(山焦焦化甲醇厂)班组建设经验交流材料

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1、班组建设经验交流材料山焦焦化甲醇厂2016年6月8日班组建设经验交流材料山焦焦化甲醇厂甲醇厂成立于2007年3月，现有职工574人，其中，工程硕士3人，高级工程师7人，工程师69人，大专以上学历402人。下设7个生产车间，分别为造气车间、净化车间、空分车间、合成车间、公辅车间、第二净化车间、第二合成车间。现有两套甲醇生产装置，第一套是2008年6月建成投产，生产能力为20万吨/年；第二套是2013年6月建成投产，生产能力为14万吨/年，都采用焦炉煤气配水煤气工艺路线。甲醇厂自成立以来，就高度重视班组建设，紧密结合安全生产实际，整章建制、规范管理、狠抓落实，提高了班组综合

2、管理水平和班组成员的操作技能，班组建设取得了阶段性成效，建厂9年来，没有发生过一起人员伤亡事故。下面，就如何抓好班组建设，进行详细汇报：一、强化安全本领学习，提升班组人员安全意识只有班组人员都有较强的安全意识，才能有效预防事故发生。为做到这一点，我们从学习事故案例入手，每月选取2个与化工生产相关的事故案例进行学习，在交接班会上，由车间安全员向班组人员进行宣贯，记录在个人的学习记录本上，针对案例每个班组还要组织进行一次分析讨论，讨论中大家的意见及吸取的经验教训都会记录在班组安全活动本上。其次是加强防护器材的使用培训，主要是指空气呼吸器、防毒面具及消防设施的熟练操作，我们要

3、求从厂领导、中层干部到各班组，都统一要做到边操作边口述要领，并组织各班组进行竞赛活动，营造浓厚的学习氛围；另外，我们要求各班组在接班后第一件事，就是做好本岗位危险因素的辨识，清楚当班期间生产现场、检修现场可能存在的危险源，要求严格执行双人巡检制度，巡检时必须携带便携式气体检测仪。通过抓好各项安全措施的落实，提升班组人员安全意识。二、细化工艺操作，严控系统大幅波动作为高温、高压、易燃易爆，生产连续性强的化工企业，系统的大幅波动，是对日常安全生产的极大挑战。化工生产，牵一发而动全身，为提升广大职工精心操作的意识，我们制定了严格的考核、激励制度。对在生产过程中，及时发现重大隐

4、患、及时处理突发情况，避免系统大幅波动、停车及事故发生的人员，我们会从绩效奖金中给予专门的奖励并在会上进行通报表扬；但对于因操作不当，造成系统大幅波动的，我们会逐级进行考核，从厂部、车间、班组再到个人，层层传递压力，增强岗位人员责任心。此外，对于操作人员的临时换班，我们也提出明确要求，替班只能与本岗位的同级或高等级操作人员换班，低等级操作工不允许代替高级工上岗。通过这些措施，避免系统波动，确保工艺操作安全平稳。三、加强设备巡查，确保设备稳定运行班组员工24小时不离岗，每小时巡检一次，是与设备接触时间最长的人。每小时巡检时，都会将设备运行的主要参数进行记录，一旦发现设备温

5、度、压力、声响等出现异常，原因无法立即判断时，就会马上联系值班长及车间设备主任，如果情况紧急，可以汇报值班长、调度，立即进行倒车。倒车后，立即组织人员进行原因分析及维修，确保一般设备检修不过夜，备机真备。如遇跑、冒、滴、漏，不能立即处理的，要先进行挂牌，（黄牌表示可以短时间处理、红牌表示需停车处理），并在交接班上进行记录。四、实行签字交接制，严控工、器、具消耗在工、器、具的消耗管理上，各班组岗位人员在每日交接班本上都会详细记录，包括F扳手、灭火器、便携式气体检测仪、红黄牌等都会进行详细记录，接班人员现场检查，确认无误后方可签字接班。对在签字后，出现工、器、具丢失的，对当

6、班班组进行考核；工、器、具使用损坏，严格执行交旧领新制度。五、组织授课考试，提升班组人员素质为提高班组人员素质，除进行事故案例教育学习外，我们一是要求各车间领导及技术人员对班组人员进行授课，每月组织一次集中考试；二是每月月初厂部召开一次工艺例会，要求车间工艺主任、技术员、值班长参加，在会上对上月工作进行总结，对本月的重点工作进行安排，另外还要对上月违章人员，进行通报（安环科负责采集、整理全月违章人员、事件资料、图片），再由值班长传达到每一名岗位人员；三是加强岗位人员应知应会的学习掌握，每月进行抽查，真正做到想清楚、说明白、会操作。六、划分卫生责任区、确保环境卫生保持良好

7、各车间对班组都进行了现场卫生区的责任划分，每台设备都有明确的包机责任人，每周厂部、车间都要组织一次绩效检查，将现场卫生、设备卫生纳入考核，确保现场环境卫生长期保持良好。以上六点是甲醇厂在班组建设工作上的一些经验，在以后的工作中，还要针对出现的新情况进行不断地完善、补充，严格抓好，坚决不走形式，只有这样，我们的班组建设工作才能再上新台阶。山焦焦化甲醇厂2016年6月7日