现代企业经济管理创新思考.doc

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1、一、现代企业经济管理的概述（一）现代企业经济管理的含义现代企业经济管理全而贯穿于现代企业各项经济活动，是提高现代企业经济效益的有效手段。概括而言，现代企业经济管理主耍是指整合企业各种资源，使企业价值得到充分实现的活动总称。现代企业经济管理承担着生产经营管理职能，即合理配置资源、控制成本费用等。（二）现代企业经济管理的特征社会发展和经济形势共同决定着现代企业经济管理。対于现代企业经济管理而言，英独有的特征，対保障现代企业经济管理的高效性具有十分重要的现实意义。现代企业经济管理主要有三大特征：一是关联性。现代金业开展经济管理活动均是围绕金业的战略目标为中心开展,资源运用和管理贯穿于企业经济活

2、动过程的各个环节，使得现代企业经济管理有•接影响到现代企业管理制度的落实状况；二是指导性。现代企业经济管理以财务指标为依据，辅助现代高层领导决策，因此，现代企业经济管理对现代企业的未来的发展具有指导性作用；三是综合性。现代企业经济管理全而贯穿现代企业各项经济活动，是其综合性的最有效农现。二、现代企业经济管理面临的问题（一）缺乏健全的经济管理制度基于我国现代企业经济管理起步比较晚，口相当一部分现代企业对英重视力度不足，使英经济管理制度流于狀浅和简陋，缺乏实用性和操作性。同时，现代企业经济管理制度未能够明确各职能部门和职工的职责，极易造成各职能部门或职工管理混乱的不良现象；另一方而，部分现代

3、企业过于注重生产和经营环节，忽视了经济管理工作的重要性，以至于健全的经济管理制度流于形式，不利于提高经济管理部门的工作效率和质量。（-）经济管理纽•织相对落后目前，我国现代企业普遍存在看管理纽织相对落后的现象，其主耍休现在两个方面：一方面，现代企业经济管理纽织模式趋于单一化，呈现集团化运作，这种状态表明，现代企业开展经济管理时尚未摆脱传统经济管理理念和模式的束缚，不利于现代企业打破落后的“直线职能制”组织形式；另一方面,现代金业开展经济管理工作时，缺乏健全的监督管理机制或监督管理机制落实不到位，导致无法及吋发现经济管理过程中存在的薄弱环节，不利于完善现代企业经济管理组织。（三）人力资源问

4、题多现阶段，我国诸多企业人力资源方面普遍呈现人员动荡大、人员综合素质低下以及激励机制不健全等现象，究其原因在于：一是基于我国人口纵多，人员流动性较大，一旦企业给予的福利待遇不能够满足职工的要求，其职工势必将辞职，另谋他就，造成其职工在职的岗位无法止常工作；二是现代企业缺乏专门的培训机构，再加上，企业职工自主学习积极性较低，不利于英从业素质和道徳觉悟素养的提高；三是现代企业缺乏健全的激励机制,不利于充分调动现代企业职工的工作积极性、自主性以及创造性。三、加强现代企业经济管理创新的措施（一）创新经济管理制度和策略（1）创新经济管理制度。一是严格遵循全面分析、综合考虑原则，结合企业生产、经营、

5、管理活动的实际需求和特点，立足于传统经济管理制度的基础之上，以增强经济管理制度的实际操作性和管理效力为目的，开展经济管理制度创新；二是全而落实经济管理制度，切实保证能够充分发挥经济管理制度应有的职能。（2）创新经济管理策略。一是创新现代企业经济管理理念。现代企业管理者应不断提升自身从业素质和思想认识,保证自身能够充分认识到加强现代企业经济管理的重耍性和必耍性,从而，打破传统滞后的经济管理理念，积极鼓励全体职工均能够参与到经济管理活动中，为推进现代企业经济管理理念的创新努力；二是创新现代企业经济管理模式。现代企业应树立起科学管理、制度约束的创新思想，推进现代金业山粗放式管理模式逐渐向集约式

6、管理模式转变。（二）优化现代企业内部人力资源人力资源是加强现代经济管理的基础，该基础直接关系到现代企业的核心竞争力。现代企业优化内部人力资源，首先是强化人力资源的优化配置,尽可能的提升人力资源的利用率，规避人力资源浪费现象；其次是设置专门的培训部门，定期对企业员工进行专业素质和道徳素质培训，不断提升其从业素质；最后是完善企业员工绩效评估机制和奖惩激励机制，将其二者挂钩，依据绩效评估结果，对英进行和应的奖罚，以此，不断增强企业职工的工作紧迫感和责任感。（三）促进企业经济管理的持续改进要使企业经济管理的作用得到更充分的发挥，就要做到企业经济管理的持续改进工作，消除对工作过程、监视测量和内部审