建筑工程管理的有效对策.doc

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1、建筑工程管理的有效对策摘要：建筑工程的质量好坏会严重影响到在口常生活中的使用安全,为此工程的管理就显得尤为重耍。建筑工程管理是建立在管理学的基础上的，它以工程建设为依托，通过设计、造价、监理等各项管理工作，保证工程安全、有效的实施。关键词：建筑工程质量控制有效途径Abstract:Thequalityofconstructionworkswil1seriouslyaffectthesafeuseineverydaylife,soprojectmanagement,isparticularlyimportant.Constructionprojectmanagementisbasedo

2、nthemanagementofengineeringconstruction,itisreliedonthedesign,cost,supervisionandmanagementtoensurethesafetyoftheproject,theimplementationofeffective.Keywords:constructionproject;qualitycontrol;effectiveway;中图分类号:TL372+3文献标识码：A文章编号：.、八■?a刖§大多数建筑物.其建筑本身.建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论是在设计上，还是在施工方面的质量上

3、，都能得到很好的控制和保证但在专业工程施工中的交叉配合与协调工作上，经常处理的不尽如人意然而到了工程施工的后期.由于这样那样问题，往往出现返工,造成工程投资的极大浪费，影响工程质量、工程工期，有些会影响到建筑物的使用功能.更甚者甚至带来了质量问题与安全问题舀可见。工程施工中各专业的协调管理工作是非常重要的，也很有必要。本文主耍讲述建筑施工中问题产生的原因，论述了在施工中具体的几个方面的管理措施。1施工质量控制与建筑工程管理的意义工程项目施工质量关系着建筑物使用功能和外观，对施工单位信誉度和经营结构的提高有直接影响。工程项目一旦发生质量问题，较轻的可能对建筑物使用结构安全造成影响，严重

4、的其至会对人们的生命和财产安全造成危害，质量问题关系着工程的使用功能和寿命，对工程维护量的增加,国家人力、财力、物力的浪费及人民和使用单位生活也造成了较大的影响。工程施工管理工作的质量和水平，也在一定程度上决定着施工企业生存、发展、企业的信誉及其经营效益，科学合理的施工管理有助于工程项目各阶段工作顺利开展，有利于成本的降低和效益的提高，对于建筑工程企业意义重大。因此，强化施工质量控制、提高工程管理十分必要。2建筑施工管理及项目管理中存在的问题2.1建筑市场管理机制不健全在建筑市场中有很多问题的存在，比如重质量，轻安全、盲目压价、低价中标、包死价等。这些问题的产生是因为很多施工企业只是

5、注重工程项冃的中标，在花费了大量的精力和金钱投入竞标，中标后，可能会面临着无法拿出多余的经费来购置安全管理必要的设备、器材、工具、和宣传资料等各项问题，这就导致了施工现场的混乱，从而增加了发生安全事故的可能性。2.2安全措施落实不到位由于工人的文化水平相对比较低他们自身缺乏了相应的自我防护意识。在他们自我保护意识差，法律意识薄弱，违章作业严重的问题下，安全生产责任制落实不到位就导致了安全事故的发生。在意识到这个问题后，很多建筑施工企业都制定了企业的规章制度和操作规程，实施安全生产责任制度，但这种制度常不能在每一个施工现场或生产一线都可以落实；而企业主要负责人又没有对企业安全管理人员提

6、供大力支持而使管理破弱化。在对重大危险源认识不不足的情况下，安全事故就频频发生。2.3施工人员能力差施工项目管理中存在很大的弊端包括运筹组合的忽略、资源的严重浪费和管理的漏洞等三个方面。部分企业注重的行政命令或领导好感等关系，而在技术、材料、机器设备和圈资源上运筹组合方血很少进行关注，这就是使得项日在进行开关时，专业队、技工缺乏各项施工储备。2.4资源浪费严重很多单位在租赁的时候考虑不周，常常机械租來了，而本单位的机械设备却闲置了的现象。这种资源固化的现象，得不偿失。还有些单位在管理上不能严格按照预计好的进行，经常出现要工稈进度不要质量的现象。3提高建筑工程管理的有效途径3.1工程管

7、理的强化3.1.1工程监督体系的不断完善作为建筑工程有力到位管理的保证措施，对工程监督体系的不断完善要重视以下问题：首先在进行工程管理的整个过程中，要对监督管理体制进行健全，从而使建筑企业的损失得以最大限度的降低。其次强化工程监督体系的可行性、合理性和科学性，在进行工程项目施工时，还要将全程监督管理进行执行，使工程项戸质量管理的问题和漏洞得以严防。3.1.2工程成本控制的不断加强为使矗工企业成本最小化，工程效益最大化的目标得以实现，在进行成本控制时，要重视