ie方法在物料仓库布局中的应用

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1、企业物流EnterpriseLogisticsIE方法在物料仓库布局中的应用文/劳建新　周晓蓉　廖小平工业工程（IE）是研究由人、物料、设备、能源等1.IE方法的研究流程。组成的整体系统予以设计、改组和组合配置的科学。IE方法在工场物料仓库布局的研究流程，用PDCA它的核心是降低成本、提高质量和生产率。工作研究（plan－do－check－act）方法进行分析，可以做成如是工业工程体系中的最重要的基础技术，而方法研究下所示的流程图。是工作研究中最重要的技术之一。方法是人们进行工传统的工场物料仓库管理存在着几大弊端：一是作和

2、生活所运用的整体手段的组成部分，不论在工物料在物料仓库中无序的摆放方式，造成送货作业混厂、工作单位和学校，人们都要使用方法来完成自己乱且出错率高，不利于产品质量的控制，制约着产品所要做的事情。好的方法，可以帮助人们减少物质、质量的提高；二是没有考虑到物料运送路线的问题，能源、时间以及资金的消耗和浪费，从而降低成本；存在着设备、人员的重复设置，使资源得不到有效配可以减少遭受损伤和工伤的概率；可以帮助人们利用置；三是物料储存工具的“终身制”，不同规格的物有限的资源求得最高的产出，以提高生产率。IE方法是对现有的或拟议的工作（加

3、工、制造、装配、操作）方法进行系统的记录和严格的考查，作为开发和应用更容易、更有效的工作方法以及降低成本的一种手段。它能达到以下目的：改进工艺和程序；改进工厂、车间和工作场所的平面布置；改进整个工厂和设备的设计；经济地利用人力，减少不必要的疲劳；改进物料、机器和人力的利用，提高生产率；改善实际工作环境，实现文明生产；降低劳动强度等等。IE方法首先着眼于整个工作系统、生活系统的整体优化（程序分析），然后深入解决关键的局部问题（操作分析），进而解决微观问题（动作分析），从而达到系统整体优化目的。IE方法的标准是三条坐标：时间、

4、空间、效率。时间坐标——以节约时间为准则来判断方法的时间有效性，是判断改善效果的重要依据。空间坐标——以对空间的有效最大化运用为准则，是方法研究的重要出发点。效率坐标——以提高效率为准则，是方法研究的最终目标。48中国物流与采购CHINALOGISTICS&PURCHASING料都放在相同规格的货架上，缺乏柔性，造成了空间要做好物流计划的控制，最重要的一点就是要在的极大浪费。这些突出问题，制约着企业实现高质物料仓库管理中推行“5S3定位”的理念。“5S”是指量、高效率、低成本的生产。利用IE方法建立起现代化对生产现场各生产

5、要素所处的状态经常地进行整理、的工场物料仓库管理体制，能有效地消除上述弊端，整顿、清扫、清洁和提高员工素养的活动，是优化仓使物料的布局和运送路线在时间和空间利用率上达到库管理的主要方法之一，为企业内部物流提供基础性最优化，从而大大提高整个企业的生产效率。保证。整理，即把工作场所内不必要的东西清理掉，要解决上述弊端，首先必须要通过现状分析，把保持物流通道流畅；整顿，即把留在工作场所的必要握储料区、备料区、收料区、收料与送料通道、办公物品按规定位置摆放整齐，加以标识，进行定置化管区各个区域的面积以及物料存储设备（如货架、卡板理

6、，营造一个整齐的工作环境；清扫，即将生产和工等）的规格等详细数据之后，借助图表的形式对数据作现场的灰尘、油污、垃圾清扫干净，并做好设备和加以分析；然后根据每种物料的大小设计货架、卡板物品的维护和保养工作；清洁，即维持整理、整顿、的大小，并根据规格相近物料就近摆放的原则及按生清扫的结果，保持清洁的环境；素养，即让每一个员产工序原则来规划物料的摆放。备料区应设置在仓库工养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动门口附近，为快速送料做准备。收料区应尽可能设置的精神。“3定位”即定位、定物、定量。定位就是将大一些，员工不仅可以在

7、这里对各种物料进行包装拆每一种物料存放的位置定好并做好标识，定物就是确卸工作，而且为生产预留一定的物料冗余做准备。还定存放的物料，定量就是确定存放物料的数量。可以设一个办公区在收料区内，消防设备则分别放置(2)物料仓库的布局。在物料仓库的角落。物料输送小车通道则设计为进出经过现场调研，发现影响生产物流的主要因素是料双车道即可。经过探讨整理后，设计一个最佳的工仓库布局。良好的仓库布局，不仅可以保证生产的顺作系统或方法，试行后再做逐级修改，经认可后将其利进行，还可以减少输送物料的出错率，缩短物料输标准化并实施。送周期，充分利用

8、仓库空间，提高产品的良品率，还2.关键技术的处理。能“柔性的”对生产物料的改变做出反应，是物料计在IE方法的研究流程中，要重点解决两个关键技术划成功的关键。问题：物料计划的编制和控制、物料仓库的布局。工场物料仓库布局一般包括储料区、备料区、收(1)物料计划的编制和控制。料区、收料与送料通道、办公区、物料