试论强化财务管理的着基点

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1、天津市财贸蕾理千部学院学报JOURNALOFTJAmNINSTITUTEOFFINANCIALANDCOMMERCIALMANAGEMENT第十二卷2010年第2期试论强化财务管理的着基点田国强天津市政法管理干部学院，天津300191【摘要】强化企业财务管理有助于企业建立高效的财务管理体系，提高企业对市场的快速反应水平，强化风险意识，提升企业竞争实力、保持企业持续稳定地增长。因此，企业财务管理应强化内部控制，资产管理、全面预算管理、精细化核算和财务风险意识。以进一步强化财务管理的监控作用。【关键词1内部控制；风险意识；企业财务管理【中图分类号】F275【文献标识码】A【文章编号】1008-90

2、55(2010}02-0034-03TheBaseofStrengthentheFinancialManagementTNGuo—qiang(TianjinInstituteofPoliticsandLawManagement，Tianjin300191)【Abstract]Strengtheningfinancialmanagementwillhelpenterprisestoestablishefectivefinancialmanagementsystem，andimprovetheirresponseleveltothemarket，strengthentheriskawareness

3、，enhancetheircompetitivenessandmaintainthecontinuityandsteadygrowth．Therefore，enterprisesshouldstrengthentheinternalcontrolsoffinancialmanagement，assetmanagement，andcomprehensivebudgetmanagement，finesenseofaccountingandawarenessoffinancialrisksinordertofurtherstrengthenthemonitoringroleoffinancialma

4、nagement．[Keywords]internalcontrolawarenesofrisks；enterprises’financialmanagment强化财务管理对于企业改革、市场化运作、持续发展和体情况作出决策，达到目标控制的目的。其次是行业法规经风险控制等均有重要的现实意义。强化财务管理有助于企业营控制。企业需要按照国家方针政策和财经法规组织生产经建立高效的财务管理体系，提高企业对市场的快速反应水营，防止出现各种违法行为，规避法律风险，使企业在对外竞平，强化风险意识，提升企业竞争实力、保持企业持续稳定地争中占据主动地位。增长。目前。企业财务管理中存在的问题最主要的集中在五2．资产

5、安全财务控制个方面：一是资本运作困难，资产结构不合理；二是财务核算制定和采取各种控制措施。防范资产风险，如：经济业务办法缺陷；三是成本计算粗放；四是财务风险意识淡薄；五是及时入账、定期清查财产、定期盘存库房；建立固定资产、公预算管理不科学。因此，企业财务管理应强化内部控制、资产用车辆管理制度；妥善保管各种会计档案、备份计算机书面管理、全面预算管理、精细化核算和财务风险意识。资料和磁性资料。一、强化内部控制3．会计行为真实性控制内控制度失效或不健全，将导致监督部门无法通过对内建立严格的凭证制度、会计复核制度，确保经济活动信控制度的测评来及时发现漏洞、防范经济犯罪。企业仅依靠息的正确性、真实性。尤

6、其对新业务，要随时制定不同的内控财务检查、审计稽核等财务管理手段．在事后根据会计资料政策。对企业经济活动进行评测，相当被动。同时，加重了企业财务二、强化资产管理人员的工作压力。因此，企业建立健全内控制度是至关重要企业应改革财务管理体制．实行财务管理一体化和资的。建立健全企业内控制度可以从三个方面着手。金、投资、银行借款“三集中”管理，以强化财务管理职能，突I．加强内控财务制度建设出营销及客户服务职能，减少核算环节，加强收支管理和资内部财务控制主要是运用财务管理程序对企业经营目金管理，提高企业经济效益。标进行控制，是为了保护企业财产安全、维护企业会计资料1．集中管理投资的真实性、正确性和完整性所

7、提前采取的一系列控制措施。“三集中”管理，投资首当其冲，严格资本性支出预算管首先是经营目标控制。运用现代会计、统计核算模式，反映产理，确保重点投资项目实施。投资集中管理后，按照“经营活品销售、成本、预算等计划目标的执行情况。使经营者根据具动净流入现金和投资活动净流出现金平衡”的要求，控制投[收稿日期]2010-03—18[作者简介]田国强(1969一)，男，汉族，天津市人，天津市政法管理干部学院计