人力资源部部门员工工作职责.doc

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1、一、人力资源部工作职责人力资源部工作职责部门职责概述：根据企业整体发展战略，建立科学完善的人力资源管理与开发体系，实现公司人力资源的有效提升和合理配置，确保满足企业发展的人才需求。职责与工作任务：职责一：人力资源规划：根据本企业的业务发展要求，在工作调查和职位分析的基础上，分析企业人力资源现状和未来一段时间内人力资源的供需情况，编制公司人力资源规划及具体的实施方法。任务1.调研现有的各种人力资源供应与空缺情况；2.分析人力资源流动情况；3.预测和规划未来人力资源的供给状况；4.预测和规划未来人力资源的需求趋势；5.制订有关解决人力资源需求及过剩的措施。职责二：招聘管理：根据企业发展并结合人力资

2、源规划，负责组织并实施招聘工作。任务1.人员增补的审核，制定招聘计划；2.确定人员招聘类别、招聘数量、招聘渠道等；3.发布招聘广告；4.收集、筛选应聘信息；5.组织面试、甄选和录用；6.评价招聘结果，改进招聘工作。职责三：薪酬管理：根据本企业的总体发展战略和人力资源规划，制定企业薪酬制度、设计薪酬方案、计算员工薪酬和组织落实薪酬发放等工作。任务1.组织进行薪酬调查，掌握劳动市场价格和同行业薪酬水平等信息；2.制定具有竞争力和公平性的薪酬管理体系并贯彻实施（与绩效考核公司配合）；3.对各种岗位分类排序，确定岗位等级和工资级差；4.制作、核对员工工资表；5.办理员工社会保险。职责四：培训管理：根据

3、本企业的人力资源规划，实施培训需求调查，制定培训计划，组织实施培训计划、培训评估等工作。任务1.设计、发放、回收培训需求调查表并对其进行分析；2.与企业各部门负责人就培训需求进行沟通；3.起草培训计划，制定年度和月度培训计划，包括培训时间、地点、师资、内容、对象及费用等；4.实施培训计划；1）组织内训课程教材的编写与实施；2）外训课程的组织与安排；3）对新进员工进行岗前培训。1.监督、指导和协助各业务部门实施业务培训；2.进行培训效果的评估，并做出评估报告；3.根据规划帮助制订企业员工职业生涯发展规划。职责五：绩效考评：根据企业发展目标和计划，与其他各职能部门共同制定绩效考评方案，并把考评结果

4、运用到实际工作中去，通过奖勤罚懒和奖优罚劣，达到鼓舞士气和调动员工积极性之目的。任务1.明确企业的目标和要求，进行目标分解；2.制定绩效考评计划目标及衡量标准；3.实施绩效考评；4.跟踪检查，及时搜集考评信息，并记录存档；5.评定考评等级，进行绩效反馈与面谈；6.制定并落实绩效改进计划，并将考评结果作为晋升和提薪的依据。职责六：劳动关系管理：负责员工聘用、劳动合同、调动、退休、离职、解聘及人事档案等日常管理，组织员工职称与技术等级评聘，负责人事档案管理和公司人力资源信息系统的维护工作，协调企业内部员工工作，维护公司良好的劳动关系。任务1.将招聘的人员根据计划安排到相应的岗位上，建立人事管理档案

5、。2.负责办理员工的入职、晋升、调动、降职、离职等手续；3.劳动合同管理1）办理员工劳动合同的签订、条款变更、续签、终止、解除手续；3）劳动合同资料的存档管理。4.组织员工职称和技术等级评聘。职责七：人力资源管理组织设计任务1.人力资源管理制度的制定、修订和监督执行；2.规范岗位架构体系，定期或不定期对组织架构和编制进行评估，并提出重新设计、调整的方案；3.根据公司发展要求设计、制定、评估、调整各部门职能；4.与各部门配合做好工作分析、岗位设置、人员编制的工作。职责八：考勤管理任务1.依国家法律法规制定公司工作时间和各种假期管理规定；2.统计汇总各地员工考勤数据，对出勤情况进行复核；3.员工打

6、卡的监督管理。