员工需求分析与激励对策

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1、员工需求分析及激励对策的研究世茂物业第一届优才班荣誉出品2014.7课题通过分析马斯洛模型中的上三层需求，找到最有效激励员工的方法理论指导：人性都是希望——被需要被尊重被关心爱与归属被关心n定期开展员工生日会n定期组织旅游、拓展等团队活动n定期反馈员工的工作绩效表现，沟通工作中的困难点n为员工制定合适的职业发展规划n让员工明确自己在团队中的行为准则n主动担责，让员工有种“受到保护”的感觉n坚决去除团队中造成负面影响的“毒瘤”⋯⋯尊重需要被尊重n设立“领导接待日”n节假日为员工家属送上祝福，表达感谢n制定目标与计划时，能够主动征询团队成员意见n不论员工的意见最终是否被采纳，都能够先对其

2、进行肯定n员工初犯的技术性错误能够被谅解n团队中没有明显的等级观念⋯⋯自我实现被需要n员工突出的工作成绩在团队内被宣传n颁发奖项以表彰荣誉n充分被上级信任并授权n了解自己所从事的工作对于公司的重要性n自己的想法与建议得到团队采纳n在工作中找到自己的乐趣n一段时间后，通过晋升以证明被公司需要⋯⋯总结不是每个人在公司内都只是渴望更高的工资，而仅通过加薪也只能满足员工小部分的需求。管理者真正要做的是通过与员工（尤其是自己定义的骨干员工）深入交流，了解员工目前所处的需求层次，用上述的举措，使员工真正产生在这个团队内“被关心、被尊重、被需要”的感觉。所以，真正对员工的激励不在于公司投入多少，而

3、是每一位团队管理者必须用心去关注员工，调整自己的管理方法，听取员工想法，尊重员工建议，授予员工权力。一旦员工感觉自己“被需要”，便能够进行“自我激发”。自动自发地不仅去“完成”，更是去“完善”工作，主动为团队“补位”。这是激励的最高境界，也是达成公司收获员工“高贡献”、员工收获事业“成就感”的双赢结果。