欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:53071353
大小:136.33 KB
页数:2页
时间:2020-04-16
《建筑工程造价控制策略研究-论文.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、建筑工程造价控制策略研究唐山公路建设总公司杨立华施工企业工程造价管理是关于建筑工程造价利用科学管理方法为目标,合理的概念工程造价也就是我们平常确定与把控造价,最终目的提高所说的工程建造价格,指的是施l【企业的经济效益。建筑工程建筑工程中的整体花费情况,造价在我国长期存在概算超估它包括了~系列费用比如固算,预算超概算.决算超预算的定资产、隐形资产、工人薪资“三超”现象,严重困扰着建设等,不单纯是一次性的投资,国I施工工期与费用曲缝美系工程投资效益管理。加强工程造其中也含有工程建设过程中价管理,就是要合
2、理确定和有效的各种临时费用。在工程造价中,主工程准备阶段成本控制控制工程造价,其目的不仅是要要的费用是建材设备的费用、承包费对于要絮成本的控制用、人工费用以及其他相关的临时性要素成本的控制很重要的是人将项目的投资控制在允许的范围费用.造价的主要环节是采购费用和工费用的控制.在项目中.人工费之内,更重要的是要对人力、物安装费用。在实际的工程建设中.随用大约占五分之一.所以控制好人力,财力进行合理的使用,对固着市场经济的发展,很多的建材和设工费用对于成本的控制是十分重要定性资产的投资效益进项保证。备的价
3、格都很容易出现较大的变动.的。对成本的控制材料费是最为市场经济发展,工程造价管理的施工企业必须针对这种情况作出调整关键的,料费一般占全部工程费的新情况和新问题不断出现,如何和准备,对建材设备材料的价格浮动65%~75%,对于工程的成本和效处理这些问题,促进工程造价合进行预估,方式施工中临时购买材益都有很大的影响。理化、规范化、法制化,是十分料最大化的减少工程成本.实现企在技术管理中的成本控制业的综合效益。建筑工程项目成本控在施工中根据实际的施工情重要的问题。制的内容:况.对施工进行科学合理的规划和布
4、工程投标阶段的成本控制——合置能够极大的减少浪费,节约开同成本支。控制成本更要根据自身的特点,很多建筑企业更多的是对中标的对管理人员的积极性进行最大化的调合同进行重视,而忽视了工程前期的动,通过合理的途径将成本控制在合管理.这样就造成项目开始之后对成理的范围之内,吸取各方在成本控制本的控制被动效果差。因此要防止方面的意见,对施工方案材料消耗这种情况发生,就必须对合同特别是计划以及使用计划等等度进行合理的前期管理的合同进行重视,对合同的优化,减少消耗。关键内容进行重点规定,企业的高层对进度成本进行控制
5、管理人员在项目开工之前必须加强对工期与成本的关系密切,通过研合同的研究和分析,对合同的内容和究发现,其关系如图1所示:问题及风险都进行研究,同时做好合进度控制是确保工程如期完成同的交底工作。的保证.是合理的安排资源、节约2014:~-第20期(月)交通世界》工程·技术3O7经营方略IBUSINESSSTRATEGY一成本的重要举措。在进度控制中,缺少对工程造价控制能力及对全项目的结构、外观、布置装修都确定包括进度计划、计划执行、进度统过程管理的意识好。计、进度跟踪、计划调整几个环在建设工程项目之前,
6、严重的缺控制成本,提高招标投标质量是核心节.其中进度计划的控制是最关键少主动控制;不能对建设预算进行全方根据我国的法律法规规定,企业的,需要提前制定调整,要对进度位的考虑,轻视预算细节,只是进行了招标投标应该采用竞争机制,这是降低计划的编制加以重视。大体估算,从而导致在施工过程中出现成本的重要途径。工程结算阶段成本控制要加强财许多棘手问题.是带来造价的提高的主降低造价,施工管理中的控制是十分重务结算及行政管理成本的控制要弊端之一。要的财务是成本控制的关键因此工程造价管理工作薄弱以及信息项目的施工阶段
7、是资金投入最大在日常的工作中.财务部门要对各种体系滞后性的环节也是招标工作的最终目的.费用支出进行详细的审核平衡调度随着科学技术的飞速发展,信息这是执行招标合同的过程.因此强化资金.同时建立不同的辅助记录。对技术已经应用到各个领域。然而。建筑施工中的造价控制是执行招标合同的各部门的成本执行情况进行跟进和监行业的数据信息化模式、数据程序、管必然选择。督.对工程成本作出全面分析.将结理结构等项目的信息化程度都十分落加强对工程竣工结算的控制对于控制工果及时的反应到领导决策部门.为决后.致使许多即将完工的工
8、程和已完工程的造价非常重要策部门控制项目成本提供理论依据。的工程缺少相关材料以及数据的分析一个项目最终完成结算是最终基于上述原因,财政部门的结算是否使信息体系处于闲置和浪费状态。确定成本的根本依据,是项目验收之后详细清楚是成本控制的重要部分,而分析在建筑工程施工阶段出现工决算和评估价值的理论依据.所以对于机构的精简也十分的重要,岗位设置程造价控制疏漏工程成本的最后关卡必须严格把控。合理能够节约工资支出,对于成本的在施工阶段要严格控制设计的必须增加成本控制中的人文化要素
此文档下载收益归作者所有