项目总监的绩效考核办法

《项目总监的绩效考核办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、附件二：项目总监的绩效考核办法项冃总监是工程监理的责任、权力主体，是监理单位在项冃监理工作中全权代表，主持项目监理机构日常工作，主持编制建设工程监理规划，全面负责监理合同的履行，是项目监理全过程的负责人。项目总监的素质与能力，直接影响到监理项目的成败，涉及到监理单位的信誉。因此公司对项目总监的任命、管理、考核尤为重要。1、绩效考核内容：1.1德主要包括责任感、职业道徳。由于各监理部工作所处各种环境不同，同样的工作可以做的认真细致，也可较为马虎，工作成效与自身的主观能动性有很大关系。一名优秀的项目总监，首先应具有良好的职业道德，本着为

2、社会负责、为公司负责、为工程质量负责的态度，才能运用好应有的业务和专业知识，在工作中严格监理、热情服务，认真履行好项目总监的职责。1.2能主要包括组织能力、执行力、团队精神。项目总监作为监理部核心人物，必须具备较强的组织管理能力，能充分调动下属的工作积极性和潜能，能以身作则，不断在工作中扩展知识面成为一职多能的人才。并在工作中利用经常与建设、设计、承包单位、供应商来往的机会，收集有关技术和业务情报，为公司提供专业技术资料和业务信息。1.3绩主要是工程实体质量等级、质量目标是否达到了合同要求，有无安全质量技术事故，还要根据公司内部对项

3、目的定期检查情况，以及建设单位对监理工作的评价等综合评定（包括监理费回收）1.4勤作为项目总监不但要带头遵守公司的考勤制度，保持良好的出勤记录，还要勤于到工地了解第一手情况，随时掌握监理人员在现场的的工作动态，对监理人员的工作予以肯定，对差的提出批评，才能更好地带领大家共同努力完成监理任务。2、考核办法：2.1项目专监绩效考核表项目总监绩效考核表分类主要考核内容及标准满分1次2次德责任感1是否对工作认真负责，热爱本职工作；102是否以公司的利益或立场处理问题；103是否勇于承担责任，不逃避、不推卸，对公司负责；15职业道德4不接受被

4、监理单位的馈赠或私下宴请；105不利用公共资源谋私利；106以公正的态度处理内外部工作，不感情用事；5能领导能力7如否合理确定项目监理机构人员分工和岗位职责；108主持项目监理日常工作，是否公平冷静的对待监理部人员，常与监理部人员沟通；59遇到困难时是否沉着果断指挥、自己率先示范；510检查监理人员工作。如否督促指导各专业监理工程师对质量、进度、安全控制；511坚持业务学习，提高专业技术水平。对规范、工程图纸熟悉情况。新技术、新材料、新工艺、新产品掌握情况；5执行力12主持编写项目监理规划，编制内容是否齐全，是否具有针对性，时效性，

5、审批监理实施细则；1013负责主持资料整理工作，组织编写监理月报，监理评估报告及总结；514能否带头执行公司的各项规章制度；1015对内、外事务是否有独立的交涉沟通能力。审核工程变更，调解合同争议等；1516监理费回收是否及时；20团队精17能否受到部属、同事尊敬或拥护；518能否为团队精神作出个人牺牲；1019是否采用合适的方式表达不冋的意见；5神20是否注意收集有关新项目信息并向公司反馈；10绩实体质量21施工质量等级、质量目标是否达到合同要求；2022有无涉及监理责任的安全事故；主持参与工程质量安全事故调査；2023进度、投资

6、控制是否满足建设单位要求；20工作检査24工程项目监理部巡查记录情况；1025建设单位对工程项目检查情况；2026分公司对监理项目部检査情况；2027质检、安检检査情况；20外部评价28有无建设单位、承包单位等参建单位投诉及业主好评；2029因勤奋工作、提出合理化建议等受到建设单位表扬；2030工程在质量、安全文明施工等方面获奖；20勤31出勤天数、缺勤、事假或病假情况；1032是否勤于巡视工地；1033加班情况；10实际分值400实际得分折算分值二(实际得分/实际分值)*100=(/)*100=注1同等水平的项H总监，面对不同管理

7、水平的施工单位，监理效果可能不同，不能以是否出质最问题或者施工质量的优劣判断监理工作的唯一标准；2同等水平的项目总监，面对监理人员的配备的数屋与素质，可能出现的业主投诉，主要是对服务质暈不满意，应区别对待；3有一些业主工地代农过多的干预监理工作，或与施工单位串通，总监坚持原则反而会遭到投诉。不坚持原则奉承业主有可能会受到业主的好评。需正确对待业主的投诉与表扬。3、奖惩措施根据折算分值得分情况评定为差、及格、满意、优秀四个等级。对于考核及格的及其考核成绩满意、优良的项目总监，结合项目部考核评定等级，按不同的评定等级年终发放不同奖金，不

8、及格的项目总监则取消年终奖，并视其表现给予考察或调离总监岗位。