企业员工激励问题分析对策思考

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1、封面不要页眉山东财经大学本科学年论文题目：中小企业的员工激励问题分析及对策思考学院工商管理专业人力资源管理班级人力1303学号20130724336姓名吴晓玫指导教师葛培波山东财经大学教务处制二Ｏ一六年六月资料中小企业的员工激励问题分析及对策摘要本文主要介绍中小企业的员工激励行为方面的一些内容。经过分析发现：中小企业在员工激励中存在的问题主要有中小企业规模小，财力有限；地域性强，形成了排外氛围；激励形式单一；缺乏完善的激励人才管理体系和科学的绩效评估体系；缺乏良好的企业文化。为此可以采取的对策有：物质

2、激励与精神激励相结合；短期激励与长期激励相结合；建立员工之间有效的竞争机制；建立目标管理机制；激励机制切实执行，建立与企业文化相关联的激励机制。关键词：中小企业；员工激励；企业文化缺了英文题目ABSTRACTThispapermainlyintroducessomecontentinsmallandmedium-sizedenterpriseemployeesincentivebehaviors.Afteranalysisfoundthat:smallandmedium-sizedenterprise

3、sinemployeesincentiveproblemsaremainlysmallandmedium-sizedenterprisescaleissmall,canafford,Regional,formedtheexclusiveatmosphere;Incentivestoformasingle.Thelackofperfectincentivetalentmanagementsystemandscientificperformanceevaluationsystem;Lackofgoodco

4、rporateculture.Thiscantakecountermeasuresare:thecombinationofmaterialincentiveandspiritincentive;Combinationofshort-termincentiveandlong-termincentive;Toestablisheffectivemechanismofcompetitionbetweenemployees;Establishamechanismformanagementbyobjective

5、s;Implementingincentivemechanism,establishincentivemechanismassociatedwithcorporateculture.不要底纹Keywords：Smallandmedium-sizedenterprises;Employeemotivation;Theenterpriseculture资料目录一、引言1二、相关理论介绍11.中小企业的含义12.激励的含义与类型13.家族式管理2三、中小企业在员工激励方面的现状21.物资激励为主22.短期激

6、励为主23.家族式管理2四、中小企业在员工激励方面面临的问题21．财力不足22．严重排外23．激励形式单一34．激励体系不完整35．缺乏科学的绩效评估体系3五、中小企业有效地员工激励措施31.物质激励与精神激励相结合32.短期激励与长期激励相结合43.建立有效的竞争机制44.建立目标管理机制45.激励机制切实可行46.企业的激励机制与企业文化相结合4六、结语5七、参考文献6资料一、引言随着市场经济的发展,当前新技术迅猛发展，信息传递速度加快，对于中小型企业来说，外部竞争环境发生了很大的变化，面临着国内

7、和国际市场的双重压力。但是作为国民经济的重要组成部分的中小企业仍然存在很多问题,无法满足企业发展的需要,其中员工激励体制是制约其长期发展的瓶颈。因此,完善企业的激励机制已经成为摆在中小企业面前的重要任务.本文在介绍员工激励对中小企业重要意义的基础上,分析了中小企业员工激励存在的问题,进而提出了完善中小企业员工激励的对策。二、相关理论介绍（一）中小企业的含义中小企业，又称中小型企业或中小企，它是与所处行业的大企业相比在人员规模、资产规模与经营规模上都比较小的经济单位。此类企业通常可由单个人或少数人提供资

8、金组成，其雇用人数与营业额皆不大，因此在经营上多半是由业主直接管理，受外界干涉较少。中小企业是实施大众创业、万众创新的重要载体，在增加就业、促进经济增长、科技创新与社会和谐稳定等方面具有不可替代的作用，对国民经济和社会发展具有重要的战略意义。（二）激励的含义与类型该部分可以再简化些。1.激励的含义格式激励是在个人需要和组织目标的整合的基础上，形成强烈实现目标的意愿，并促使其付出努力行为的整个过程。2.激励的分类注意格式激励可以分为四大类：物质激励；精神激