“营改增”对于企业影响利弊分析

“营改增”对于企业影响利弊分析

ID:5322094

大小:214.54 KB

页数:2页

时间:2017-12-08

“营改增”对于企业影响利弊分析_第1页
“营改增”对于企业影响利弊分析_第2页
资源描述:

《“营改增”对于企业影响利弊分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、标成本确定后,整个项目的成本控制也就有了控制和实施的依据。目标成本应包涵税收成本。“营改增’’对于企业影响2.施工阶段利弊分析房地产企业的施工一般采用工程出包方式,在出包工程中,房地产企业应按照企业内控制度建立适合企业自身的■刘红艳国家新闻出版广电总局北京广播电视维护中心内控管理模式。出包工程需要招投标的,要根据目标成本,按照招投标法及企业内控制度要求制订措施,对实施过程摘要:营业税改征增值税(以下简称“营改增”),已被确定实行评估,对超过目标成本的,要分析原因,找出解决的方为我国“十二五”期间税制改革的重头戏和结构性减税的重要举法和对策;对甲方供料,要根据目标成本制订采购价格、质措。实施“

2、营改增”,可以通过增值税具有的抵扣机制避免重复量、数量、验收等控制方法,对价格波动较大的,要找出适合征税。减轻企业税收负担。但由于这项重大税制改革将可能给的对策。合同签订、工程进度管理、日常经营管理、企业筹融资等都应围绕目标成本这根主线展开工作,确保目标成本企业的生产经营造成很多意想不到的影响,因此,企业在实施这的实现。一税制改革时,应全面评估“营改增”对其的利弊影响。3.销售阶段关键词:营改增企业利弊销售阶段是目标收入实现的过程,销售收入控制要按照目一标收入要求,在降低销售费用的前提下,力争实现较高收入。在、“营改增”对企业有利影响的分析执行目标收入时,要明确目标收入是最低的销售要求,在市

3、场条“营改增”试点改革实施至今已将近两年。当前,我国正处于件较好的情况下,目标收入越多,越有利于目标利润的实现。调整经济结构,以及完善税制的关键时刻,“营改增”改革对企业4.竣工验收阶段的影响无疑具有多方面的积极意义。竣工验收阶段要根据目标计划及实施结果做出分析。对超1.“营改增”有利于促进企业转型升级支要找出原因,落实责任;对节约,要总结经验,做出表彰。受“营改增”影响,目前,越来越多的企业通过主辅分离、专业目标成本法实施中需经过两个阶段,一是制订阶段,二是控化协作的方式,重新寻找产业链的定位。武汉工贸有限公司是湖制评价阶段。在制订阶段,要根据房地产开发所涉项目分阶段北省地方家电连锁企业,

4、“营改增”之后,该公司于2013年9月底(房地产项目分片开发)编制目标成本,编制目标成本时,要分析成立独立的物流子公司,通过主辅业分离进一步扩展市场。通过目标环境,目前的管理状况,拟采取达到目标的方法,根据房地对外提供服务后,该公司增值税抵扣范围更大,营利前景更广阔。产项目成本要素逐项逐条论证,所论证的项目都必须具备可操除了企业自身的转型升级,“营改增”对于整个行业的细化、作性,否则,就不应做为目标成本中的要素来反映;最后形成目升级也产生了潜移默化的影响。以往业务环节越多税负越重,标成本编制表,目标成本编制表是对整个目标成本分析论证的“营改增”消除了重复征税。企业从以前不得不外包,到主动寻求

5、结果。目标成本编制表表头如下所示:外包。以IT行业为例,“营改增”后IT行业更加集群化,从市场目标成本编制表测算情况来看,“营改增”后不少IT软件企业的外包比例达到碍f目更体内计价稂计算方计葺成标成差异差异分搜进方20%以上。这样既能提高收益水平,也给小公司发展壮大的空塞据法本《元)本(元)柝法间,有利于整个行业集群化发展。判示房项茸约裉器翼判芾目赛蔫成控恻目安熄成差异载避工“营改增”后,由于企业外购的设备和服务都可以允许抵扣,产开发啊妇,体内馨稀成本太标本一控>9.赣艺、遘I绛段,如工程刿乖计计算方翱目择叠芰戒材标而固定资产进项税额允许抵扣更是吸引企业加大设备的更新与知设计姑构设算II蜘j

6、圭调整准、嚣改造力度。网易公司财务总监刘正俊介绍说,从2012年底实施计项基约掬焚蕴依据尊“营改增”以后,网易公司加大对增值税抵扣链条上相关固定资产和服务的采购。从8月份的增值税申报情况来看,该公司固定形成目标成本后,需编制目标成本控制评估表,如下资产进项所抵扣的税额就达到了218万元,这说明公司在8月目标成本控制表份的固定资产投资额超过1500万元。此外,2013年上半年,浙项目具体IIl客目标威本拉《ll措施安威本羞异屎因分析江有代表性的试点企业普遍加大了对固定资产设备的投入,阿对多段开发项舞,在第一阶段存在实际大手臣标雌情况。后期不应存在,因为后里云计算有限公司、淘宝(中国)软件有限公

7、司、浙江天猫技术有期疽是正常控制阶段.无椅瘫情况。应是负差异限公司等企业的固定资产进项税额分别达到6980万元、3402根据目标成本控制评价分析表,全程对房地产项目实施成万元、3390万元。本管理和控制,并做为员工奖惩兑现的依据,充分调动全体员工“营改增”从制度上促进了试点纳税人加速设备的更新与改的主观能动性。造,有利于提高生产效率,有利于产业的转型升级和结构调整。总之,目标成本法做为一种当代先进的管理理念,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。