企业经济管理创新的思考 .doc

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1、企业经济管理创新的思考企业经济管理创新的思考企业经济管理创新的思考企业经济管理创新的思考企业经济管理创新的思考　　经济全球化是我国任何企业都无法回避的重要背景　　随着我国经济在世界水平上的比重不断增加，我国经济融入世界经济已是历史发展的必然。前期随着我国改革开放的深入，不断有国际大型企业集团到中国来投资办厂，消化我国的劳动力“红利”，目前世界五百强中的绝大多数企业在中国也有其分支机构。而如今，我国企业也开始走出去，不但在国外投资办厂，开发矿业，而且也积极参与其他国家的经济建设。如我国的建筑业是在海外从事生产的最具有代表性的现象。而“中国制造”已经成为中国经济融入世界经济的重

2、要标签，更为世人所熟知。因此，基于经济全球化来考虑新的经济管理模式，是中国企业发展的必然趋势。　　经济全球化条件下，各项世界经济规则的制定与执行，都离不开我国企业的积极参与　　随着世界经济一体化的发展，国际间不同企业通过合作，战略伙伴间优势得到互补或加强，劣势得到弥补以创造组合的竞争优势。中国企业如联想、海尔、小天鹅等一批从事电子产品开发、生产和销售的成功企业已经开始构筑适合自身发展需要的战略联盟体系。同时，我国企业也不断参与世界经济规则的制定与完善。以政府牵头，相关职能企业积极参与世界标准的制定。我国财政部、我国与金属产业相关的各个协会，也积极扮演着世界经济规则制定者的重

3、要角色。　　管理科学理论的发展，使我国企业经济管理有了更多启迪　　西方企业管理往往是通过“泰罗制”与科学管理原理发展起来的。我国经济管理中，虽然也有不少传统的理念，比如强调“以人为本”“、与人为善”，企业也有做“百年老店”的良好愿望，但由于东方文化的固有缺陷性，往往导致灵活有余，原则不足。因此，在当前的情况下，中国企业应立足于中国传统优秀文化，充分吸收科学管理原理、现代西方经济学原理、财务管理原理来做好企业的管理工作，强化人本管理，重在降本增效，实现企业价值的提升。　　战略思维钝化，观念有待提升　　管理理念是企业发展的综合指导思想，是企业长久发展的必由之路，也是企业在市场上

4、站稳脚跟的根本出发点。优秀的管理理念往往来自于企业家，来自于长期严格的教育与历史文化传承，能够从企业文化的角度使企业具有长远的发展后劲。而管理理念落后是我国企业特别是中小型企业中普遍存在的不争的事实。譬如片面强调领导者的集权，导致权力过分集中于某些人，不利于科学决策，也存在腐败等潜在诱因。或者在人力资源管理上没有科学理念，导致因人设岗的现象普遍存在，又如分配机制不公平、不合理，使得企业“大锅饭”现象严重，使企业缺乏了发展的活力。与此同时，还有部分企业认为人不可能永远踏上时代的节拍，就算踏空一时也不会万劫不复，但肯定是会失败的。比如手机，原来全球的霸主是摩托罗拉，后来变成诺基

5、亚，现在变成了苹果。这充分证明了，紧跟时代的步伐，才能实现企业可持续发展。　　企业内部经济管理各自为政　　企业总是在一定的内部条件和外部资源的情况下进行运营的。因此，企业要稳健运营，必须充分考虑内因和外因两个要素，处理好内外矛盾，才能真正应对市场的挑战。但在实际企业活动中，内部的各项管理纠纷层出不穷，不少决策失误、经营出错都是因为内控工作不足，暴露了企业内部控制的缺陷。内部控制是企业管理层协调经济行为、控制经济活动的有效手段，是企业经济管理工作得以顺畅执行的有力保障，若不摆正内部控制的位置，不重视其工作，将会造成企业内部发展失调的现象，大幅增加企业风险，会对企业进一步发展产

6、生严重的阻碍作用。　　企业执行力薄弱　　我国市场经济是从改革开放特别是1992年才真正得到蓬勃发展的。而我国为数众多的中小企业也是在此后才得到蓬勃发展的。真正算起来不过二三十年的时间。这与西方经典企业动辄上百年乃至数百年的历史还是有很大差距的。在中小企业发展过程中，企业创始人和管理者要么受传统的管理体制、思维束缚，要么在管理方面往往相对随意，或者过于自信，导致企业管理方面出现漏洞，而缺乏持久的生命力。在企业管理方面，企业管理者也没能做到真正信任员工，导致管理层与执行者的脱节，使企业的执行力存在很大问题。如很多重要事项领导不愿意安排不信任的员工，或者亲历亲为。或者大小事缺乏必

7、要的信息沟通，缺乏起码的职业授权，综合种种因素叠加，导致我国企业特别是中小企业的执行力存在很大问题。　　树立时代创新的观念　　“创新是民族的灵魂”。只有创新，才能使企业获得超额价值，才能推进社会发展与经济进步。当前，成功的观念已经转变为时代的观念，那就是创新。管理大师彼得•德鲁克曾说“：根本没有成功这回事，所有的成功只不过是我们用以自鉴的镜像，如果你认为自己成功了，只不过是自鉴的影像，就像照镜子一样，自我检查一下自己的能力而已。”这个能力就是适应用户需求的能力，适应时代发展的能力。就像海尔、格力等企业的成功，他们紧