行为领导力-学员手册.doc

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1、17行为领导力---学员手册（3.0版）北京人众人教育(Group)体验式研究院2007-0117行为领导力课程------学员手册目录致学员的一封信………..………………...2注意事项………………………………..…..3时间表……………………………………….4领导者的五个行为、十个使命…….….5以身作则………………………………...….6共启愿景……………………………………8挑战现状……………………………………12使众人行……………………………………15激励人心……………………………………17领导力改变…………………………………17雁的启示…………………………..……….18行动计划…

2、…………………………………19同事反馈栏…………………………………..2017《行为领导力》学员手册你提出的第一个、也是我必须回答的问题是，“攀登珠穆朗玛峰到底有什么用处呢？”我的最直接的回答是“没有任何用处”。它不可能给你带来任何直接的收益……因此，如果你不能理解人类征服高山的内在动力，不能理解这一挑战实际上就是人生不断升华的过程，那么你也就永远无法理解登山的魅力。——乔治·雷·马洛瑞，英国登山家17亲爱的____________________的朋友们，大家好！欢迎大家参加为期两天的《行为领导力》训练营！本课程中，我们将一起来学习、实践如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就。讨论的是领

3、导者如何通过实际行动，把理念化为行动；把愿景化为现实；把障碍化为革新；把分裂化为团结；把风险化为奖赏。讨论的是领导者要创造一种氛围，让人们在此氛围下抓住极富挑战的机会，取得非凡的成功。在这两天中，我们大家作为一个团队，会一起来经历一系列的挑战。从个人的到团队的，从地面的到高空的……我们将现实生活中的场景经过浓缩、提炼成一个个游戏，要求大家在整个训练过程中积极参与、共同决策，并为结果负责。但最重要的是，在每一个游戏之后，大家一起来分享我们在游戏之中的观察、发现；一起来反思发生这些现象的原因；一起来将这些现象和我们工作中的场景进行对照，找出共同点或不同点。从而，为我们更好地面对工作中的挑战提供新

4、的启发。每个人在其中收获的大小，并不取决于游戏做的有多成功，而是取决于大家的投入程度及游戏之后的分享、反思的深度。也取决于大家在培训之后，能够将多少学习所得用于对自己行为的改变。管理大师彼得·德鲁克说过，“没有体验就没有改变”。让我们敞开心菲，一起来参与，一起来学习，“在体验中学习，在学习中改变”。两天的挑战即将开始，在骄阳下，在风雨中，离开我们最舒适、最熟悉的环境，回到自然，去唤醒我们每个人心底的希望之火，去探索、发掘我们的巨大潜能。我们每个个人，我们的团队都将在此过程中得到锤炼，得到升华。你准备好了吗？预祝大家两天的旅程中获得圆满成功！北京人众人教育（GROUP）体验式研究院2007年1

5、月3日17注意事项身体健康而强壮的体魄无疑对户外体验式培训是有利的，但并非只有身强力壮者才能参加培训。只要身体基本健康，无特殊疾病和不适，都可以参加培训。因为体验式培训注重体验和感悟，并不以完成项目为重要目的，也不是一种身体能力的竞赛。但由于要在户外进行一些活动，基本的体能和活动能力也是必要的。如果您平时较少参加体育锻炼，那么从现在起您就应该做些慢跑和伸展等活动（不必剧烈），让身体处于更好的状态。以下情况属于不能参加培训的范围：精神病、心脏病、脑淤血、癫痫、孕妇、习惯性脱臼、较重的颈椎腰椎疾病、骨坏死、肌无力，以及各种传染病正处于发病期的患者。有其它疾病和身体残疾的学员须预先申明得到允许才可

6、参加培训；培训中仍须随时与培训师保持沟通和确认。为了您的安全，请您务必做到：1、患有上面所述各种疾病及特殊情况的不得参加训练。有其它疾病的学员须事先说明。在培训中身体如有不适，须及时向培训师报告。2、培训期间请务必服从培训师的安全警告、指导和管理；不要离开您所在的小组单独活动，如有困难请向培训师要求帮助。3、禁止在无保护的情况下攀爬1米以上的高度。4、禁止在训练场地内、培训教室内吸烟；培训期间禁止饮酒。5、参与安全保护时恪尽职守，发现问题立即报告。6、请勿擅自参加计划外的项目；不得自行操作。7、请勿擅自游泳和外出。17时间表：日期学习模块培训安排备用项目时间第一晚出发至基地18:00-19:

7、00安排住宿19:00-19:15团队热身19:30-21:30自由活动、休息-21:30第一日晨练06:50-07:30早餐07:30-08:30以身作则挑战现状项目：断桥08:30挑战现状项目：逐鹿中原-12：00午餐、午休12:00-14:00使众人行项目：越障14:00共启愿景项目：七巧板-18:00晚餐18:00-19:00特设模块室内模块：领导力评估什么是领导？19:30-21:00第二日晨练06