员工晋升调薪管理制度.doc

《员工晋升调薪管理制度.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、........员工晋升、降级、调薪管理制度编制：日期：2019年12月审核：日期：2019年12月审批：日期：2019年12月修订记录日期修订状态修改容修改人审核人审批人员工晋升、降级、调薪管理制度.s...............1目的　为了进一步提高公司员工的个人素质和能力，充分调动公司全体员工工作的主动性和积极性，并在公司部营造公平、公正、公开的竞争机制，规公司员工转正、晋升、降级、调薪工作流程，确保上述人事管理工作的公平与合理，特制定本制度。2适用围适用于公司所有员工的晋升、降级、调薪工作。3职责3.1各单位负责人负责对本单位员

2、工晋升、降级、调薪资料的提交；3.2行政人事部负责员工晋升、降级、调薪资料的核实与审查工作。3.3人事主管负责员工转正、晋升、调薪资料的复核工作。3.4总经理负责审批公司员工人员的转正、晋升、降级手续。4晋升/调薪4.1晋升/调薪的条件，须符合以下条件之一方可：（1）工作表现优秀，本岗位成绩突出；（2）年度工作评议被评为良好以上者；（3）工作有突出贡献或重大立功表者；（4）有突出才能，为公司急需者；.s...............4.2晋升/调薪除满足以上条件外，还需遵守以下规定：（1）员工晋升原则上每年一次，时间定为每年的12月份。（

3、2）升职、调薪间隔原则上不少于12个月。（3）原则上不允许跳级晋升及调薪（经总经理特批的除外）。4.3凡有以下情形之一者，不得晋升：（1）本年度有迟到、早退行为10次以上者；（2）本年度有旷工行为者；（3）本年度工作有重大失职行为者；（4）本年度有其他严重违反规定者。5降级5.1管理不善者；5.2岗位工作不达标者；5.3三次（不含）以上重复违反公司标准作业规程，但未造成严重后果者；5.4年度工作评议被评为不合格者；5.5其他须给予降职、降薪的处分者。。6晋升、降级、调薪的程序与审批6.1提出申请：（1）晋升/调薪申请由本单位负责人于每年的

4、12月份向行政人事部提出（特殊情况除外），并附书面资料。.s...............（2）降级申请由本单位负责人于每年的12月份向行政人事部提出，并附书面资料。6.2审核（1）申请单位组织员工填写《晋升/降级/调薪表》，员工填写容包括：所在部门、、性别、职位、入职日期、自我评议（工作围、自我评价）等。（2）申请单位负责人作出评定意见并签名。（1）行政人事部复核：行政人事部根据员工申请并结合部单位意见给出复核意见，并将员工调整前工资记录在《转正/晋升/降级/调薪表》，报审批。6.3审批总经理根据第4、5条款规定可直接对员工进行晋升/降

5、级的审批。7晋升、降级、调薪日期计算方法7.1晋升日期的计算方法：以批准日期为准。7.2调薪／降级日期的计算方法：一般情况下，从提出申请的次月1日起计算，经总理特殊批准的按批准日期计算。7.3晋升、降级、调薪工资的计发：行政人事部依据《晋升／降级／调薪表》的审批意见于每月5日前将调整后的工资报财务部计发。8资料记录8.1人事部将当月转正、晋升、降级、调薪员工的工资调整情况汇总，报总经理办公室备案。.s...............8.2资料的存档：综合办公室将该员工《转正／晋升／降级／调薪表》于次月10日前存入员工本人档案。9本制度自下发

6、之日起执行，最终解释权归集团行政人事部。.s...............员工晋升、降级、调薪申请表　单位　岗位　调岗平级□晋升□降级□原岗位　调整岗位　调薪减薪□加薪□原岗位薪资：现岗位薪资：调岗/调薪事由　单位负责人意见行政人事部意见总经理批准　　董事长批准　备注该决定于年月日起执行。.s.......