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1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。文件编号:LH/P09-四川良和消防工程有限责任公司工程施工和服务管理程序(第1版)编制:工程部审批:-09-01发布-09-01实施资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。1目的确保工程施工和服务提供在受控状态下进行,达到预期要求。2适用范围适用于公司承接的消防设施工程的施工和服务提供的管理。3职责3.1工程部负责工程施工和服务提供的归口管理。3.2其它职能部门负责施工和服务提供的配合和协助工作。3.3项目部负责具体实施施工过程的控制。4工作程序4.1消防设施工程施工
2、管理4.1.1项目部组建4.1.1.1总经理根据工程项目的规模、特点和施工合同的要求任命项目经理和项目技术负责人,项目部其它管理人员由项目经理聘用。4.1.1.2项目部管理人员、特殊工种人员等应符合岗位能力要求,能胜任工作。4.1.2技术准备4.1.2.1图纸会审和交底工程部、项目部与顾客(建设单位)、监理单位、设计单位召开图纸会审和交底会。设计单位介绍设计意图,进行图纸交底,根据参加各方提问进行解答,并确认必要的设计更改。项目部将会资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。审提出的问题及解决办法详细记录,经各方会签,形成图纸会审纪
3、要。4.1.2.2收集资料根据图纸要求,项目部组织有关人员收集与本工程项目适用的标准、规范、法规等的有关资料。4.1.2.3编制施工组织设计项目部应编制施工组织设计,报工程部审核,总工程师批准。4.1.3资源供应4.1.3.1供应部根据工程项目的需要重新评价准则》选择合格工程材料、工程部根据工程项目工程量、4.1.3.2,按《物资供应商评价、选择和设备供应商,实施采购。进度及检测和试验要求,按《外包方评价、选择和重新评价准则》选择合格外包单位,实施劳务外包。根据工程项目需求,调配适宜的施工机械设备,为项目部配备必要的检测工具设备。。4.1.4现场准备
4、4.1.4.1施工场地勘察进场前,项目经理应到工地现场勘查,发现问题应及时与顾客协商解决,确保顺利进场,项目部相关人员做好现场勘察记录。4.1.4.2三通一平项目部协同顾客,进一步搞好和完善”三通一平”,即通水、通电、道路畅通及作业面的平整,创造良好施工条件。4.1.4.3测量放线资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。项目部按总图要求和给定的坐标及高程进行初步测量、放线、接受检查。4.1.4.4临时设施搭建按施工组织设计的施工平面布置图,搭建项目部的工地办公地点、工人的住宿地及临时的仓库地和材料堆放地点等临时设施,安装相关机具,
5、落实安全文明施工措施。4.1.5开工申请项目部在确认工程具备开工条件之后,提交”开工报告”,经顾客、监理等相关单位批准后即可开工。4.1.6施工队伍进场以上一切准备工作已具备,且项目部在得到顾客许可后,项目部带领施工队伍进场。进场后,安排工人住宿,搭接临时用水、用电及通讯设施等。4.1.7施工技术交底4.1.7.1项目部管理人员应对施工班组及施工人员进行施工技术交底,交底的方式一般有:a)工程例会。项目经理每周组织一次班组长以上人员参加的有关质量、进度、安全会议,总结前期工作,安排下一步工作,对施工过程中存在的问题充分讨论,交换意见。工程较紧时,可适当
6、安排每日一次碰头会,交换意见;b)现场交底。项目管理人员应随时,特别是分项工程开工时,到现场对班组长及施工人员进行交底。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。4.1.7.2交底的内容一般包括:a)施工图的特殊或关键要求,图纸会审纪要;b)主要分部分项工程的施工方法、程序和质量标准;c)标高、轴线尺寸、预留孔洞和预埋件位置等的说明;d)”四新”成果应用项目的施工工艺;e)特殊环境下的施工措施和操作要点;f)对特殊材料的规格、型号、标准和质量要求;g)各工种、各工序穿插交接时可能发生的技术问题的预测;h)关键部位或特殊过程的技术关键
7、;i)环境保护和健康、安全施工的要求;j)其它需要交底的内容。4.1.7.3交底时,由交底人员填写技术交底记录。4.1.8作业指导项目部应为施工班组提供必要的作业指导文件,如消防设施工程施工相关施工规范、施工工艺标准等;根据特殊需要,可由工程部另行组织编制其它作业指导书,并下发至项目部和施工班组。在提供文件的同时,公司工程部、项目部管理人员还应凭借自身的工作经验给施工班组以作业指导,确保施工项目的质量。4.1.9施工质量控制4.1.9.1施工过程中,项目部按行业的有关规定,做好事前预防,事中监督,事后检查工作;同时作好自检、互检、交接检和隐检,并作好相
8、应记录。对分部、分项,单位工程的检验,按相关施工质量
