课程设计：工程项目管理

《课程设计：工程项目管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、目录第一章项目概况2第一章项目概况2第二章项目实施条件分析22.1项目特点22.2施工环境3第三章投标及合同签订策略33.1合理标报价策略3第四章项目管理目标44.1质量目标44.2工期目标54.3成本目标54.4安全目标5第五章项目组织结构65.1项目组织结构图：65.2项目经理各部门职责65.2.1安全管理部：65.2.2财务技术部：65.2.3合同管理部：75.2.4物资供应部：75.2.5质量保证部：75.2.6工程技术部：75.2.7综合办公部：7第六章施工方案76.1基础工程76.2土方开挖工程76.3主体工程86.3.

2、1钢筋工程施工86.3.2模板工程施工86.3.3混凝土工程施工86.3.4砌体工程施工96.3.5防水工程106.4装修工程10第七章施工进度总计划11第八章成本目标11第九章风险预测和安全目标13第十章安全目标1610.1设置悬挂安全标志的意义1610.2安全标志平面布置图1610.3安全标志的设置与悬挂17第十一章环境保护及文明施工1711.1环境保护措施1711.2文明施工措施1823第十二章施工总平面图2012.1施工平面布置原则2012.2施工总平面图表示的内容2023第一章项目概况本工程是几家工厂合建的四栋住宅楼，每栋

3、均为四个单元组合，五层，每栋面积为3403m2,合计13612m2。每栋建筑物采取甲—乙—甲—丁四单元组合，总长62.02m,宽10.22m,层高2.9m,全高15.29m.开间为2.7m、3.0m、3.3m三种。进深为4.8m、5.02m两种。室内±0.00绝对标高从35.75m到35.90m，每两栋相差0.15m，室内外高差均为0.60m。现场地势高低不平，并有旧房屋拆除后的基础，自然地坪为35.05至35.20，低于室外绝对标高。根据地质钻探资料，现场地下水位较低，故基础施工时基础底部不会出现地下水，可不考虑排水措施。基础持力

4、层为粉质粘土。基础为刚性基础，天然地基，地基上为450mm厚3：7灰土，砖砌大放脚。基地标高在-2.2m至-2.6m之间，-0.90m处有一道钢筋混凝土圈梁。建筑物按8度抗震设防设计，结构为砖墙承重，外墙370mm，内墙240mm,隔断墙120mm，单元四个大角，楼梯间、内外墙交接处、楼梯间两侧墙均设抗震组合柱。每层设置圈梁。楼板为预应力圆孔板，屋顶板为加气混凝土屋面板，预制混凝土挑檐板。屋面为二毡三油防水作法。外檐以清水墙为主，仅檐口、楼梯间、阳台拦板为干粘石面层，内檐除厨厕为1.2m高水泥墙裙外，其余均为白灰抹面，120mm踢脚

5、板，顶板勾缝喷浆，楼面为35mm豆石混凝土抹面，木门、钢窗。设备有上、下水，暖气、照明，每个单元配水、电表自一个。室外管线均接通至小区干线。第二章项目实施条件分析2.1项目特点该工程混凝土工程量较小，砌体工程量较大，楼板采用预应力空心板，施工难度相对不高。2.2施工环境23基础持力层为粉质粘土，现场地势高低不平，并有旧房屋遗留基础，自然地坪为35.05至35.25，低于室外绝对标高。第三章投标及合同签订策略3.1合理标报价策略合理标是工程招投标常用的最基本形式，现阶段黄河下游基建工程施工招标大部分采用这种形式。所谓合理标就是业主根据

6、工程设计预算，制定出工程招标“标底”，投标单位的投标最终报价与业主的标底相比较，误差在业主限定的合理范围之内，称之为“入围”。确定候选中标单位资格后，业主将组织人员全面评审入围单位的投标书，计算出投标单位的整体得分。相反投标单位的最终报价不在限定范围之内者，称之为“飞标”，此类投标单位已无中标。合理标的报价一般是稍低于业主的标底（-5%－-8%）的报价，可能是一个范围，也可能是一个确定的数。所以投标单位要以正确的预算为基础，认真分析研究业主标底的可能范围，计算出投标最优报价即为投标最终报价。合理标最优报价的简单计算公式为：B=A×C

7、×K其中：B为投标最优报价；A为工程设计预算额；C标底系数，一般取0.90-0.95；K为报价系数，一般取0.92-0.95。投标单位的最终报价愈接近B值得分愈高。3.2合同谈判的策略和技巧1.掌握谈判议程，合理分配各议题的时间工程建设这样的大型谈判一定会涉及诸多需要讨论的事项，而各谈判事项的重要性并不相同，谈判各方对同一事项的关注程度也不相同。成功的谈判者善于掌握谈判的进程，在充满合作的气氛阶段，展开自己所关注的议题的商讨，从而抓住时机，达成有利于己方的协议。而在气氛紧张时，则引导谈判进入双方具有共识的议题，一方面缓和气氛，另一方

8、面缩小双方距离，推进谈判课程。同时，谈判者应懂得合理分配谈判时间。对于各议题的商讨时间应得当，不要过多拘泥于细节性问题。这样可以缩短谈判时间，降低交易成本。2.高起点战略谈判的过程是各方妥协的过程，通过谈判，各方都或多或少会放弃部分利