hr职业发展杂谈.doc

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1、HR职业发展杂谈本帖最后由王学湛于2009-9-612:16编辑（-）规划好你的职业生涯！人有很多困惑与迷茫，“职业发展方向”无疑就是其屮2—！我之所以来谈这个话题，是我从24岁到30岁，用了7年的时间完成了白己的“职业生涯规划”。把这方面的经验分享给大家，至少可以使大家在这个问题上少走些弯路！讨论“职业生涯规划”的书籍和工具有很多，书籍比如：《现在，发现你的优势》；工具如“职业测评”、“职业锚理论”、“九型人格”等等，这些都有一定的道理，但我的经验是：“职业生涯规划”其实是一个了解白我、了解社会、使白己与社会逐渐融为一体的过程！我把我的“职

2、业生涯规划”方法总结为：“品味生活、找到H我”！这个方法要请大家尽可能清晰地I叫答以下三个问题：1、你有能力做的事情有哪些？——考查的主要是自己的个人特点、能力与社会经验及资源；2、你喜欢做的事情有哪些？——考察的主要是自己的喜好、情感、成就感的来源等等；3、社会冋报与你的预期最接近的有哪些？——考察的主要是社会提供的机会。三个问题的交集就是你可以把握的、能够带来满足感的、能够产生巨大价值I叫报的事业方向！抓住它，深入研究，假以时LI,你必有所成，并在事业上快乐无忧！事业方向的确定，只是刚开始！接下来要为自己的事业发展设计一条清晰的路线，并设

3、立相应的站点，在站与站的路稈上注明白己要提高的能力或掌握的社会资源等等，根据这样一条清晰的路线，再找相应的工作，你必定动力十足！作为IIR的你，在规划自己职业生涯时，可参考我示续撰写的文章。身为HR的你，在能帮助同事规划好他的职业生涯时，你给他带来的将是关心与轻松，你在他心目屮的地位会显著提升；随着你帮助的员工数量的增加、职位的升高，你在公司的地位和威信也必将LI渐提高，这对于你的事业发展的帮助用“事半功倍”来形容应该是再恰当不过了。不论是谁，当你完成了白己的职业生涯规划，工作将成为你对未来事业的积累，你将成为工作追逐的目标，收入也随之发生巨

4、变——这就是罗伯特•清崎的“不为金钱工作”的真谛！因此，“职业生涯规划”的完成对于帮助你做好理财规划，确保财务健康也是非常重要的！（二）人力资源六大模块之我见在于很到同行沟通过程屮，我发现许多同行在"为了工作而工作〃，失去了对工作目标的注意力，从而做了很多无用功，甚至在跟相关部门同事、领导沟通时丧失了主动权和立场！为了让大家清楚白己的工作的目的，在T作屮获得尊严和主动权，我希望借助木文帮助大家I叫顾一下我们工作的意义和目标。首先声明，我没有严格地考证过人力资源工作最科学的分丁是什么，我只是按照我及同行们的共识，把人力资源工作分为：人力资源规划

5、、招眄配置、培训发展、薪酬福利、绩效评估、员工关系等六大模块，并按此分工撰写了这篇文章，供各位朋友参考。企业的经营管理离不开人，人是需要管理的，对人的管理工作则通称为人力资源管理！由此可以看岀人力资源T作的出发点和落脚点就是保障企业的健康、持续、稳定发展。而在市场竞争愈演愈烈的今天，赢得竞争的关键就是团队的战斗能力如何！因此，不断提高团队的凝聚力和战斗力自然也就成了人力资源工作的核心！一一六大模块的工作则部是用绕着这个目的展开的！在做任何事情Z前，做好计划是必不可少的！因此为了实现人力资源工作的冃标，"人力资源规划〃由此产生，这是对其余的〃招

6、聘配置〃、〃培训发展〃、〃薪酬福利〃、〃绩效评估〃、"员工关系〃等5个模块做的统筹安排，是对完成企业目标而制定的对〃人〃的经营管理的总体规划；工作是需要"人"来干的，而人不会自动來到企业，而且企业里需要的人也是有特定条件的,因此需要〃招聘〃这一工作，而随着企业的发展，企业的岗位也是变化的，当一页岗位变化时，原有岗位的人需要重新安置，这就需要“配置〃，这就是〃招聘配置〃这一模块的由来，它不仅要保障公司有人干活，还要保障把合适的人在合适的岗位上！劳动是有价值的，提供劳动的人是需要报酬的。而对员丁•报酬的管理就归〃薪酬〃部门，随着社会的不断发展，企

7、业之间竞争的不断加剧，在薪酬不变的情况下，要吸引优秀的人加盟企业，“福利〃部门就应运而生了。薪酬一般会以现金的形式及时兑现，员工可以随意支配，而福利则是员丁•不能随意支配的，但就某一企业的福利而言，只要你企业的员T的身份没有变,你就是可以亨有的。员工是备不相同的，有勤快的有懒情的，有效率高的有效率低的，工作质量有高的有低的,为了奖勒罚懒、奖高效惩低效、奖高质量惩低质量，〃绩效评估〃模块也就随Z产生，它的产生也就是企业追求高竞争力的开始！由于社会提供的劳动力与企业的需求存在着差距，也由于企业人员在重新配置时需要加以改造，〃培训发展〃模块就自然诞

8、生了，它一方面保障招聘到的员工更好地胜任工作，另一方面保障企业现有员工的升迁、调动得以顺利进行，并能够满足企业发展的需要。企业间的竞争逐步的升级，使得企业为了应对竞