建筑工程的有效管理探讨.doc

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1、建筑工程的有效管理探讨【摘要】社会经济的不断发展，我国的建筑业得到了蓬勃发展，但是在发展中也存在着不少问题，本文主耍就建筑工程管理质量管理、进度管理、投资控制三要素做了简单介绍。并就建筑工程管理中存在的问题给出了相关的建议。【关键词】建筑；工程管理；要索；建议项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。项目管理是通过一个组织来实施的，常使用目标管理的方法。项目管理所涵盖的知识范围很广泛，几乎包括了管理学的所有知识。项冃管理知识体系包括：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、采购管

2、理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、综合计划管理。项目管理工具的应用，令项目管理具有很强的整合能力和计划能力，专业化的项目管理工作，可使项目整体效率提高。建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量,保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。1・建筑工程管理的要素1.1质量管理工程管理的核心是质量管理。在质量管理屮首先做到认真熟悉施工图纸，找出施工重点和难点，并针对质量目标层层分解，以分项工程质量保分部工程质量，以分部工程质量保单位工程质量，直至达

3、到预期质量目标;其次是对施工难点、重点的施工方案进行认真审査和优化,严格执行施工中的“三检”制度，坚持日常巡杏、抽杳和旁站的检查方法,杜绝了不合格工程的发生。建筑工程以其特有的质量要素。明显地区别了其他生产性企业对产品质量的要求。不同的使用功能、不同的设计施工耍求，以及各类建筑物都有固定于大地和横跨时间与空间的特性，形成了影响工程质量的错综复杂因索，从而突出了质量管理的重要性和必要性。1.2设计质量与施工工艺工程优劣的重要质量要素是工程的设计质量与施工工艺水平。多年来，对我国的工程管理体制而言，设计与施工是分开的，因而工程

4、的质量责任往往难以分清、工程的最终质量主耍体现在竣工验收时的施工质量上，而涉及设计质量的问题则容易被入们所忽视。因此，近年來工程设计部门也在积极开展全面质量管理，并在整个建筑施工行业内推行设计施工广体化的工程管理新体制。它将有助于促进工程质量的稳定提高。1・3进度管理施工企业都应按照工程特点制定出一份较为详细的施工组织设计，其中必须有设计合理的工程进度计划，以作为施工进度的具体指导原则。但是施工组织设计和进度计划易出现以下一些问题：（1）企业内部不同建设项冃的施工组织设计和进度计划相互抄袭，严重考虑本工程特殊性程度不够，不

5、能因地制宜的独立编制进度计划。（2）进度计划考虑不可预见状况出现的程度低。（3）进度计划中很少考虑到协调配合的时候，项冃分包施工矛盾，以及等候阶段性检查验收的时间，往往达成进度计划同施工实际进度不能同步无法执行。1.4投资控制每项建筑工程都需大量的资金，其中相当多的项目都是由政府出资或银行贷款的工程建设，住宅建设则多数来自住户的集资。筹资这些资金的依据是业主所编制的资金预算，在施工屮必须做好投资额的控制工作，而投资控制工作，主耍应从设计及概算，工程变更和决算审核这二个方面入手。总之，在施工中，做好建筑工程的管理工作是一项很

6、重要的工作。为做好建筑工程管理我们应该从上面的三要素进行控制。1.建筑工程项冃的特征2.1工程项戸复杂性程度高、造价高复朵性程度高建筑工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响都比较人，时间长，所以相对于其它的项目而言，其复杂性程度高。2.2外部环境变化大，项目不确定性程度大受外部环境影响大，项目进行中不确定性程度大建筑工程项冃复杂性高，如天气、原材料价格、政府法规变化、周边社会关系等较容易影响项目进程；项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、供应商、政府监管机构，变数较大;加之项目自身建设进度也

7、在不断进行，其不确定性程度高，管理过程应牢牢把握渐进明细的特点。2.3实行冃标管理使项目稳定明确建筑工程项目目标较易明确，多实行目标管理，目标相对稳定建筑工程项目较之其它技术开发项目，目标较稳定，建筑工程项目化管理已实行多年，积累了丰富的资料和经验，所以项冃冃标一般明确，建筑工程项冃管理也多数采用冃标式的责任承包管理。2.4工程项目管理由粗放型向现代项目管理转变我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变，建筑工程项目实行项目管理多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。由于缺乏完善的专业化分包体系,现代的项目管理工具

8、也不能有良好的应用条件。工程项目管理还处于粗放型的阶段，随着市场开放性程度提高，国外的建筑投资商和承包商的进入,政策法规逐渐国际化，建筑工程项冃管理正向现代的项冃管理方式转型O