生产和服务管理程序.doc

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1、生产和服务管理程序分发号:编制审核批准会签栏经营部工程部管理部品质部模具部生产部1.目的确保对生产和服务提供进行有效控制，满足规定的要求。2•范围本程序适用于本公司生产全过程的质量控制。3.职责3.1生产部负责本文件的制定、修改和执行。3.2品质部负责产品验证和标识及可追溯性控制。3.3经营部负责订单的接收。3.4工程部负责主导订单的评审。3.5生管负责生产计划的制定及传递。4•定义无5.内容5.1生产计划的安排及管理5.1.1经营部将客户提供的订单，传递给工程部与相关部门评审可行，经总经理批准后，生产部进行生产的安排与实施。5.1.2生产部接到信息组织安排生产，确保按时保质完成生产任务。5

2、.2过程控制5.2.1车间在生产加工过程屮应严格按作业指导书的要求进行加工处理，并做好相应的过程监控记录和作业记录。5.3设备控制5.3.1生产设备的购置和验收a）新增生产设备吋，由生产部填写《采购申请单》，报总经理批准后，由经营部组织采购；b）设备到公司后，由经营部联系供方进行安装、调试，调试合格后，由生产部进行编号、记入“设备台账”。c）设备管理员负责对设备进行标识和管理5.3.2设备的使用、维护和保养a）各工序操作人员按《设备操作规程》进行操作，对违章操作而引起设备损坏，由设备管理员负责处理；b）车间按设备保养要求做好日保工作，并填写设备日保养记录表；c）生产部负责编制年度设备保养计划

3、，报总经理批准后由生产部组织实施。对本公司不能自修的，由经营部联系委外保养，并填写设备维护保养记录。5.3.3对无法满足生产要求的设备，由生产部填写“设备报废单”，报总经理批准后进行报废。5.4标识管理5.4.1进货产品标识a）材料进厂后，由仓管员检査标识是否清晰、正确，如有问题通知经营部，由经营部通知供方处理；b）验证合格，仓管员进行存放，并登记账、卡进行标识；c）领料后，应及吋登记账、卡，保持账、卡、物一致。5.4.2过程及产品标识a）生产过程屮应以定单上的产品名称/型号规格/数量等进行标识b）成品除上述标识外,还应做好出厂时间的标识.6.质量记录5.1生产任务通知单5.2生产加工单5.

4、3设备清单6・4设备年度保养计划6・5设备维修保养单5.6设备报废单5.7冲床点检记录表5.8模具领用记录和维修记录5.9厂品工序跟踪卡