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时间:2020-04-02
《关于队组建设的一些建议.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、关于队组建设的一些建议根据一年多的观察和实践,为了统一管理,有效合理的利用管理资源,优化队组建设,使管理人员在各自的管理岗位上起到作用,尽到责任,完成好分配的任务,建议:一、瓦斯抽放队和探水队实行分区作业,瓦斯抽放队在2#和3#煤层作业,探放水队在45#煤层作业。二、设安全质量标准化科,设科长1名,副科长1名,成员三名,隶属于安全部门管理。三、设立运料队,队长1名,副队长2名,技术员1名,成员45名。隶属于机电部门管理,服务于全矿材料装卸及运送材料至井下各队组材料场设地测科,科长1名,分两个组,一个地测组(负责测量),组长1名,成员6名。另一
2、个地质组(负责地质资料),组长1名,成员2名。隶属于地测部门管理五、设火工品领用组,组长为副队长,合并于隐患处置队。六、设立工程质量验收组,每月组织一次工程质量验收(验收必须有验收组半数以上人员参加),召开工程质量验收会,填报工程质量验收明细表,对存在的问题限期整改。
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