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时间:2017-12-07
《2015中级经济师考试《人力资源》强化试题十》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、优质教育成功之路www.niceloo.com2015中级经济师考试《人力资源》强化试题十一、单项选择题1.从投资的成本~收益角度分析,培训开发会提高组织收益的条件是()。(B:培训可带来的收益,C:培训的支出,S:员工受训后要求的加薪)A.C一S>BB.B—S>CC.S—B>CD.B>C2.影响组织培训与开发利润的因素不包括()。A.受训员工的努力程度B.受训员工技能可能提高的程度C.受训员工参加工会活动的积极性D.受训员工对组织的忠诚度3.下列关于培训与开发组织体系的陈述,错误的是()。A.在大型组织中。培训与开发机构可以隶属于人力资源部B.企业大学是独立
2、的培训与开发机构的一种扩大发展的模式C.培训与开发机构与人力资源部并列的不利之处在于难以保证培训与开发的力度和连续性D.在中小型组织中,培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责4.培训与开发员工的责任最终落实到()身上。A.直线经理优质教育成功之路www.niceloo.comB.职能经理C.培训与开发专家和培训师D.过去接受过培训开发的人员5.培训与开发效果的反应评估的方法有多种,其中最为普遍的是()。A.访谈B.实际操作C.笔试D.问卷调查6.组织中最基本、最常用的培训与开发效果评估方式是()。A.反应评估B.学习评估C.工作行为评估D.投资收益
3、评估7.关于培训与开发效果评估的陈述,正确的是()。A.控制实验法是培训与开发效果评估中最常用的方法B.结果评估是培训与开发体系中最难实施的一个环节C.反应评估的重点是评价培训与开发是否带来了受训人员行为上的改变D.控制实验法适用于难以找到量化评估指标的培训与开发项目8.在培训与开发效果的学习评估中,测试态度常采用()。A.行为评价量表B.直接观察C.自我评价量表优质教育成功之路www.niceloo.comD.面谈9.工作行为评估中最常用的方法是()。A.面谈B.行为评价量表C.直接观察D.绩效监测10.在具体评估实践中,因为评估过程困难且昂贵,故多数组织几
4、乎不进行()。A.学习评估B.工作行为评估C.结果评估D.投资收益评估11.职业生涯规划的焦点是放在()的匹配上。A.员工职业生涯与组织发展B.个人目标与现实可行的机会C.现实可行的机会与组织发展D.个人目标与组织目标12.个体在职业生涯过程中所经历的一系列岗位和层级所形成的链条指的是()。A.职业生涯发展阶段B.职业生涯管理C.职业生涯通道优质教育成功之路www.niceloo.comD.职业生涯锚13.在职业生涯通道中,()主要是为组织中的技术人员或专业人员设计的,也是组织培养高层管理人员的主要方式之一。A.双通道B.横向通道C.评价中心D.纵向通道14.
5、员工在不同技能等级之间的变动路径属于职业生涯通道中的()。A.横向通道B.纵向通道C.双通道D.职业生涯锚15.在职业兴趣类型中,喜欢和人互动,自信,有支配能力,追求权力和地位。具有这样特点的职业兴趣类型是()。A.社会型B.现实型C.艺术型D.企业型16.在职业兴趣类型中,()的人具有艺术、直觉、创造的能力,喜欢运用想象力和创造力,喜欢在自由的环境中工作。A.现实型B.艺术型优质教育成功之路www.niceloo.comC.社会型D.常规型17.在霍兰德的“职业兴趣类型理论”中,与现实型差异最大的是()。A.研究型B.艺术型C.社会型D.企业型18.在()职
6、业发展阶段,个体的发展任务是确定兴趣、能力,让自我与工作匹配。A.探索期B.建立期C.维持期D.衰退期19.关于职业生涯锚的陈述,错误的是()。A.它产生于职业生涯早期阶段,以个体习得的工作经验为基础B.它由个人能力、动机和价值观相互作用与整合而成C.它不可以根据各种测试提前进行预测D.它是完全固定不变的20.职业生涯锚的类型中,()职业锚员工的驱动力和价值观是追求安全、稳定的职业前途。A.安全稳定型B.自主独立型优质教育成功之路www.niceloo.comC.创造型D.技术/职能能力21.一个人不得不作出选择的时候,他/她无论如何都不会放弃的职业生涯中的那
7、种至关重要的东西和价值观称为()。A.职业生涯管理B.职业生涯通道C.职业生涯发展阶段D.职业生涯锚二、多项选择题1.组织在培训与开发的决策中出现的误区表现在()。A.容易遭到管理层的反对B.不愿意做任何的培训与开发投资C.培训与开发的预算经常落后于经营战略计划D.不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资E.视培训开发为一种开支,而不是一项投资2.下列关于培训与开发组织体系的说法正确的有()。A.在中小型组织中,由于员工规模不大,培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责B.在大型组织中,培训与开发机构可以与人力资源部并列,是组织的一个独立部门
8、C.在大型组织中,培训与开发机构不可以
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