删除己转载的信息，如果需要分享，请保留本段说明。关键词：财

2、务风险管控；风险意识；措施面对日趋激烈的市场化竞争，企业要想在风云变幻的资本市场中站稳脚跟，就必须加强对财务风险的控制与管理。通常来说，企业在发展过程中需要面临众多的风险，其中，经营风险与财务风险是不可避免的，也是经常出现的，金融危机时代背景下，很多企业面临资金紧缺、资产负债率高等问题，财务风险不断加剧，经营将变得举步维艰，为此，加强财务风险管控显得至关重要。一、企业财务风险概述（一）定义企业财务风险是指企业在财务活动中受各方面因素影响，出现的无法预测的、无法控制的财务收益与预期目标偏离，导致企业出现财产损

3、失的情况。鉴于企业在生产经营中需要不断筹集资金、调配资金、投入、收回资金等，各个过程中均隐藏着财务风险。（二）表现形式1.资本结构不合理。企业在对现存的资金或者借入资金配比过程中，如果配比方法不当，将出现财务风险，举债低，可能造成企业资金不足，财务杠杆作用无法发挥，使企业的盈利能力受到影响。当前，我国大部分企业资产负债率偏高，从而增大了银行贷款数额，市场变动，企业经营不善，将面临无法偿还巨额债务而倒闭的情况。比如截止到2013年，我国资产负债率达到64.52%的钢铁企业就有80多家，负债率达到80%的就有3

4、0家，其负债总额竞达到3.10万亿元。2.投资决策不合理缺乏对企业受益的科学分配，将对投资决策的科学性与企业声誉带来不利影响，从而使资金来源受阻，引发财务风险。且很多企业存在由一名决策者掌权的情况，收益与利益分配公平性受到员工怀疑，这样企业长期现金流动与股东方利益将无法保障。3.经营不善造成存货积压、资金回收不利企业长期的经营不善容易造成资金不能短时间内回笼，更容易造成资金流失，比如，我国大部分企业生产成本较高，对产品需求不充分考虑，而是仅注秉眼前利益，通过生产量的不断增大将成本降低，这种做法只会换来产品积

5、压，资金不能变现，赊销或者促销，进一步缩小利润空间。二、企业财务风险形成原因企业财务风险形成原因多且复杂，主要原因表现为财务人员缺少风险意识、财务决策不科学、企业盲目扩张或者开展多元化经营、内控制度不健全等等。财务人员作为直接接触企业财务的人员，如果不能提高对风险的辨识能力，不能具备风险意识，一旦风险来临将因为没有应付策略而使企业遭受损失。企业决策不科学则是指未能按照标准程序制定有效的决策，从而影响到财务0标实现，出现财务危机。三、企业财务风险管控措施（一）采用科学的风险防范技术应用风险分担法。对于数额较大

6、的投资项目，可以联合其他企业公投，收益共享、风险共担，从而使投资风险得以分散，常采取的方法有业务分包或者够买保险等，一旦出现风险，可以将企业负担减少，避免遭受到过大的风险冲击。风险规避法。如果不能对风险有效识别，可以应用风险规避法，但这种方法是不积极的，因为不管选择哪种方法都可能面临收益放弃，前期的投入也将化为泡影，企业需从战略角度对这一方法优化、合理选择。自我保险法。是一种自行承担风险的方法，是企业权衡了成本效益后选择的一种方法。（二）强化企业财务人员的风险意识财务人员需要牢固树立起风险防范意识，不断强化

7、对风险的判断与分析能力，多学习财务管理方面的知识，将风险防范贯穿于整个财务工作始终，对潜在的丰电脑保持高度警惕，任何环节上出现难以抉择的情况均需要请求上级指示，不能贸然决断，防止造成无法挽回的损失。（三）提高决策化水平，杜绝决策失误一方面，需要结合企业发展实际情况确定科学的资产负债率，按照生命周期理论确定融资来源，其次，将科学的资金管理机制确定，对资金管理责任制进行强化，对短期负债、中期、长期负债率比重合理安排，优化组合，资金占有期限也需要与负债偿还期限保持协调性，这样才能使资金使用效率提高、将偿债风险减少

8、。要想让投资决策具有更高的科学性，需要对资本作出合理预算，且具备投资的前瞻性，对投资效益保障机制制定并完善。（四）加强资金管理，保持资金良好的流动性建立健全资金管理制度，对存货库存定期核查与管理，保持在?定数额内，加快资金周转；加强应收账款回收与利用，将赊销业务管理制度构建出来，按照账龄进行分析，对容易出现错误的进行重点标注，建立易错账目的准备金制度，确保流动资产有着较高的流动性，进而将企业盈利能力提高。最后，需