hr职业生涯发展之路

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1、HR职业生涯发展之路想知道HR以后的发展之路吗？想了解HR的职业生涯需要经历那些步骤吗？想知道如何HR如何从专员走到总监吗？1、你真的要成为HRD吗？从我们的职业发展通道来看，主要有两个方面：一个是走专业通道，一个是走管理通道。专业通道也就是未来我们可能成为专业型人才，比如像现在很流行的COE，就是三支柱中的专家职能。比如人力资源顾问，包括像微课讲师，还有招聘专家，甚至有些公司发展出来的学习官等等，这些都属于专业型的人才。另一类是管理型，所谓的管理型就是要带团队。像HRM、HRD，现在企业会有更高级的人力资管理源岗位出现，比如HRVP、CHO等等。专业型人才要想做

2、好要有“工匠”精神，这个至关重要的。能够精益求精专注于细分领域，因为人力资源很庞大，想成为专家，只有专注于某个或者某几个细分模块才有可能成为专家。管理型人才主要是有成就他人的胸怀和技能。如果大家真的想走HRD这条路，我建议大家还是先去体会一下。比如你是否能够从下属的成功和帮助下属成功中，获得一些成就感，如果不能获得这种成就感的话，那你其实是很难成为管理型人才的。我们很多的人晋升，其实最初都是因为我们专业做的比较好，所以才会被领导提拔。但专业性特别强的领导，有时候控制不住自己，看到下属干的效率太低，他有自己冲上去干的冲动。这种冲动是作为管理者来讲是很可怕的，因为你干

3、了员工的活，员工就没活可干，很多企业会出现上面的领导忙得要死，下面员工闲得要命，然后员工还去评价领导，说领导上次你答应我的事有结果了吗，使得在管理上角色反转了。另外做管理者还要懂得去激励和帮助别人成功。通常来讲管理者需要三种技能：一种叫做概念性技能，一种叫人际技能，一种叫专业技能。我们前面说了很多专业技能，什么叫概念性技能？我的理解是，要具有宏观视野，整体思考，有系统的思维，有大局把控能力。概念性技能、人际关系技能和专业技能，在不同的管理层级人身上体现的不一样，层级越高，我们的专业技能是在弱化，而概念性技能和人际关系技能是在强化的。HRD这样的职位更重视概念性的技

4、能。所以我说HRD这条路首先专业能力过硬。但是真正你取得竞争优势，能够比别的HRD更强，是体现在你概念性技能和人际的技能。2、HRD之路如何走？第二个怎么发展的问题，这块大家一定会听过很多的职业规划课，我不重复别人做过的事了，我谈六点很实际的东西，不谈过多的专业术语和理论，就谈一下特别细的点，大家如果做到了这个岗位的时候，就会有体会。一、要成为HRD，要尽早锁定目标其实我当时大学毕业，因为我是学人力资源专业，我一工作马上就锁定目标，我觉得我应该做一个HRD，这是我很早就锁定的管理方向。有的人说有必要那么早吗？HRD离我助理或者专员是很遥远的事。是这样的，你要尽早锁

5、定目标，立志高远，你才能走直线，不然你会走很多的弯路。二、要成为HRD，就要先成为HRD的助手我刚开始也是从专员开始做起来的。我觉得首先你要成为HRD的助手，从专业技能入手，做到精益求精，让HRD愿意给你机会成为他/她的助手，我跟大家分享几个方法，比如有些人PPT技能很好，有些是表格做得特别好，就这两样技能年龄大一点的人在这方面的能力会比较弱一点，假如这方面能够吸引他/她，就可以帮助到他/她，成为他的助手。有些员工会想领导又让我帮他做PPT了，没有意思，这些工作作为职场新人要主动去做，因为只有主动去做这些工作的时候才能有机会和HRD接触，了解他怎么思考，PPT的制

6、作都是他的提炼，你去看他的内容看他表述的逻辑，这些东西都是未来我们成为HRD必须的要学会的东西，而这些能力的获取，不是只告诉你方法就能掌握，而是需要在实践中体会的。如果你能成为HRD的助手，逻辑是很关键的，你的表达能力也是一样。在这我向大家推荐一本书《金字塔原理》，虽然有点老生常谈，但是大家要去学习并在实践中应用，成为你的工作习惯。还有去参加“结构化思维”等培训课程。这是一种表达和思考的方式，包括做PPT，PPT也是一种思考的方式，大家不要把PPT看成是一种工具，好的PPT逻辑特别清晰，而且结构特别简洁。假如说真的能够成为HRD的优秀助手，那我恭喜你，你可能就是未

7、来的HRD。第3页三、要寻找轮岗的机会你要是做到HRD这个岗位，你需要具备多模块的能力。我们怎么能得到这个轮岗的机会呢？这就涉及到你在一群人中，怎么样能够引起你老板对你的注意。我说一个小故事，我当年被选到外派做人事科长，我就听到有人议论说，这么好的机会为什么落到新人的头上？他们很关心这个问题，我也很关心这个问题，因为当时工作是在国企，需要讲一些关系的，我没有任何关系。我就问老板，你为什么会推荐我去做这个？领导就跟我说，你知道我怎么向总经理推荐你的？我就说了一句话，你记不记得上次周年庆典上，有一个人站上板凳上拿着大喇叭指挥大家做事。总经理马上就想起来了，是有那么一个

8、人，所以H