ch02-人力资源管理的战略与组织-[兼容模式]

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1、企业战略与战略管理企业战略：经营指导思想，即企业存在的理由是什Ch02人力资源管理的战略与组织么？业务是什么？战略管理：战略制定、实施、评价与控制，以确保战略目标实现。•战略管理概述•战略性人力资源管理•HRM的组织Slide2国际视野创新能力创业精神社会责任战略管理的内涵战略管理的层次基础工作：环境分析，机会、约束、实力、设想与胆量；战略要素分析（SWOT分析）公司层：拥有一种以上事业的组织所寻求的战略主要活动：明确使命、决定拟做什么。战略形成、实施、事业组合？评价与控制在组织中地位？基本形式：基于对环境假设的不同：企业化、适

2、应性、规划方式，基于和董事会的关系：无人、企业家、董事会、共同负责四种管理风格，基于SM决策者：完全负责、授权、合作、带头四种类型Slide3Slide4国际视野创新能力创业精神社会责任国际视野创新能力创业精神社会责任战略管理的层次战略管理的层次事业层：服务于一种明确定义的产品/细分市场，具有明确定义的战略。在一项事业的领域内该如何竞争？职能层战略：事业层战略实施中的职能分工。向哪些顾客提供产品或服务？如何支撑事业层战略？如何与整体组织的能力和需要保持一致？如何与事业层战略保持一致？全部事业的组合应当管理得符合整体的组织利益在

3、可接受的、受控制的风险水平下，使销售、收益和资产结构获得均衡的成长。Slide5Slide6国际视野创新能力创业精神社会责任国际视野创新能力创业精神社会责任1战略的层次战略模式公司战略Mintzberg(1973)的模式：企业型：注重创新适应型：渐进的策略，以解决现有的问题；事业战略A事业战略B事业战略C规划型：分析后得到的一整套明确计划。研究开发制造营销人力资源财务Slide7Slide8国际视野创新能力创业精神社会责任国际视野创新能力创业精神社会责任战略类型战略类型一般总体战略：一般事业战略：增长战略：集中增长（市场开发、产品发展、

4、横成本竞争战略向整合）；垂直增长（前向、后向整合）；多样产品差异战略化（同心、凑合）；实施增长战略（内部增长、收购、合并、合资）重点战略稳定战略：不变；收成求先战略防卫战略：转向；解散；清盘；破产；接管组合战略Slide9Slide10国际视野创新能力创业精神社会责任国际视野创新能力创业精神社会责任人力资源战略为适应外部环境变化和人力资源发展的需要，根据Ch02人力资源管理的战略与组织组织经营战略，充分考虑员工的期望，而制定的人力资源开发与管理的纲领性长远规划。作用：适应环境：经济、组织、社会变化•战略管理概述适应HRM：管

5、理中心、管理模式、管理方式•战略性人力资源管理•HRM的组织Slide12国际视野创新能力创业精神社会责任2SHRM模式：软性和硬性HRM与企业战略的连接模式行政联系单向联系双向联系整合软性：员工是企业最宝贵的资源，应该珍惜、奖励、发展和并入企业文化；硬性：员工与企业的其他资源一样，都应该尽量企业战略企业战略企业战略加以高效的利用。企业战略人力资源管理人力资源人力资源人力资源管理管理管理Slide13Slide14国际视野创新能力创业精神社会责任国际视野创新能力创业精神社会责任战略性人力资源管理过程SHRM的逻辑企业总体战略外部人力资源实

6、践识别总体战略下的“HR特征”环构建基于“HR特征”的SHRM境战人力使目略资源公司命标选需求绩效内择人力人力部资源资源环活动境Slide15人力资源Slide16国际视野创新能力创业精神社会责任国际视野创新能力创业精神社会责任HRM战略：Cornell大学的分类产品生命周期和运作计划吸引战略投资战略参与战略竞争战略廉价战略创造性产品产品质量组织文化层级官僚文化发展式文化共识的文化成长成熟员工来源外部内部外部和内部晋升途径狭窄宽敞狭窄工作描述详细明确广泛详细明确绩效评估短期/结果/个人长期/行为/小组短期/结果/两者销售形成培

7、训发展局部知识能力型应用性知识薪酬外部公平内部公平内部公平基础薪酬低高中员工归属低高中雇佣保障低高中战略差异战略成本战略Slide17Slide18国际视野创新能力创业精神社会责任国际视野创新能力创业精神社会责任MichaelPorter的两种战略3企业战略与HRM产品生命周期和经营战略HR角色差异战略成本战略公司焦点-创造力，冒风险-效率集中员工角色-任务广泛-具体、重复勇于冒风险培训-宽广的职业生涯途-具体、短期技能销售人员配置-侧重外部招聘-内部晋升衰退报酬-侧重外部公平-内部公平绩效管理-结果导向-行为导向Slide19Slid

8、e20国际视野创新能力创业精神社会责任国际视野创新能力创业精神社会责任企业发展类型经营战略与HRM创业型：承担高风险项目，无太多的政策和制度；企业只