建筑工程管理的有效对策分析

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1、建筑工程管理的有效对策分析摘要：随着我国经济的快速增发展，城市建设的步伐不断加快，各类建筑工程也日益增长。与此同时，建筑行业也越来越重视工程质量问题,丁程管理师确保丁程质量的最有效的手段。本文针对丁程管理中存在的问题，进行分析探讨，并提出有效的工程管理对策。关键词：建筑工程；工程管理；对策中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：建筑工程管理是保障建筑工程项目质量的重要举措。面对当前建筑行业中的存在的问题，包括忽视工程管理的重要性等，具体分析工程管理中凸显出来的问题，以及对存在的主要问题进行剖析，提出相应的强化建筑工程管理对策。1建筑工

2、程管理的重要性对建筑工程管理的重要性有所认识，就必须明确工程质量是建筑工程管理的核心和关键点。因为工程质量管理与工程进度、工程安全等控制H标冇紧密的联系。建筑工程管理是对国家财产安全和人民生命安全的重要保障，对建筑行业的健康发展起到促进作用。建筑工程管理的重要性主要是表现在如下三个方面的内容：一是建筑企业要适应市场竞争的需要，提升建筑工程管理是关键。建筑企业的综合素质和内部的管理水平，可以通过建筑工程管理水平的高低体现出来。有效的建筑工程管理能优化建筑企业的资源配置，能保障施工的文明，和实行管理的科学规范化。较高水平的工程管理能为建筑企业奠

3、定良好的经济效益基础，能使建筑企业拥冇良好的社会形象，以及具备强大的市场竞争能力。二是建筑工程管理是对国家经济建设重任的承担。建筑工程管理不但要保障工程质量，还要对材料费和人工费进行合理配置，否则会严重浪费国家的资源，对国家经济建设的速度也造成影响。三是建筑工程管理实则是对国家建筑法律法规和相关政策进行执行。建筑工程管理能够保障工程施工的有序顺利进行，是保障按质按期完工的科学管理方法，配合施工的要素，同时贯彻国家相关标准、合同规定和建设单位的耍求。2建筑工程管理存在的问题分析2.1管理观念落后由于长期受传统的计划经济体制影响，建筑行业中存在

4、“重技术，轻管理”的思想观念，片面追求经济效益的增长，经常忽视工程管理屮对工程的质量、施工进度、人员安全的影响。受此观念的影响，对工程管理资金的投入也受到局限，导致管理部门设置、技术水平、人员配置等T作低下。2.2管理体制化有待提高从目前我国国内的建筑工程管理来看，主要存在的问题冇，对部分工程管理方面的法律法规更新不够及时，存在工程法律法规体制滞后的现象；一些工程管理法律、法规、政策与市场需求的实际不符合；没有具体明细的工程管理总办法和相应的规章制度，在执行相关的法规和章程是很不方便和陷入执行困难中。2.3管理人员专业水平偏低具相关的资料表

5、明，目前我国很多的建筑企业里的工程管理人员都不是管理专业出身，很大一部分工程管理人员是经过多年从事这方面的工作，积累丰富的经验走上管理岗位。他们当中缺乏一定的专业理论基础，遇到专业性比较强的问题，会很难及时的解决问题，也会对管理工作的开展造成延误。此外，还存在一个问题就是缺乏高级工程管理人才。很多工程管理企业存在缺乏高级的工程管理人才，使到提升工程管理水平陷入瓶颈时期，也会导致企业整体发展力下降，市场竞争力也受到影响。2.4安全管理的缺失由于很多建筑T程管理对管理这一理念的不够重视，往往会造成安全管理的缺失。一些建筑企业为了追求经济效益，在

6、建设过程中忽视工程管理的原则，対实际操作与监督上対安全管理问题轻视。部分小规模的建筑企业由于受资金等条件限制，没冇在施工现场安装摄像监视系统，以监视工地现场安全和消防等。3加强建筑工程管理的有效对策通过对建筑工程管理工作中存在的弊端，有针对性的提出强化建筑工程管理的有效对策。主要是从创新公路观念、健全管理体制、提高管理人员的综合素质、并重视施工屮的安全这四个对策着手进行。3.1管理观念耍创新建筑企业要通过加强思想上对工程管理工作的重要性的认识，逆转传统的思维管理模式，充分考虑企业发展的定位，结合实际中的工程管理工作，制度科学的管理规划，对工

7、程的管理方案进行创新。只有通过创新管理理念，才能使其符合建筑行业的发展趋势。同时，优化管理部门的配置,対工程管理人员进行相应的培训，提升管理素质，从而保证工程管理工作的顺利进行。3.2健全管理体制通过对管理体制存在的缺陷进行分析，需要建立科学的管理体系，才能保障工程管理工作的科学有效进行。建筑企业建立规范的管理体系可以从两个方面进行：对主要的工程管理环节进行完善相应的规章制度，以此保障冇制是可依，提高管理工作的效率；建筑企业应该设置专门的管理机构，完善工程管理的监督部门，并安排专业的管理人员，同时完善管理责任制和考核制度，以此提高管理工作。

8、3.3提高管理人员的综合索质建筑企业要提高管理人员的职业水平，可以通过对管理人员进行专业的培训和加强专业知识的实际操作，从理论基础知识上巩固，并进行相应的实践指导。还可以通过制定