技术部调薪制度.doc

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1、技术部调薪制度一、制度制定的目的(%1)针对部门特点对公司规章制度的补充，完善部门薪酬体系(%1)制定长远的有弹性的员工薪资制度，激励团队进步(%1)让有贡献员工有机会得到体现(%1)完善薪酬体系有助于制定公司长远人才发展战略二、制度适用范围技术部全体员工三、调薪制度考核实施(%1)考核范围：技术能力、工作贡献(%1)调薪办法1)申请基木条件：(1)在木公司工作一年以上(2)木年度无重大工作失误，无任何小过以上处分(3)木年度月考评平均分不低于1X5分2)非技术考核员工评价(2()%)(附表1员工调薪评测表(员工评测))领导评价(：3()%)(附表2员工调薪评测表(领导评测))3)技术

2、考核(50%)技术考核由部门总监出题或借助公司外部专业公司出题考核(%1)调薪执行(1)非技术考核由行政部协助进行员工评测和领导评测，在未知技术考核分数的情况下，不得将分数公布及透露(1)非技术考核屮的员工评测和领导评测，采用抽调多人参考评测得平均分的办法；无记名参与评测；评测人范围在木公司内部，由行政部挑选其职责相关部门的人员参与；(2)技术考核由技术部内部进行，考核试题在考核时间段内出题并密封，指定时间单独进行考核，得岀分数，报告给行政部统计(3)三项考核总得分为技()分即为考核通过备注：(1)每年的调薪时间依据公司规章制度(2)每次调薪申请通过，丁•资级别晋升一级，无上限(3)工

3、资级别等级差距依据公司规章制度(4)加薪审请流程：员工巾请T部门总监同意申请T副总同盘申请9总经理同恿审请T考核通过T副总正式签字T总经理正式签字9行政公布9财务调薪附表1员工调薪评测表（员工评测）技术部调薪申请评测表（员工评测）被考核员工：考核时间序号测评参考项总分得分1您认为他在遵守公司各项规章制度做的如何？82您认为他是否有敬业精神和责任感？153您认为他的品德修养和为人处事方面做的如何？124您认为他是否具备团队意识？155您认为他是否对工作积极主动且富有热情？126他是否积极地与您相关的工作进行协作？107他与您合作的项目任务是否按时高质量的完成了？128他是否具备大局意识和

4、整体利益？16100评语：注：%1本评测表采用无记名评测打分，请保证公平公正的情况下打出您的分数%1您的分数加上其它同事的分数得出平均分就是该员丁此项加薪评测的分数附表2员工调薪评测表（领导评测）技术部调薪申请评测表（领导评测）被考核员工：考核时间序号测评参考项总分得分1您认为他在遵守公司各项规章制度做的如何？102您认为他是否有敬业精神和责任感？203您认为他的品德修养和为人处事方面做的如何？204您认为他是否对工作积极主动且富有热情？205他是否将您布置的任务都积极有效地完成？106他是否具备大局意识和整体利益？20100评语：注：%1本评测表采用无记名评测打分，请保证公平公正的情

5、况下打出您的分数%1您的分数加上其它同事的分数得出平均分就是该员丁此项加薪评测的分数