住院精神患者攻击行为因素分析与护理

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1、中国医药指南2010年8月第8卷第24期GuideofChinaMedicine，August2010，Vo1．8，No．24临床护理I145别强的护理人员，但是整体效益必然落后。分调动其积极性和创造性。护士能根据工作的需要自发做出反应，采6培养护理团队精神的途径取适当的行动促进护理团队的发展，完成团队的共同目标。护理团队精神的培养需要护理管理人员以身作则，加强管理，制6．6有效地化解团队的矛盾订规章，从职业道德、共同目标、树立榜样、激励机制、环境营造、团队之间的矛盾在所难免，而矛盾对团队的作用具有正反双重属团队准则建立、主人翁精神培

2、养等方面展开。性。只有本着公平、公正、公开的态度，使团队成员相互信任，激励6．1加强职业道德建设其展开良胜竞争，才能促进团队发展。一旦发生冲突，护士长应分析具有敬业精神是形成团队精神的首要条件。护理人员必须有爱其原因和性质，选择符合当前情景的行为意向，促进冲突双方沟通、心、恒心、耐心和乐于奉献的精神。护理管理者须加强对每一位新护交流，化解矛盾冲突，最后达成一致目标。士的了解，并有针对性、有计划的进行思想教育，定期开展读书报告6．7建立团队准则、规范及各项制度会、先进经验交流会等。正确的引导心态，培养护士良好的从业心态团队准则和规范是团

3、队成员共同遵守的行为指南和评价标准，其和奉献精神，激发其职业自豪感和对职业的热爱。明确规定成员在团队中该做什么和该怎么做。因此，要督促团队成员6．2制定团队的共同目标坚持团队准则和规范为指导，严格按照团队规范办事，用规范形成硬团队的共同目标要以整体利益为前提，同时兼顾护士个人的志愿压力和约束力，同时用积极健康的文化氛围，在宣传舆论上形成软压和目标。让每个护士都认识到只有通过共同努力才能实现预期目标，力。保证团队工作顺利进展，不断提高护理服务的质量。充分调动其积极性和能动性，实现团队效率最大化。护士长应广泛听6．8培养团队成员的主人翁精

4、神取护士的意见和建议，切合实际地制定出护理团队的共同目标，目标员工的参与能鼓励员工对团队的成功做出更多的承诺与奉献。护一旦制定就需要通过切实的行动贯彻下去，同时随着业务和环境的变士长应时刻注重调动护士的积极性，鼓励护士积极参与团队事务，发化，也需要适时更新目标。挥主人翁精神。6_3树立榜样作用参考文献有效的领导是一个团队取得成功的决定性因素，树立榜样对培养[1】黎雪梅，李继平，王国蓉．护理团队精神的培养[J]．中国卫生事业团队精神至关重要。护士长需要不断的学习充实自己，提高自身修管理，2005，21(9)：533-534．养，丰富自身

5、的人文素质、业务素质、内在素质，以自身的人格魅力[2】王艳艳I孑d、晓平，王宝艳．浅谈如何打造医院护理文化[J】．吉林医赢得大家的尊重并发挥模范带头作用。同时护士长要具有良好的人际学，2008，29(8)：695-696．交流技能和沟通技巧，善于听取护士的意见和建议，注重运用非权利【3]朱海萍，章玉玲，周秋莲．加强护理文化建设，构建和谐护患关系[J]．影响力，营造良好的群体氛围，实现管理目标。护士家庭，2008，6(102)：8ll-813．6．4建立有效的激励机制[4]蒋红梅，李力，王贤华．论如何提高医院护理队伍的团队精神[J]．有

6、效的激励机制可提高护士工作的积极性并促进和稳固良好的团护理管理杂志，2005，5(7)：39-41．队精神。护士长应在工作中合理地利用激励机制，其前提是保证公平[5】苏银利．护理专业及管理应注重学生团队精神的培养[J]．卫生职和合理，避免护理工作人员产生不满情绪和消极行为，影响团队精神业教育，2005，23(20)：45—47．的培养。在工作中要充分考虑每个人的优势特点，激发护士的工作热[6】方芳，丁岩峰，刘晶夫．团队精神在医院管理中的作用及构建[J】．情，提高工作效率，充分发挥团队精神。现代医院管理，2008，(4)：28-30．6

7、．5营造宽松的环境和相互信任的氛围[7】梁银辉，何国平，李映兰．护理文化的内容及建设[J]．中国护理管在护理组织内部应当建立宽松的工作环境，使护士相互信任，充理，2004，4(3)：44—46．住院精神患者攻击行为因素分析与护理张福京【摘要】目的探讨住院精神患者攻击行为的原因与相关因素。方法根据临床资料精神疾病类型，攻击对象与方式进行分析，并据此制定相应的护理措施。结果经过临床调查分析，精神分裂症惠者的攻击行为发生率最高，在攻击的对象中以医护人员所占比例最高。结论全面掌握患者的病情、思维动态，有效的治疗是减少攻击行为的关键，采取积极的

8、干预措施，最大限度地降低或减少攻击行为的发生具有重大的护理安全意义。【关键词】住院精神患者；攻击行为；护理中图分类号：R473．74文献标识码：A文章编号：1671-8194(2010)24-0145-02住院精神患者因