关于队组建设的一些建议.doc

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1、关于队组建设的一些建议根据一年多的观察和实践，为了统一管理，有效合理的利用管理资源，优化队组建设，使管理人员在各自的管理岗位上起到作用，尽到责任，完成好分配的任务，建议：一、瓦斯抽放队和探水队实行分区作业，瓦斯抽放队在2#和3#煤层作业，探放水队在45#煤层作业。二、设安全质量标准化科，设科长1名，副科长1名，成员三名，隶属于安全部门管理。三、设立运料队，队长1名，副队长2名，技术员1名，成员45名。隶属于机电部门管理，服务于全矿材料装卸及运送材料至井下各队组材料场设地测科，科长1名，分两个组，一个地测组（负责测量），组长1名，成员6名。另一

2、个地质组（负责地质资料），组长1名，成员2名。隶属于地测部门管理五、设火工品领用组，组长为副队长，合并于隐患处置队。六、设立工程质量验收组，每月组织一次工程质量验收（验收必须有验收组半数以上人员参加），召开工程质量验收会，填报工程质量验收明细表，对存在的问题限期整改。