工程项目管理课程设计1.doc

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1、《项目管理》课程设计项目名称：某某7层砖混结构住宅施工管理目录一、项目的选择与概况二、项目范围管理2.1项目范围管理－产出物界定2.2项目范围管理－WBS2.3项目范围－变更预测及措施三、项目组织管理－项目组织结构图四、项目时间管理3.1项目时间管理－活动清单3.2项目时间管理－顺序网络图3.3项目时间管理－甘特图3.4项目时间管理－工期保证措施3.5项目时间管理－工期变更管理五、项目成本管理5.1项目成本管理－资源计划5.2项目成本管理－成本计划5.3项目成本管理－变更成本控制5.4项目成本管理－S图六、项目风险管理6.1项目风险管理－风险识别、度量及应对措

2、施返回目录第一部分项目的选择与概况•概况介绍：A工业厂房为天津开发区建发局基建办布德鲁斯迁建工程项目，位于天津经济技术开发区海星街以北，海云街以南地块。地块东侧为仪诺万公司用地。本工程用地地块东西宽136.905m，南北长147.79m，规划用地面积2.00公顷。场地平坦，总建筑面积约5136.3m2。•项目来源：为了进入开发区的建筑市场，通过参加公开招标，本着保本微利的原则，以228万元的最低价中标。•选择原因：通过项目小组成员的讨论，为了更加贴和课程设计要求我们将我们的项目设计确定在砖混结构住宅的范围内，为了能够详细透彻且直观的作好项目各方面的分析，我们缩小

3、了项目设计范围，将最后设计的项目主体确定的7层砖混结构住宅施工项目管理上。第二部分•范围管理返回目录2.1项目范围管理－产出物界定项目管理目标：在业主要求的工期（143天）内，满足业主质量要求（达到验收规范规定合格标准）的前提下，在228万元的总成本控制下，通过深化设计、楼板现浇、检测、配合安装专业作好基础工程、主体工程、装饰工程、门窗安装、防水防腐工程等到完工清理、竣工交验等工序，向业主提交砖混结构住宅主体。备注：水电配套、装修等专业施工在我们的项目管理范围内，各方面存在交叉施工的问题，需要相互协调、相互配合。2.2项目范围管理－WBS（按施工阶段分解）XX砖

4、混结构住宅施工管理进场前准备－计划施工过程组织与控制项目竣工交验组织管理－定岗定编集成管理配合质检部门验收成本管理－成本预测工期管理－工期计划质量管理－质量计划采购管理－确定劳务分包队伍、采购计划、机械设备使用计划等沟通管理－与业主、监理单位、与总承包方及其它专业施工队伍成本控制进度控制安全管理质量控制工程资料整理移交工程实际成本核算工程正式移交、撤场质保期服务－回访回修2.3项目范围变更预测及措施变更原因范围变更内容相应措施刮风、下雨等不可抗力工期延长在通过调整进度保证工期的前提下，向业业主提出工程相应延期的确认书。设计不全面业主改变对住宅外观等要

5、求或追加工程量工期延长在通过调整进度保证工期的前提下，并向业主提出由于工程延期造成成本加大的索赔工程内容由业主及监理单位签署变更，由我方提出因此追加的工程工期及工程造价确认书，待确认后，由我方调整各项计划，落实施工返回目录第三部分项目组织管理－组织结构图资项目经理总部钢混砌筋凝资质筑土量料工工工组组长长长212供安核应全算组组组各专业施工队及材料供应商第四部分•时间管理4.1项目时间管理－项目活动清单返回目录编号名称/编号名称/编号名称内容0工厂钢结构项目1开工前准备－计划1.1组织管理-定岗定编1.1.1确定项目人员组成1.1.2明确人员岗位及责任1.2

6、成本管理-成本预测1.2.1重新核实工程量价核量、询价1.2.2预测成本底线，进行风险分析1.2.3拟定风险应对措施针对涨价因素1.3工期管理-工期计划1.3.1拟定工期计划安排1.3.2风险分析，拟定应对措施1.4质量管理-质量计划1.4.1编制质量计划1.4.2拟定质量保证措施针对各道施工工序1.4.3拟定风险应对措施1.5采购管理1.5.1劳务分包竞标确定队伍及造价1.5.2拟定材料进场计划确定材料商及供货时间1.5.3拟定机械进场计划4.1项目时间管理－项目活动清单续表编号名称/编号名称/编号名称内容1.6沟通管理1.6.1了解业主、监理单位、总包方、其

7、它单位的情况1.6.2与各相关单位共同协调总体进度计划，交叉作业的配合2施工过程组织与控制2.1集成管理2.1.1拟定集成计划基于各子计划进行集成2.1.2集成计划的实施2.1.3项目变更的总体控制依据项目变更管理程序2.2成本控制2.2.1拟定成本控制标准文件依据成本预测资料2.2.2执行成本控制标准在标准控制下施工2.2.3资金管理工程收款、分包材料等付款2.2.4针对成本变更采取措施分析原因，采取措施2.3进度控制2.3.1放线及深化设计进度控制协调与土建专业及设计的关系2.3.2钢结构制作、安装进度控制2.3.3彩板制作、安装进度控制2.3.4交叉作业协

8、调2.3.5分析偏差、采