广东某生物企业CIS 导入项目建议书.doc

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1、广东某生物企业CIS导入项目建议书项目背景广东某生物制品公司是一家综合性高新科技企业，专业从事生物制品、生化药品、基因工程产品三大范畴的研究、开发与生产。为配合公司长期发展战略的实施，适应激烈的市场竞争和经济全球化的需要，该企业决定重新定位并设计企业形象识别系统（CIS）,以便进一步提升企业的竞争力。CIS策划稈序及相关内容CIS是企业在生产经营屮实现信息传播的系统过程，rtl企业理念识别系统（MI）、企业行为识别系统（BI）、企业视觉识别系统（VI）纽成。CIS作为一种战略T具，能够整合企业的产品力、销傅力和形象力，从而增强企业的竞争能力（企业力）

2、。完•整的CIS导入项目分六个步骤进行：一、准备阶段：成立CIS工作团队，该团队由策划、调杳、营销、培训、设计等专家及该企业的管理层组成，明确该企业CIS的目标、内容、实施进度及评估标准。二、调查阶段：充分了解金业的现状、竞争环境以及企业未来的发展战略。□企业历史背呆调杏□竞争环境调杏调杳了解该生物企业所处的市场状况、主要竞争对手、销伟网络、消费者及购买者、利益相关者、产品的知名度和美誉度□企业文化现状调杏企业使命经营理念管理风格企业精神□现有视觉识别系统审核现使用的视觉识别系统未能充分体现企业理念和经营领域，有几点需改进：标志、基准色、屮英文字体、

3、英文名称、组合方式以及VI的应用系统□竞争对手视觉识别系统调查对比选取该生物企业主要的竞争对手或相关品牌作为标杆学习，找出其CIS的长处或亮点,定点超越并为创意策划提供依据□企业发展战略目标调查通过管理层访谈和竞争环境调查，了解企业的发展战略hl标三、分析研究阶段：揭示企业的现状、竞争环境及企业发展战略，并提出相应的分析报告。□企业竞争环境分析□企业文化现状分析□企业CI设计综合分析四、创意策划阶段：提供基木的设计策划概念，以指导整体的策划T作。□CI策划总概念及概念组以前期的调杏研究为基础，重新考察评估企业理念，结合企业的战略规划，为CI设计与实施

4、指明方向□企业战略规划的总思路以企业的经营意念和社会、市场背景为基础，规划企业未来战略目标，确定企业长期发展的事业领域，构造企业活动的方向（即定位）五、设计规划阶段：提供CIS文件，规范企业的各项管理工作□企业理念识别系统（Ml）的策划报告过滤现有企业文化，提炼文化要索，确定企业精神，经营理念，金业宗旨、经营方针和管理风格，指导BI和VI的设计与实施□企业行为识别系统（BI）的策划报告对内：通过规范化管理、员工培训（企业文化及索质培训），积极推行企业文化建设，将企业理念融入行为规范，增强企业的凝聚力对外：采用CIS指导、规范和幣合市场营销、销售管理、

5、公共关系、促销计划、公益性活动等，力求做到“一种形象、一种声音”。□企业视觉识别系统（VI）基木要素系统应用系统六、评估与跟进评估上述阶段的工作绩效，制定下一步改进的行动计划。CIS导入模式选择针对该企业的实际情况，创卓企业管理咨询有限公司建议采川阶段性忖标的导入模式,先制定长期的CI计划，划分成三个阶段，并制定相应的阶段性目标。第一阶段：完成MI,将MI融入VI设计与实施过程第二阶段：用MI指导VI的外部行为，整合营销传播，提升品牌形象第三阶段：用MI规范VI的内部行为，提高金业内部管理水平