大公信用评级培训管理制度

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1、大公信用评级培训管理制度第一章总则第一条为适应大公资信战略发展需要，保持人力资源竞争优势，规范培训管理工作，提升员工素质及培训质量，结合公司实际情况，制定本管理制度。第二条本制度依据大公资信发展战略及综合管理部门职能、相关岗位职责而制定。第三条本制度适用于大公资信员工培训管理工作。第二章组织与职责第四条综合管理部是公司员工培训归口管理责任部门，制定培训制度及流程，分析、预测员工培训需求，拟定培训计划与实施方案，负责培训过程控制、培训效果评估及培训档案管理。第五条各部门制定并呈报部门培训计划，拟定专业

2、课程培训大纲，收集并提供培训信息，组织内部培训、考核及评价。第三章培训管理内容第六条培训规划须根据公司经营发展战略及经营目标制定。第七条培训方案设计须从公司及员工实际需求出发，实行针对性培训，使员工所学应用于实际工作，有效提高工作效率。第八条将全员培训和重点提高相结合，分清主次先后、轻重缓急，有计划、有步骤进行。第九条培训形式包括员工自我培训、公司内部培训、公司外部培训、综合培训等。第十条培训内容包括新员工入职培训、员工专业素质培训、1思想素质提升培训、管理素质提升培训，管理能力培训等。第十一条培训

3、计划（一）年度培训计划。每年12月初，各部门根据公司战略发展规划和员工培训需求，制定次年度培训计划，填写《培训需求提报单》提交综合管理部、公司总裁审核后，报集团人力资源部审批。（二）月度培训计划。每月末，各部门依据年度培训计划，制定下月度培训计划，提交至公司运营管理部备案后执行；如需增加计划外培训课程，须填写《计划外培训需求申请表》。第十二条内部培训实施（一）运营管理部每年11月初发放《年度培训需求调查表》，各部门负责人根据部门业务目标和员工要求组织讨论，填写《年度培训需求表》报公司运营管理部。运营

4、管理部收集、分析后，制订年度培训计划，提交公司总裁审批。（二）各部门根据培训计划对培训项目进行设计。设计内容包括培训对象、培训目标、培训内容和计划、培训教师、具体培训方式、考核方式、培训经费预算、培训时间等。（三）各部门根据审批的年度培训计划组织实施；如需调整，应提前向运营管理部提出申请。培训负责人须安排专人记录培训过程和考核结果，保存相关资料，培训信息记入培训档案。（四）内部培训结束后，培训负责人应监督受训者将培训成果运用于公司日常运作中，必要时给予指导并考核。第十三条外部培训实施（一）综合管理部

5、根据培训计划所列外训课程需求，联系外部培训机构；参训人员根据综合管理部提供的信息填写《外训申请单》，经部门负责人审核，公司总裁审批后统一报名参加。（二）下列情况，由参加外训者承担受训费用：21、受训成绩不及格或未能如期结业者；2、缺课时间达受训总时数1/5者。3、未按公司要求提供培训资料及反馈信息者；4、未履行与公司所签订的《员工培训协议》中相关条款者。（三）培训结训结束后三天内，参加外训的人员须完成《外训总结报告》，经综合管理部审核后，方可至财务部报销费用；如逾期未提供上述材料，将不予培训报销。外

6、训人员须将所培训资料报送综合管理部备案。第十四条综合管理部依据经审批的培训计划进行培训经费预算，报公司总裁、集团财务部总监审核，集团总裁审批。综合管理部负责培训预算和实际费用审核、管控；预支或报销培训费用需提供经审批的《培训申请表》。第十五条培训工作实行考核制，培训考核结果作为公司绩效考核的依据之一，与员工试用、转正、晋升、调资、调岗、解约等人事变动工作挂钩。考核内容包括培训执行情况，受训人员出勤情况，培训评估材料反馈情况，培训对象学习效果，实践运用能力以及相关协作人员评价等。第十六条培训结束后，培

7、训组织部门应根据培训目的对参训人员进行评估。员工制定具体行动计划和工作改善方案，报直接领导及培训负责人备案；员工直接领导负责作出绩效评价或提出指导意见。第十七条所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，必须准时参加并严格遵守考勤纪律；若因故无法参加，须按要求提前请假，经批准后报综合管理部备案；参加培训人员必须签到；组织者指定专人负责培训考勤管理，作为培训一项考核内容。第十八条加强公司内部讲师队伍建设、资格认证、聘任、3考察、晋升和激励等方面管理。内部讲师资格认证、聘任、考试和晋升，

8、由公司综合管理部、集团人力资源部及专业部门专家等组成师资评审小组进行。集团人力资源部负责内部讲师资格管理，培训工作列入年终考核范围；组织年度集团优秀讲师评比，优胜者将获得奖金或其他形式奖励。第十九条综合管理部利用大公综合办公管理平台（OA）的“知识管理”及局域网系统资源，不断完善、更新培训资料，为员工自我培训提供素材。第二十条综合管理部负责收集、登记、保管、使用培训资料。所有内部培训讲义，外派培训获得资料（书面和电子版）、参考资料，因需购买的光盘或图书资料所有权归公司