工程项目管理____课程设计

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1、《工程项目管理》课程设计“奥林花园小区”项目管理规划大纲学部：城建学部专业班级：工程管理二班学生姓名：贺小飞学号：090204021109指导教师：周文昉日期：2011年11月22日～12月15日华中科技大学文华学院目录一、项目概况…………………………….1二、总体工作规划……………………….2三、承发包模式………………………….2四、组织方案………………………….....3五、进度计划…………………………….3六、质量计划…………………………….5七、招标程序及评标方法………………13八、合同管理计划………………………15九、资金计划……………………………15十、信息管理计划…………………

2、……15十一、风险管理计划……………………15“奥林花园小区”项目管理规划大纲一、项目概况1.01工程名称：十堰市奥林花园住宅小区工程1.02工程地点：十堰市六堰张湾区1.03建设单位：十堰兴华房地产开发有限公司1.04勘测单位：武汉勘察工程公司1.05设计单位：中国船舶工业第六设计院武汉分院1.06监理单位：十堰南建建设工程监理有限公司1.07施工单位：十堰市东兴建设（集团）有限公司（总包单位）1.08工程规模：占地面积16352平方米/建筑面积60993平方米1.09建安造价：合同约定9979万元人民币1.10施工工期：合同工期1050天1.11工程概述：奥林花园住宅小区工程位于十堰市人

3、民路路以北、北京路路以东转角处，占地面积为16352平方米。本工程由1#、2#、3#、4#、裙房、地下车库及室外总体组成，单体概况详见下表：单体名称檐口高度建筑层数地下/地上建筑面积地下/地上结构形式基础/主体1#房79.9M1/23、26884/18068M2钻孔灌注桩+筏板/剪力墙2#房91.5M1/30763/21483M2钻孔灌注桩+筏板/剪力墙3#房50.4M1/18509/8708M2钻孔灌注桩+筏板/剪力墙4#房19.6M1/7620/4556M2砼预制桩+筏板/剪力墙商业裙房7.5M0/20/1974M2砼预制桩+条基/框架结构地下车库4.2M1/03368/0M2砼预制桩+

4、筏板/框架剪力墙二、总体工作规划2.1投资目标该项目总投资为9979万元人民币2.2进度目标该项目的总体进度规划如下表所示：总体进度规划2011-12-8～2012-3-8基础工程2012-3-8～2012-12-8主体工程2012-12-8～2013-4-8屋面工程和门窗工程2013-4-8～2013-8-8装饰装修工程2013-8-8～2013-10-8竣工清理及验收2.3质量目标建成中国首个大型医学园区——上海国际医学园区，占地面积16352平方米，建筑面积60993平方米，预计总投资约9979万元人民币。三、承发包模式本工程采用施工总承包模式。所谓施工总承包是指，先进行项目的设计，待

5、设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再施工。一般情况下，在通过招标选择施工总承包单位时，施工图设计已经完成，施工总承包合同往往采用总价合同。本项目的设计单位为中国船舶工业第六设计院武汉分院；施工单位为十堰市东兴建设（集团）有限公司（总包单位）。四、组织方案项目经理生产副经理后勤副经理商务副经理项目总工项目副总工工程部技术质量部设计管理部总调度室商务部综合办公室土建专业项目部砖混结构专业项目部机电安装项目部智能工程项目部水电工程项目部消防工程项目部装饰工程项目部其他承包项目部管理层专业施工管理层五、进度计划1进度控制目标：根据本工程建设单位及施工单位签订的工程总承包合同中所确定的总工期（合同

6、工期）为目标，计划于2003年8月20日开工，全部工程确保在2005年 月 日前竣工，确保合同要求总工期为1050日历天。2进度控制一般规定：（1）进度控制是指对工程实施阶段的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等进行计划并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施，如此循环，直至工程项目竣工、交付使用的过程。（2）项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期力最终目标。（3）项目部在进度控制方面所做的工作有：编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重

7、大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。（4）审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计。要求监理工程师做好监理规划、计划、组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则，并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实。（5）项目进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，亦可按年、季、月