浅谈建筑工程项目的物资集中采购.doc

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1、浅谈建筑工程项目的物资集中采购摘要：集中化采购有许多传统分散采购无法比拟的优点，目前几乎所有的大型房地产企业都开始采用集中采购模式，以降低其建造成本，一些建筑施工企业也开始实行物资集中采购,由公司决策明确工程类物资集中采购的范围，规定哪些类别的物资由公司集中采购，由各项目报送物资计划，公司总部统一进行招标、采购、谈判、配送，实行采购主体与采购人、物资配送相分离的管理模式，对物资采购管理、提高效率、降低成本起到了明显的作用。关键词：建筑工程物资集中采购近年，由于房地产市场发展迅猛，一些建筑工程公司规模也逐渐扩大，每年完成工程项目施工产值成倍增长。由于建筑市场竞争日趋激烈，大部分工程项目均是低价

2、中标，建筑施工单位风险日益增大，相当一部份企业都是微利经营。市场形势严峻，为了适应市场，大部分企业已开始向管理要效益，开始探索建筑工程项目的精细化管理方法。随着产值规模的不断扩大，物资采购额度也越来越高,物资采购方式的选择也越来越引起大家的关注，传统的项目分散采购与少数大宗物资由公司总部采购的方式已不能适应精细化管理需要。为了降低物资采购成本，更好的体现规模效益，一些建筑工程公司已开始适时成立采购中心，实行公司总部物资集中采购，统一组织各项目部所需物资的采购业务。而且从国内先进企业的发展情况来看，物资集中采购将成为未来施工企业采购的主要方式，具有很好的发展前景。目前大部分建筑施工企业仅将项目

3、部分资金需求量大的物资开始逐步实行了公司总部采购制度，但并未显示出集中采购的规模优势，未能把所有项目的物资统筹起来，仅仅只是采购主体由项目变成了公司，未起到较好的集中采购效应。由于公司总部采购的物资品种相当有限，相当一部分物资仍是以项目为主的分散采购，这种分散采购机制存在明显弊端。各个项目各自采购，需求量比较分散，不能形成批量效应，造成价格居高不下，影响采购成本的下降；并且各个项目的付款结算存在较大差异，导致同种物资在各项目与各个供应商供货价格不一样,资金好付款好的项目供货就比较好，价格也比较低，而资金差付款不好的项目则供货比较差，而且价格还比较高。传统物资采购集中度较低，由各个项目进行的分

4、散采购无法形成规模效应，而且在采购过程中一般透明度较低，暗箱操作、商业贿赂的可能性很大。由于分散采购相互制约性较差，不容易暴露矛盾，容易导致腐败现象等问题。分散采购导致各个项目采购机构重复设置，不但浪费人力资源，而且由于专业采购人员素质的参差不齐，一些有特殊要求的物资会因采购人员无相应专长而可能出现较大偏差。集中采购是指将公司所有项目的采购活动集中到公司总部进行采购。集中采购目前已成为企业或集团型企业的主要采购方式。集中采购使企业采购更倾向于专业化、规模化、规范化。目前国内企业纷纷建立集中采购部门、采购中心或物资装备中心，特别是大型企业集团更加重视集中采购，采取“统一管理，集中采购，统一储备

5、”的模式。集中采购尤其适用于建筑工程施工企业，一个建筑工程项目材料费用一般占到整个工程建安成本的65%左右，业绩较好的一级建筑施工企业一般年完成产值都在50亿以上，而成本支出中材料款的支出就达到30个亿以上，当前，人工费不断上涨，工程总体利润率低下，如何在日益激烈的市场竞争中生存下来，获取最大效益，降低材料采购成本已经是一项相当重要的工作。在其他条件一定时，材料采购交易价格已成为施工企业关注的焦点。材料采购价格降低1%,—个业绩良好的一级建筑施工企业就能节约成本3000万以上，这个数字是非常庞大的。集中化采购有许多传统分散采购无法比拟的优点。目前几乎所有的大型房产企业都开始采用集中采购模式，

6、以降低其建造成本，一些建筑施工企业也开始实行物资集中采购，由公司决策明确工程类物资集中采购的范围，规定哪些类别的物资由公司中采购。由各项目报送物资计划，公司总部统一进行招标、采购、谈判、配送，实行采购主体与采购人、物资配送相分离的管理模式。对物资采购管理、提高效率、降低成本起到了明显的作用。物资集中采购的推行，采购功能集中到公司总部，减少了物资采购管理上岗位的重复设置，可以大大精简项目采购人力，可避免各个企业分头采购造成人力物力的浪费。由公司总部直接与供应商谈判，可以避免各个项目都与同类供应商进行重复谈判，既可以提高效率，又便于培养和训练专业采购人员，促进采购的专业化分工和专业技能的发展，有

7、利于提高采购绩效，降低采购成本。物资集中采购可以综合利用各种信息，形成信息优势，为项目提供信息源，尤其在物资短缺的时候，可以避免企业内不同的项目之间为采购物资而相互竞争而形成卖方市场，有效地节约了社会成本，也有利于公司对采购活动进行有效地控制。集中采购可以集中结算，使付款得到统一管理和保障，易于稳定公司与供应商之间的关系，提高供应商供货的积极性，并得到供应商在技术开发、货款结算、售后服务支持等诸多方面的支持与