建筑工程管理有效对策研究

《建筑工程管理有效对策研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、建筑工程管理有效对策研究摘要：改革开放后，我国的建筑行业得到了突飞猛进的发展，对我国经济的影响也越来越大。如何有效控制建筑行业的健康发展，这就需要对工程建设中的每一个环节进行重点管理。本文主要对我国建筑工程管理中出现的问题进行总结、反思，并制定出有效的对策。关键词：建筑工程；管理；问题；有效对策Abstract:afterthereformandopeningpolicy,ourcountryconstructionindustrygotatbreakneckspeed,andonourcountry’seconomic

2、impactismoreandmorebig.Howtoeffectivelycontrolthehealthydevelopmentoftheconstructionindustry,thisneedstheprojectconstructionofeverytachekeymanagement.Thispaperfocusesontheconstructionprojectmanagementinsummary,reflection,andmaketheeffectivecountermeasures.Keyword

3、s:buildingengineering;Management;Problem;Effectivecountermeasures中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：7建筑工程管理在工程建设中有着很重要的地位，是建筑工程正常施工、项目施工管理顺利进行的基础与根本，其决定了建筑工程项目的投资成本与收益成效。同时，它也是工程建设实践与理论的纽带，是连接工程建设与建设工程管理的重中之重。在建筑工程管理的过程中我们要根据管理过程中出现的问题与缺点来不断的完善和改进，以此来达到提高企业的市场竞争力，建筑工程全程管理的目的

4、。建筑工程管理已经越来越被广泛的应用到实际操作之中，其在建筑施工、工程造价、安全管理方面都发挥着不可忽视的作用。因此，对建筑工程管理体系的完善就显得十分重要。目前，我国建筑工程管理在实际操作中还存在很多的问题，这就需要我们不断地去挖掘、总结、反思，然后针对问题制定出有效的对策，最终达到完善建筑工程管理体系，推进我国建筑工程管理行业进一步发展的目的。一、我国建筑工程管理在实际操作中存在的问题随着经济的发展，我国建筑工程管理体系在不断的改进与完善，但在实际操作中仍然存在着许多的问题，导致一些质量事故、费用超支的现象出现。这不

5、仅给公司带来了经济损失，而且给社会带来了很不好的影响。通过对目前我国建筑工程管理在实际操作中出现的问题进行归纳、分类，可得出以下四个方面的问题：1、整体人员素质问题7虽然，我国在教育方面已经加大投资力度，但目前，我国建筑工程管理负责人的职业素质总体上还比较低，不能满足现代工程管理的要求，在某种程度上阻碍了我国建筑管理行业的进一步发展。除此之外，企业其他人员的素质也有待提高，低素质工作人员的存在也加大了工程项目的管理难度。因此，加强对管理人员以及施工人员的培训不仅仅是社会的责任更是企业所面临的问题。2、科学技术管理问题科学

6、的技术管理在建筑工程管理中是一个十分关键的问题，它与建筑工程的质量直接相关，它关系到人民的生命以及财产安全等一系列的社会问题。可目前，我国在技术管理方面还存在许多不足，主要是由于科学技术管理涉及到很多方面，比较复杂，给实际操作带来了许多不便而产生的。都说“科学技术是第一生产力”，如何落实将新技术、新方法引进到实际的工程管理中，使建筑工程的质量得到进一步的提高是目前需要解决的问题。3、安全质量监督管理问题7近几年，我国部分地区由于缺少经费，没有切实可行、合理的处罚依据，使当地的安监站形同虚设，没有充分发挥出其监督作用，这使

7、该地区建筑工程的安全存在很大的隐患。而有些地方也有地方保护主义现象的存在，这些地方为了促进当地市场经济的发展，对部分工业园区、开发区、个体投资、招商引资的一些违法违规行为睁只眼闭只眼，纵容其通过不符合标准的发展模式来创造经济利润，这无非从源头上给当地的建设工程埋下了事故隐患。4、制度完善问题没有规矩不成方圆，在建筑工程管理中也是这样。制定一套具体合理、切实可行的制度对工程管理来说至关重要，它是政府相关监督人员的执法依据，是工程管理水平和工程质量得到进一步提升的重要保障。但目前我国工程管理制度的建设还不够完善，主要体现在以

8、下几个方面：第一，部分法律和法规的制定不能满足市场的需要，出现滞后现象。第二，部分工程管理虽然有总的规章、制度但不够具体，没有明确的实施规定，这无非给相关部门的执行带来了很多的不便和困难。第三，部分有关工程管理的法律虽然制定，但不能及时更新。二、建筑工程管理的有效对策71、提高整体人员的职业素质；在企业领导人的选拔上