2013年班组降本增效实践方法培训

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1、明日倍增管理顾问长虹集团人效提升系列培训之班组降本增效实践方法主讲：李斌2013年8月17-18日绵阳班组降本增效实践方法北京明日倍增管理顾问有限公司学习公约1、请把“心”收回来；2、调整自己保持空杯学习心态；3、上课无需手机铃声伴奏，请保持静音或震动状态；4、注意保持培训场地5S工作。主讲：李斌21班组降本增效实践方法北京明日倍增管理顾问有限公司工商管理硕士MBA，美国管理教练协会IAPC、香港坤烨管理教练MCC，北京师范大学人本管理与讲师简介发展研究中心研究员、高级讲师。著名跨国企业高级生产运营经理，企业商学院培训师。北京明日倍增顾问机构、马汀令可商务咨询机构、卓一企管、北京国富经

2、济研究院、北大纵横、前沿讲座等签约讲师。截止2012年12月，学员累计已超过45000人，入厂培训企业已完成420多家，80%以上为外资企业。部分代表生客户如马士基集装箱、GE能源杭州工厂、三星半导体苏州工厂、阿迪达斯DC、百事可乐、雪津啤酒、蒙牛乳业、康明斯发电机、飞利浦照明、西门子VDO、三一重工、天津一汽丰田、东风本田发动机、大唐发电、神华集团、上海地铁、北京地铁等。主讲的“生产类”培训主题：TPM实践、卓越生产主管、班组建设与管理、现场管理与改善、6S等；主讲的“通用管理类”培训主题：8090后员工管理、卓越中层、管理者的高效执行、卓越基层执行力、员工职业素养、时间管理与高效率

3、工作等。倡导快乐学习，追求培训中听得懂、培训后记得住、用得上--擅长用生活化的案例把枯燥复杂演绎主讲：李斌得生动、简单。3班组降本增效实践方法北京明日倍增管理顾问有限公司总目录课程内容1、降本增效基本理念2、现场人员与团队的降本增效3、基于现场设备的降本增效实践4、问题管理与作业效率改善案例学习主讲：李斌42班组降本增效实践方法北京明日倍增管理顾问有限公司导入：成本&利润&价格1成本利润价格过去成本利润2市场价格现在/将来成本利润市场价格3现在/将来主讲：李斌5班组降本增效实践方法北京明日倍增管理顾问有限公司课程内容模块1降本增效基本理念1、现场精益化与低成本管理2、现场的浪费3、基于

4、作业活动的成本观案例学习主讲：李斌63班组降本增效实践方法北京明日倍增管理顾问有限公司1、现场精益化与低成本管理19世纪末20世纪初泰勒的科学管理思想。20世纪50年代丰田生产方式形成，而在80中期被欧美企业纷纷采用。随着微利时代的来临，精益管理模式成为企业竞争的有力武器。主讲：李斌班组降本增效实践方法北京明日倍增管理顾问有限公司精益思想的要点精益-形容词：无肉或少肉、少脂肪或无脂肪、简练反义词：肥胖的，多肉的，过重的，不结实的，过分肥胖的，丰满的，粗短的，肥大的，软的精益管理通过企业所有管理环节上的，来达到提升效率、降低成本、改善工作质量、提升客户满意度之目的。主讲：李斌84班组降本

5、增效实践方法北京明日倍增管理顾问有限公司为什么要进行现场改善？看见的隐藏的价值流向顾客作业不增值流程不增值管理活动不增值……主讲：李斌9班组降本增效实践方法北京明日倍增管理顾问有限公司2、什么是现场的浪费？MUDA/LOSS从顾客角度看：任何都是浪费主讲：李斌105班组降本增效实践方法北京明日倍增管理顾问有限公司成功企业的精益管理实践ß美国从80年代开始研究，90年代开始行动，至今在汽车、航空等行业已经大有成效。ß1993年美国国防部出台了防务制造企业战略的报告，建议美国的国有的和私有的军工企业都推行精益制造。ß同年，美国空军的精益飞机研制计划（LeanAerospaceInitiat

6、ive，LAI），大张旗鼓地推行精益管理原则。ß1998年4月启动了“英国精益航空发展计划(UKLeanAerospaceInitiative，UKLAI)。ß丰田的CCC21成本竞争计划为丰田每年节约近20亿美元。主讲：李斌11班组降本增效实践方法北京明日倍增管理顾问有限公司丰田精益企业之屋精益企业消除浪费降低成本库存降低全面生产维护源流品质管理准时化生产看板拉动均衡混流生产TPM设备总有效性自动化及防错缩短生产周期小批量生产流动生产作业快速转换设备布局多技能员工OEE观念转变，消除浪费，价值流管理，团队精神及5S，持续改进主讲：李斌126班组降本增效实践方法北京明日倍增管理顾问有限

7、公司所有作业都可以分成三类是完全没有必要的活有动，必须马通过加附上排除。工，增加加原材料和半成品价值值的变形浪费的或者加工操作人员作作业。作的作业业业虽然是无效劳动，但在没有附加价值的作业目前的作业条件下还必须干的作业主讲：李斌13班组降本增效实践方法北京明日倍增管理顾问有限公司现场７大浪费制造过剩的等待的浪费浪费动作的不合格・返修的浪费浪费浪费库存的加工的浪费浪费搬运的浪费主讲：李斌147班组降本增效实践方法北京明日倍增管理顾问有限公司制造过