传化集团实施财务管理战略的启示

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1、锄龠⋯C。FO论Acc坛c,un。传化集团实施财务管理战略的启示瓣蒋建林在前不久举办的传化集团财务战略管理创新经验交流会上，笔者有幸聆听了传化集团副总裁兼总会计师杨柏樟关于传化集团财务管理战略经验的介绍。2000～2008年，传化集团的营业收入由6．2亿元增长到141亿元，营业利润由0．29亿元增长到22．28亿元，上交税金由O．36亿元增长到10．2亿元，分别增长了22．7倍、76．8倍和28．3倍，呈现出又好又快的发展态势。其经验带给了笔者不少启示。1．完善现代企业制度是财务管理战略成功的保证实现与C

2、EO的战略协同、明白CEO要做什么是CFO进行财务管理的最高境界。目前许多民营企业的CEO就是老板自己或老板家族利益的代表(一般都不是职业经理人)，而总会计师一般都是职业经理人，其与老板或家族利益代表之间的战略协同是财务管理战略成功的关键，传化集团就是典范之一。光传化的企业理念。在财务管理上，遵守会计准奥Il、诚信在传化集团内部，总会计师受公司董事会的委托，制定公纳税、不做两套账，保证了会计基础工作的规范化和会计信息司内控制度，提议公司董事长、副董事长、总裁之间的职责分的真实性，为传化集团成功实施信息化管

3、理、精细化管理、内工，并得到了一致认可。三者的职责分工是：在公司授权范围部控制、经营业绩考核、对外合作和公司财务战略等奠定了坚内，董事长掌握公司宏观管理决策和大额投资权等；副董事长实基础。负责公司风险控制、资产处置等；总裁负责公司日常经营管理，通过多年的努力，传化集团把财务管理提升到了一个新的集团和下属公司设立经营决策委员会，财务总监列入公司经营高度，已完成了从财务会计到管理会计再到战略会计的跨越，决策委员会，拥有一票否决权。建立、健全了财务管理工作的规范化组织架构、制度体系和保以现代企业法人治理的视角来

4、解读传化集团的经验就更障机制。集团和各公司都建立了全面预算管理制度，公司重大具有现实的指导意义。传化集团贯彻了《公司法》的精神，在集经营管理活动由决策委员会研究决定，对下属公司实行财务总团和各子公司都建立了规范的现代企业法人治理机制，规范了监委派制，财务总监列入公司决策委员会，是公司经营班子成公司股东权、经营决策权、日常经营管理权的配置。在集团与员，实行每4年一轮岗，财务总监由集团和下属公司双向考核，下属公司的关系上，对重要事项的决策，保持下属公司的独立薪酬统一由集团管理发放。集团财务部门对下属公司招聘的

5、财法人地位，实行预决策制度，并以大股东的身份提议下属公司务骨干人员(包括出纳员)实行审批管理。通过二次决策来完成。t／1前在民营企业中普遍存在的因复杂的围绕愿景和目标制定公司战略，以公司战略确立竞争战略，血缘、亲缘、姻缘等家族因素造成的产权关系被混沌、模糊和再以竞争战略引领财务战略；反过来，财务战略又通过实施成弱化的格局，在传化集团因股东代理权的明晰化而得到了还原本战略、差异化战略、目标集中战略支持竞争战略和公司战略，或校正。通过内部控制、预算管理、决策委员会、委派财务总最终为成功实现公司目标服务。这就是

6、公司战略管理与财务战监和财务总监的一票否决权及轮岗等一系列制度的有效实施，略管理相互之间的协同关系。传化财务部门通过对公司战略以完善了公司内部治理和监督制约机制。由此可见，完善的现代及财务运行中面临的问题和风险的分析，制定了相应的对策，确企业制度才是财务管理战略成功的保证。立了公司的财务战略，并成功地实现了财务战略的系统化、立体2．财务管理战略以基础管理为前提，以公司战略为导向化和纵深化。在集团公司融资方面分别确立了化工、农业、物流传化集团大力推行“建设阳光企业，打造阳光团队，做阳等三大产业的短期、中期和

7、长期规划，明确了强化各大产业融资46财务与会计·理财版-201006CF。论坛ante&Acco~n。锄嚣平台构建的1／1标和路径，重点安排了各大产业适合自身发展的融4．管理建议书是实现财务管理目标的妙招资方式，采取吸收实业投资和资本运作相结合、债权融资和权笔者十分赞同浙江工商大学刘海生教授把传化集团财务益融资相结合、商业性融资和政策性融资相结合的多元化融资部门2008年制作的《集团财务策略与推进计划》、《集团资金风策略，以控制融资风险。其具体做法包括资源资本化、优化财险管理方案》秘内部财务状况和投融资现

8、状分析与风险揭示》务结构、开展资本运营和重视对外投资的合并报表效应。在规三大财务规划方案称为管理建议书。模不断扩张的过程中，为约束下属公司的投资冲动，严格资本金笔者认为，在民营企业家族化经营没有被摒弃的情况下，管理，对下属公司的业绩考核采用经济附加值绩效评价制度(即建立规范有序的议事规则有一定困难，财务部门采取管理建议EVA口径)，计算资本金的机会成本。集团公司为防范风险，还书可以灵活、有效地与经营决策层沟通。公司决策层依据财