工程项目管理1.doc

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1、毕业设计任务书设计题目工程项目管理的现状及研究适用专业土木工程专业指导教师河南城建学院土木与材料工程系2011年1月5工程项目管理的现状及研究[摘要]文章通过对我国工程项目管理的发展历程回顾,讨论了我国的工程项目管理水平与国外的差距和如何应对加入WTO对我国企业带来的竞争和机遇。针对目前我国工程项目管理现状的不足之处进行分析探讨,提出解决问题的建议和措施。[关键词]工程项目管理现状1我国工程项目管理的发展历程近代项目管理学科源于50年代,从60年代起,项目管理在世界范围内引人关注。目前有两大项目管理的研究体系,即以欧洲为首的

2、体系“国际项目管理协会”(IPMA)和以美国为首的体系“美国项目管理协会”(PMI)。而我国对项目管理系统研究和行业实践起步较晚,真正称得上项目管理的开始应该是利用世行贷款的项目“鲁布革水电站”。1987年,国家计委等五部委联合颁发文件,要求全国建筑施工企业推广鲁布革经验,实行建筑业企业管理体制的改革。1992年,建设部正式行文成立了中国项目法施工研究会,也就是现在的工程项目管理委员会。15年来,我国的许多大中型工程相继实行项目管理体制,包括项目资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等。可以说,推行施工项目管理体制改

3、革,是我国建筑领域的一次革命。1999年,交通部出版了《公路施工项目管理手册》,根据公路施工项目管理的需要,全面系统的论述了公路施工项目管理全过程中涉及到的理论问题,并且紧密结合公路施工项目管理实践编排内容。为交通系统施工企业的项目管理提供了指导依据。2002年,国家建设部和质量监督检验检疫总局颁发了我国首部工程项目管理的规范性文件—《建设工程项目管理规范》,自5月1日起施行,该规范的出台不但使我国的工程项目管理走上了系统化、科学化和规范化的道路,形成了中国工程项目管理的基本框架体系,而且标志着建设工程项目管理在中国实践运用

4、和理论创新发展步入了新的发展历程。15年的实践推广,项目管理在理论研究的深度和全面推行的广度上,都取得了重大的成效。主要体现在以下几方面:首先,把“项目法施工”初期设想变为可以操作的一种新型的施工管理模式,初步形成了一套系统的工程项目管理理论和方法。二是推动了政府职能的转变,建立和制定了以资质管理为手段的三个层次的企业资质管理体系。三是促进了企业内部管理层和作业层分离实践。四是为企业培养了一大批懂法律、会经营、善管理的项目管理人才队伍,加速了项目经理职业化建设。2国外先进工程项目管理水平对我国的启示5要使我国工程项目管理与国

5、际接轨,首先要看到我国工程项目管理水平与国际上的差距。目前,我国建筑业企业与国际跨国集团公司相比,首先是在管理上,发达国家工程公司和国内企业相比有明显的优势。我国公司通常技术水平较高,工程管理水平低,实际能力与资质水平有较大差距,因而全面影响了企业综合竞争实力的增加。其次,我国建筑企业受自身体制、机制和金融机制的影响融资困难,这一弱势限制了我国工程项目管理的发展规模。第三,我国国际工程承包规模小,盈利能力较弱。第四,我国企业与国外企业最大的差距,还是人才方面的差距,主要表现在管理人员整体素质不高。加入WTO以后,我国的建筑市

6、场将逐步向世界开放,境外企业的进入将对我国建筑市场格局产生较大的冲击,特别是一些中小型建筑企业,由于管理素质、融资能力、技术水平等原因,将受到激烈竞争的严重威胁。项目管理要走出国门,参与国际竞争,开拓国际市场就必须全面与国际惯例接轨,主要从合同管理、工程管理、质量管理、安全管理、报价管理等方面向国际惯例靠拢。不断推进项目管理体制改革和机制创新是缩短与世界发达国家工程项目管理差距的必由之路。2.1我国的建筑企业应把握机遇,迎接挑战,更新观念,强化管理。2.2要加强人才培养,发达国家相当重视项目管理专业人才的培养和资质认定,形成

7、了与发展相适应的行业规模。美国PMI学会主办的项目管理专业资质PMP考试和资质证书,得到社会的公认。获得PMP的人有更多的机会被政府部门和大公司聘任和重用。而我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚,目前仍停留在逐级申报评审模式上,尚未形成专业考试系统。2.3要继续深化建筑业体制改革,不断拓宽民营化和集约化规模经营,提高建筑企业的效率,降低成本。2.4必须组建项目管理公司。到目前为止,我国仍没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织,这也不能不说是我国项目管理落后的一个重要原因。建设项目需要通过一批掌握管理模式

8、、管理程序、管理方法、管理技术的公司去实现。这种公司有资质、有经验,能够为业主提供最优秀的项目管理服务,我国应大力培育专营项目管理和承包的工程公司和项目管理公司,能够代业主组织和管理整个建设项目,开展“交钥匙”方式的工程建设项目总承包业务。2.5进一步强化和推进项目管理。项目管理应走向信息