班组建设材料(富热厂).doc

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1、五措并举全面提升班组管理水平华电能源股份有限公司富拉尔基热电厂热工车间热控一班整洁的室内环境，整齐的桌椅摆设，齐全的办公设施，标准的工作看板，还有根据各班组不同特点建立的图书角、学习天地等，这是构成富拉尔基热电厂86个“细胞”的缩影。现在，已经取得班组建设丰硕成果的这86个“细胞”正朝着“五型班组”的迈进。其中热工车间热控一班以创建集团公司“五型”标杆班组为目标，五措并举，充分发挥班组员工的积极性和创造性，不断增强班组的凝聚力、向心力和战斗力，全面提升了班组管理水平，为企业“双提升、创一流”作出了积极贡献。群防群治为安全生产奠基石热控一班以班组安全文化看板为抓手，大力宣传营造“安全第

2、一”的安全文化氛围，确立了“我的安全我负责、他人安全我有责、企业安全我尽责”的安全理念。每年年初班组都制定年度安全生产目标，明确各岗位的安全牛产职责，并和每名班组成员签定责任状，使每名班组成员都树立“安全生产从我做起”的意识，变安全工作为口主行为，形成工作事前防控、工作现场相互提醒良好习惯。为提高员工安全意识，班组经常开展安全教育培训、督促检查、分析讲评，充分利用班前会和安全日活动，使每名员工的安全经验共享，提高了员工的安全安全意识，特别是节假口前，更是对员T进行“早教育、早提防”，让安全意识深入人心，做到员工100%生产前接受安全教育。规范管理促班组建设上台阶热控一班以“双提升、创

3、一流”活动为契机，通过形成制度、建立机制、完善管理，使班组人员各司其职、各负其责，建立起了包括班组管理、设备管理、民主管理等在内的一系列制度。通过这些制度的建立与完善，班组管理更加规范。为适应热控技术日新月异的发展需求，把整理归纳班组设备台帐、说明书、设备档案等技术资料做为重点，使班组每名成员都对自己所辖的设备更加了解，设备改造记录更加全面详实，工作有了准确的依据。从生产实际出发，定期对热控检修规程进行修订，对于新增设备及系统更是谨慎编排、重点审查，以适应现场工作情况。创新创效推企业发展做贡献以技术革新与节能降耗相结合，作为班组增效的主要手段。大到主要设备技术改造，常用元件自主维修，

4、小到水、电的点滴节约无不体现出班组成员的节能意识。在厂组织的“我为创效增盈做贡献”活动中，共提出合理化建议30余条，并且被大量采用。其中#8给水泵、#12线路水泵加装高压变频后，大幅度的降低了厂用电率。集众人之力积极开展修旧利废活动，几年来共完成修理电机56台、操作器39台、位发板120块、伺服放大器8台、DCS电源专用模块8台、各种保护仪表67台。自行研制出伺服放大器的校验装置、给粉、给煤操作器校验装置、执行器就地操作实验仪、名牌制作模型等十几种既安全又适用的仪表和工具，累计节约资金180余万元。提升技能助员工成才添动力作为全国学习型班组，热控一班着眼于岗位成才，加强对员工的基础理

5、论和岗位技能培训。几年来，坚持开展"名师带徒”、“一帮一”活动，搭建成才渠道。由业务骨干与新进班组的年轻同志结对子，签订师徒合同，使年轻员工尽快掌握岗位技能。一名青工从运行岗位调到班组后，在浓厚的学习氛围中，虚心向老师傅们请教，从基础知识、基本要领开始，仅用三年时间就能熟练的掌握热控知识和技能，成为班组新生的骨干力量。组织开展“我来讲一课”活动，使“员丁讲坛”成为实施职工素质工程的有力支撑点，成为职工学习的“加油站”。如今，“员工讲坛”已成为班组生产工作中一种常态化的学习活动，为班组员工打造了良好的学习与沟通平台。以人为本奏班组和谐最强音热控一班始终坚持以人为本，坚持“尊重人、关心人

6、、启发人、激励人”情感式管理，努力在员工内形成关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。积极推行“任务公开大家干，出勤公开大家看，奖金系数公开大家算，先进评比公开大家评”的“四公开”制度，进一步拓宽公开渠道，把透明传递到每一•位员工，进一步激发员工的工作积极性，引导员工立足岗位、尽职尽责，争做企业需要的人才，争创一流的工作业绩。为了更准确的了解班组成员的思想动态，定期召开民主生活会，从工作到生活，事无巨细地相互交流，无论是谁有了困难都能得到班组的支持和帮助。班组牢固树立“以人为本、和谐发展”的理念，通过组织“热控一班——我的家”等活动，增强员工的归属感和责任感，形成关系和谐、工作协调、

7、互助互爱的良好氛围，使员工有“到厂”如“到家”的幸福感和安全感。