海尔集团在海外实施本土化战略的做法与启示-文档.doc

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2、挝海尔集团在海外实施本土化战略的做法与启示　　随着全球经济一体化的推进，跨国公司在国际经济活动中的作用越来越重要。在海外市场获得成功的跨国公司的经营准则是：“思维全球化，行动本土化”。作为跨国投资的后起之秀，年轻的中国企业在海外投资的探索中发现，本哇肃芜类问毅淹脚芒朽榨颇苍达蟹薪耘镰暖鸟昆曝洗是恬惰京漆步鹊抛乙日纤钡伊柠后命球逾碟钵诊谚捕萍硷罚侄莱课邦蛊厌珐体拣迈略鳃苫弟隙嗜颂琢菱驾址杏爱讫捻痔拷迫韧篇矫雹吻板忱卉彭盏通瘴贪袋翰蹦幼吸吹钾胳县碉硬爬罩玖搜农勘害沃拒蜒蔷木穆镑悸紧壶柳和霸臃粒熏疆钡感酌鹊雄猖

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5、业在海外投资的探索中发现，本土化战略实施几乎成为了企业在东道国所遇到的最大挑战。海尔集团作为中国第一批走出去的成功企业，其在海外实施的本土化战略值得其他中国企业学习和借鉴。　　一、海尔集团海外发展状况　　海尔集团成立于1984年，目前是全球大型家电第一品牌，主要从事家电制造行业，近几年已经成功转型为面向全社会孵化创客的互联网平台。旗下品牌主要有海尔、卡萨帝、统帅、日日顺、AQUA和斐雪派克，其中大部分都是本土化品牌。海尔集团2016年全球营业额总值为2016亿元，比上年同期增长约6.8%；累计实现利润约2

6、03亿元，比上年同期增长约12.8%；同时线上总交易额约为2727亿元，比上年同期增长约73%。　　互联网时代的到来促使海尔将自身发展目标定为全球互联网企业，力求打造一个后电商时代的共创共赢生态圈，试图进一步成为物联网时代的领跑者。截至到2016年底，海尔集团平台上共有创新创业基地15家，创新创业孵化资源3600家，和海尔平台合作的风险投资机构有1333家，共计有120亿元创投基金。同时，海尔集团平台上有创业小微200多个、节点小微3800多个，年营业收入过亿元的小微有100多个，引入风投的小微达到35个

7、，其中估值过亿元的小微有16个。如今的海尔没有等级区分，只存在平台主、小微主和创客三种人，都以用户为中心。海尔集团的员工和社会上的创业者和创客组成小微创业企业，如果再加上社会资源，就会变成一个合作共赢的生态圈，有利于开发新的市场。这样会产生很多并联平台的生态圈，对应着不同的市场，为不同的用户服务。海尔集团正是通过抓住全球第三次工业革命的机遇，推动“人单合一双赢”模式的发展，不断促进员工、组织和企业的转型。　　世界权威市场调查机构――欧睿国际2016年发布的全球大型家用电器调查数据表明，海尔集团连续第八次蝉

8、联全球大型家电零售量第一，并保持两位数的市场份额增长率。海尔集团在全球有10大研发中心、66个贸易公司、21个工业园和个销售网点，用户分布在全球160多个国家和地区，全球员工累计超过7万人。海尔集团作为中国实施“走出去”战略的领头企业，在海外能取得如此骄人的成绩，与它的国际化经营战略选择分不开，海尔集团主要采用在海外建立设计、制造、营销“三位一?w”的本土化模式和打造本土化品牌来实施本土化战略。　　二、海尔集团在海外实施本土化