项目部总监绩效考核办法(修订).doc

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1、项目部总监绩效考核办法（修订）为了规范和完善公司管理制度，提升公司管理水平，充分发挥项目总监的积极性，体现奖优罚劣的原则，提高工程监理工作质量，促进公司更好发展，特制定本办法。一.考核范围：各直管项目部总监理工程师或总监理工程师代表（以下简称“被考核人”）。二．考核目的：考核的指标作为公司对员工：薪酬体系（岗位工资+现场补贴+奖金）分配、职级职等调整、岗位调动的重要依据。三.考核内容：根据监理工作特点，按业绩考核指标类别：包括财务类、营运类、学习成长类、营销管理类共四类指标进行考核。1．考核指标解释（1）财务类指标：是反映项目部经营管理情况的重要财务数据，主要反映项目收费情况、成本费用

2、控制。（2）营运类指标：分为二类：一是合同目标控制类指标，主要包括质量与安全、投资进度与合同管理、环保节能与文明施工；二是项目管理类指标，主要目标管理实现情况。（3）学习成长类指标：是指为员工培训、团队建设设立的指标。（4）营销管理指标：主要是指被考核人配合、参与公司经营工作的情况。四．考核时间及考核程序1．考核时间：实行年度考核2、考核程序：被考核人自评→述职（或约谈述职）→考核→下年度考核指标的下达。（1）被考核人自评每年11月5日至10日被考核人进行自评，将当年度业绩考核表于10日前提交人力资源部；同时提交项目部下年度的工作计划和工作目标、职责规定的工作任务等。（2）述职（或约谈

3、述职）和考核由公司人力资源部根据项目实际情况，合理地、分批次安排被考核人在11月15日至11月20日之内回公司向经理层述职。（3）下年度考核指标的下达公司职能部门根据被考核人提交的计划制定下年度考核指标：工程部根据总监提交的内容制订营运指标，综合管理部制订财务指标，人力资源部制订学习成长类指标。各部门制订的考核指标及目标值与项目部总监进行有效沟通后，报公司经理办公会议审批，并于每年12月20日之前下达至项目部。五．考核方法1．考核部门跟踪业绩考核完成情况搜集相应数据，采集业绩考核中量化指标的完成数据，对照年度业绩考核表（见附件1）各分项指标，如实考核评分，考核评分后，人力资源部收集汇总

4、报公司管理层评分，最后人力资源部再对总监绩效考评各项数据进行全面汇总、核算后提交公司领导审核。2．考核等级分为A、B、C、D、E五等。考核等级、考核得分、考核系数的对应关系如表5-1所示。表5-1单项指标考核等级与单项指标考核评分对应关系等级A(优)B(良)C(中)D(基本合格)E(不合格)定义超出目标完全达到目标基本完成目标接近目标未达成目标得分90—90分以上81—89分70-80分60—69分60分以下考核系数1.3+(B-90)×0.021.0+(B-80)×0.0151.00.9+(B-60)×0.010.9-(60-B)×0.013．当其在考核期间内调离或担任新职，则应将其

5、在任期间的实际业绩与其在任期间的考核目标进行衡量比较。从2014年度开始参照本办法对项目总监进行绩效考核。湖南和天工程项目管理有限公司二○一四年一月一日附件一：年度业绩考核表被考核人：考核期间：____年____月至____月项目部被考核人考核时间指标类别考核内容考核指标指标解释或计算公式评分标准指标权重自评分考核部门评分考核部门1财务指标项目成本费用控制情况项目成本费用控制情况（人工、车辆、办公等费用）分类项目人月成本平均值C项目人月成本实际值B成本控制目标值成本控制实际值A＝根据项目情况分类，按项目计算考核时间段人月成本B，分类别计算平均人月成本C（算术平均值）20×A20考核部门

6、综合部工程部项目收费情况根据工程完成情况，到期应收款实际收费额目标收费额A＝并适当考虑收费审批时间10×A102运营指标质量与安全、投资进度与合同管理、环保节能与文明施工等是否达到合同标准要求、符合公司对项目的管理。（1）实施过程中，根据合同、业主及公司要求进行了针对性的目标控制；（2）项目实施过程中，按国家、行业、当地规定实施了相关质量安全控制措施，监理质量、安全控制工作的记录齐全、完备；20否决指标：重大质量安全事故。出现被考核人因管理失职或过失而导致的质量、安全控制措施不当而发生重大质量、安全事故，该项指标为零，并视事故的严重性，将对个人进行处罚或调离岗位或辞退20考核部门工程部

7、综合部8合同目标控制（1）及时上传公司监理通上工程信息、监理资料；及时上交项目竣工监理资料；（2）结合自身工程实际，针对如桩基、钢筋、砼及其它危险性较大、专业性较强、采用新工艺、新技术的分部分项工程等，进行专项专题分析总结，要求每半年上报工程部一篇详细的操作性强的通俗易懂的监理实施细则，作为公司监理业务知识培训交流的内容各10分20加分指标项目部个人参与各类劳动竞赛获奖加0.5分/人次项目部个人获业主或质监站“优秀专监”“优秀工作者”称号加1分