部门及人员工作职责表.doc

《部门及人员工作职责表.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、总经理室严徐超、蔡志荣董事长徐根龙业务部徐根龙兼物流部严徐超兼财务部严安生管理部严徐超兼生产部茅仁峰代代质量部顾建峰兼技术部顾建峰采购严徐超兼成品吕春明仓储楼云妹进料楼云妹兼生技代元秀研发顾建峰兼业务赵建伟业管高玲生产过程王金元钣金王金元人事严徐超兼总装毛建芬生管茅仁峰总务谈为珍兼成本严安生出纳谈为珍业务苏州倍尔特电器有限公司人员组织结构图2007年11月1日1.总经理室职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。●根

2、据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。●主持公司的基本团队建设、规范内部管理；●拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；●审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；●审核签发以公司名义发出的文件；●召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；●主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；●向董事会或集团公

3、司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；●处理公司重大突发事件；●推进公司企业文化的建设工作。2.财务部●主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标。工作内容:●根据集团公司中、长期经营计划，组织编制集团年度综合财务计划和控制标准；●建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；●主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地

4、监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整；●对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；●比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制；●对重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制；●与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系；●向总经理汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为公司提供财务分析，提出有益的建议。●制定全面

5、的成本控制计划，向管理层提供成本信息和改进意见。●财务预算、监督计划；●核签、编制会计凭证，登记并保管各种明细账、总分类账、财务会计档案；●定期对账，如发现差异，查明差异原因，处理结账时有关的账务的调整事宜；●设计、修订会计制度、会计表单，分析财务结构，编制会计报告、报表；●具体执行资金预算及控制预算内的经费支出，管理往来账、应收、应付款、固定资产、无形资产，每月计提核算税金、费用、折旧等费用项目；●向上级提交财务报告；提出有关改进财务系统和财务运转的建议。●分析应收账户交易和数据，审核并调整应收账目差异；●准备月度

6、应收账目报表并提供详细账目清单，对超期应收款提出具体处理建议与应收账目；●依据会计准则和有关的规定记录会计系统中与应收账目有关的财务活动；●协助外部机构对应收账目的审核，应答其质疑，并向其提供有关信息；●进行成本各方面资料的收集、整理、汇总，按月核算各类产品的成本：●在各种预算基础上提出成本控制计划；●根据月度、季度、年度财务状况主持各项财务分析，并对所得分析结果做出解释。●负责现金支票的收入保管、签发支付工作；●严格按照公司的财务制度报销结算公司各项费用并编制相关凭证；●及时准确编制记账凭证并逐笔登记总账及明细账，

7、定期上缴各种完整的原始凭证；●及时与银行定期对账；●根据公司领导的需要，编制各种资金流动报表；●配合会计人员做好每月的报税和工资的发放工作；●管理银行账户、转账支票与发票；●完成其他由上级主管指派及自行发展的工作。1.管理部●协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。●参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；●组织制定、执行、监督公司人事管理制度；●协助人力资源总监做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进

8、行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；●根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；●与员工进行积极沟通；●制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；●根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，