浅谈工程项目造价管理.doc

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1、浅谈工程项目造价管理工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的控制工程项目造价。丁程项目造价有两种含义，相应的，工程项目造价管理有两种,一为工程投资管理，一为工程项目价格管理。针对工程投资管理，所谓工程项目造价的有效控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上,在建设程序的各个阶段，采用一定方法和措施把工程项目造价的产生控制在合理的范I韦I和核定的造价限额以内。1工程造价管理屮存在的问题我国现阶段的工程造价管理以办理工程结算价为目的，只注重在施工过程中的造价控制，忽略了工程开工前投资决策阶段对造价的控制。投资决策阶段的投资估算是建设项目决策的重要依据，它直接影响到国民经济及财务分析

2、结果的可靠性和准确性。由于这一阶段是工程的前期工作，各方面的资料不可能充分，可比性的工程比较少或这方面资料积累的比较少,估算的办法不完善、不科学，使得丁程造价管理部门和造价工作者在此阶段难有所作为。工程造价管理以被动的按照设计图纸编制的概预算和计算工程造价为主，忽视了在设计阶段用工程造价管理优化设计,有效的控制造价。根据有关统计资料表明，设计阶段影响工程投资的可能性为75%以上,但目前我国的设计者，大多追求高安全度和设计收费，设计时不考虑经济因索，造成了许多工程大量浪费材料的现象。工程造价管理的各阶段相互脱节，投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、结算价、决算价，这六个阶段的造价分

3、别由建设单位及其主管部门、设计单位、施工企业各自管理，没有建立前者控制后者，后者影响前者的有效的工程造价管理体系。我国□前的工程造价管理资料收集整理制度不完善。已经完工的工程项冃的工程造价的收集、整理与分析资料对造价师具有十分重要的参考价值。目前，我国这部分资料十分有限，大多属造价工程师个人所有，达不到数据共享。造价师Z间不能互通有无，相互学习，造成一大资源浪费。2有效控制工程造价的原则以策划阶段、设计阶段为重点的建设全过程造价控制。工程项目造价控制贯穿于项目建设全过程,但是必须重点突出。显然，工程造价控制的关键在于项目实施前的投资决策和设计阶段，在项目做出投资决策后，控制工程造价的

4、关键在于设计。根据西方一些国家分析，设计费用一般只相当于建设工程全部寿命费用的1%以下，但是这少于1%的费用对施工项冃造价的影响度达到75%以上，由此，可见设计阶段的重要性。然而，长期以来，我国普遍忽视工程项目前期工作阶段的造价控制，往往将控制工程造价的主要精力放在施工阶段——审核施工图预算、合理结算建安工程价款。这样的做法尽管也有效，但是毕竟是“亡羊补牢”，事倍功半。要有效的控制工程造价，就要把控制的重点转移到工程项建设的前期阶段——策划阶段和设计阶段上来。主动控制，以取得令人满意的结果。自20世纪70年代初开始，人们将系统论和控制论研究成果用于项目管理丿二将控制立足丁事先主动的采

5、取决策措施，以尽可能的减少以至避免目标值与实际值的偏离，这是主动地、积极的控制方法，因此被称为主动控制。也就是说，工程项目造价控制，不仅要反映投资决策，反映设计、发包和施工，被动地控制工程造价，更要能动的影响投资决策，影响设计、发包和施工,主动地控制工程造价。工程项目造价的确定和控制之间，是相互依存和相互制约的关系,工程项U造价的确定是工程造价控制的基础和载体。同时，造价控制寓于工程项冃造价确立的全过程，造价的确处过程也就是造价控制的过程。技术与经济相结合是控制工程造价的最有效手段。在工程项冃建设过程中，将技术与经济有机结合，通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济实

6、力两者Z间的对立统…关系，力求做到在技术先进条件下经济合理，在经济合理基础上技术先进，把控制工程造价的观念渗透到各项设计和施工技术措施之中。工程监理是控制工程造价的有效途径。建设监理制度是市场经济高度发展，建设项目管理专业化、社会化程度不断提高的产物。建设监理的任务，是从组织和管理的角度采取科学的措施确保建设项U工程造价冃标、工期冃标和质量冃标合理地实现,为业主求得最佳投入产出。实践证明，工程监理是控制工程造价的有效途径。工程项目各阶段的造价控制决策阶段工程造价控制。对工程项目策划阶段的造价，许多业主有着错误的认识，认为造价越低就越好。控制造价不是一个单方面的问题，而应该是一个多因素

7、的问题，应结合工程实际，综合考虑。在建设项目投资决策阶段，项目的各项技术经济决策,对工程造价以及项冃建成后的经济效益，有着决定性的作用，是工程造价控制的重要阶段，合理确定和控制造价对项U方向的准确定位、建设方案优化有指导性作用。设计阶段工程造价控制。设计阶段是投资者建设意图由设想向现实转变的一个关键阶段，因此设计阶段是工程造价控制的一个关键环节。可以从以下几方面进行工程造价控制:实行设计招标制度，加强设计阶段的监理，确定合理的设计方案、成熟的工艺，减少在施