关于公司的一些建议

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1、关于我们公司的一些建议肖总您好：新年好！“我们企业很小，我希望大家以总结计划的形式，发现fi己工作中的不足和问题，M时多暴露一些公司运营屮的不足之处，一起总结，一起解决。我们有很好的市场前景，未来一片光明，但是攘外必先安内，我们办公室的每一个成员，我都很重视，每一人都尤为重要，这个时候，公司更需要大家多添砖加瓦。我知道许多人没写过类似的东两，没写过难道就不能挑战一下？工作没柯一点灰力，没有一点动力，那就和机器人没冇什么分别。所以，我们要的不是形式主意，不会写的，写实务，会写的，多提出自己的见解！认认真真

2、的做好各&的计划！”以上是您的原话，很庆幸我的老总不是一个傲慢自大而乂刚愎自用的人。从字里行间可以看出肖总并不是把迪麦格电机当做血汗工厂，而是当做企业，一个创新型企业。在经济下行，屮小企业难以生存的人背景下，我们公司还能逆流直上，一个月屮杏近20天的加班，这是值得庆贺的。2015年我们公司的产值应该超过了一千万，除去工人，我们公司的总资产人多足流动资产，固定资产极少。那么我们公司的总资产产值比可能高达3()()%甚至是400%,祖然这个数位外没有多人的实际意义但足以从侧而证明市场的需求人，公司的活力足，

3、处于快速上升期。我觉得我们公司在上坡路上耍走得又稳又快必须的M结上下，共M岀大力，发挥每个成员的作用，充分利用资源，提高团队的办事效率。以上是我对公司答题的一些看法。回到正题。建议建议，先有问题再有建议。虽然车间里每天都干的热火朝天，一个月有近20天的加班。但我觉得这只是表面上的，实际效率并不高，产品合格率非常低，假如返工就得一个产品再跑一遍流程。为了赶时间就得多做100套的单子领110套甚至更多。浪费材料是次要的，重点是久而久之，员工养成了习惯就越来越对产品的质量不再重视，只在乎成品数量和单子进度，越

4、在乎进度就越不在乎质量，这就进入了一个恶性循环。我觉得造成合格率低的原因有三点:员工问题，员工的人数不足和职业技能不够强我在车间常常听到“我这里人不够，来帮我一下”，然而每个岗位都是有熟练度的，哪怕是打包装都有好有坏，更不要说要求更高的焊接，绕组等，找个生手帮忙肯定是错误百出，就比如五金车间的王师傅竟然是电子检验组的组长，专业上毫不挂钩必然管理混乱。我觉得这主要是因为员工的数量不足和员工的职业技能不强，产能跟不上需求。2016年肖总既然要扩大规模，那么不应该仅仅扩大业务部的规模，更应该扩大生产队伍，培养

5、熟练工。只扩大业务队伍只能造成空有单子却生产不出来的窘境。二：设备问题，自动化设备少，现有设备还出毛病自动化设备效率高，员工会对设备产生依赖，一但设备出毛病，效率大幅下降，就不知道该干嘛了。比如上次贴片机以及点焊机坏了之后大家只能围绕着单子打转，能做出来的东西却少之又少。我的建议是在每台设备上张贴有使用注意事项和日常维护指南。规范的操作设备可减少设备的故障次数更可以预防安全事故的发生。设备的日常维护必须做到位这样可以有效的减少故障次数，另外即使更新和引进设备，有投入才有回报。三：分工和责任问题分工明确，

6、责任到人。而我们公司只停留在初步分工上，并没有把责任落实到个人身上，没有明确的责任要求就可以混曰子，比如产品出来后才发现下错了单子，然后业务员就把所有的责任往下单员身上一推就完事，谁都没有收到相应的处罚。没有明确的分工出了篓子就可以踢皮球、甩黑锅，比如前段时间出现的大量次品线路板，你推给我，我踢给你，无人接手。我觉得这是导致我们公司员工工作效率低的主要原因。我的建议是明确每个人的任务，让每个人都陈述一遍自己的职责，明白自己是干嘛的，也让领导明白哪些员工是干哪些的，然后再做相应的安排。并且把工作情况与工资

7、挂钩，做得好得奖，做错了得罚。以上是我对车间管理混乱，工作效率低的一些建议。分工明确，责任到人。责任的依据是公司的规章制度。没有规矩不成方圆。我觉得目前公司内遇到的大部分问题，如每逢发工资就有人要求涨工资，办事效率低卞，员工作风懒散等等。都是因为我们公司的规章制度还不够完善。如果说企业的架构是大厦的立柱和承重墙，那么企业的规章制度就是地基。只有地基结实，并且按照地基来建造才不会倒塌，倾斜。我们公司的规章制度放在最显眼的位置一一饮水机的上方，大家都会去喝水，但大家都无视了它。现有规章制度内容非常的笼统，并

8、且只有处罚，没有奖励。要让员工努力工作并不是只有大棒就行了的，更何况只是悬在空屮不知往何处挥的大棒。我的建议是：1、在现有的规章制度上假如奖惩机制。既工作做得好，表现好，围为公司做出贡献得奖励。工作完成差，作风懒散，混曰子得惩罚。再写一份具体到每个岗位的规章制度细条给部门经理、组长等。细条可以分工作规范和工作量完成度，完成度可以分为不合格，合格，优秀，合格对应正常生产合格产品效率（可以是一个范围），低于则不合格（惩罚），反之优秀（奖励）。这