匹配组织公正和雇佣模式战略人力资源管理视角的研究

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1、战略人力资源管理匹配组织公正和雇佣模式：战略人力资源管理视角的研究学院（系）：经济管理学院专业：企业管理学生姓名：张俊俊学号：S16120202020指导教师：马丽完成日期：2017年4月20日匹配组织公正和雇佣模式：战略人力资源管理视角的研究张俊俊（燕山大学经济管理学院，河北秦皇岛066004）[摘要]战略人力资源管理的研究论证了对不同员工群体可以使用不同的雇佣模式。而组织公正的研究论证了管理员工态度和行为的重要性。本研究将这两个看似无关的研究整合在一起，提出了组织公正和雇佣模式的匹配框架，指出，对不同员工群体

2、的管理需要使用不同的组织公正策略，组织公正策略要与雇佣模式的目标和心理契约相匹配。在探究战略人力资源管理的同时，把组织中重要的一项因素公平性结合起来，结合现如今企业进行招聘的雇佣模式，来探讨如何对不同的雇佣模式从战略人力资源管理的视角匹配组织的公正，使得企业更好、更快的发展。论文还对本研究的应用前景和局限性进行了讨论。[关键词]战略人力资源管理雇佣模式组织公正[作者简介]张俊俊（1994－），女，河南周口人，燕山大学经济管理学院研究生一、引言日益激烈的国际竞争和快速的技术变革，导致组织使用多种不同的雇佣关系[1,

3、2,3]。除了使用全职员工外，公司还越来越依赖外部劳动力，例如临时工、契约工等等。许多学者都研究了雇佣关系中与核心员工的长期关系和与外部工人或其它形式的契约工的短期关系的差异[4,5,6]。Neumark和Reed[7]指出，新经济挑战并改变了雇佣关系的性质，使我们更少地依赖传统的雇佣关系，而更多地使用暂时性的或非典型工人。公司对内部和外部雇佣的员工可能采用长期的关系导向的方法或短期的任务导向的方法。然而，在概念和实证上，大多数战略人力资源管理都是整体性的研究，对雇佣和人力资本采取一个全面的视角，将所有员工看成是

4、同一资源进行管理。尽管这种聚类有助于简化研究，但却忽略了在一个公司内部可以对不同员工群体采用不同雇佣的实践[2,3]。例如，许多学者倡导使用高承诺和其它类型的高参与工作系统对人力资本进行大量投资进而形成可持续竞争优势。尽管这些建议很有吸引力，然而它简化了人力资本投资的性质，并且认为存在一个唯一的管理所有员工的“最优”人力资源配置，这是不适当的。现存的战略人力资源管理文献所支持的人力资源实践和公司绩效间的直线关系过于简单甚至是误导性的[1]。针对不同的员工群体在知识、技能和能力上的差异和公司对其所期望的心理契约和组

5、织承诺等的不同，公司可以采取不同的人力资源实践。Lepak等所进行的一系列研究[2,3,8]已经证实了对不同的员工群体可以采取不同的雇佣模式、雇佣关系和人力资源配置，并且雇佣模式确实影响着公司绩效。另一方面，最近的关于组织公正理论的一系列研究已经在组织公正、社会交换和雇佣关系间建立起了联系。组织公正能够影响社会交换关系的质量；关系质量会影响员工对雇佣关系的感知，即心理契约的实现与违背，进而影响到员工的态度和行为。然而到目前为止，组织公正的研究仍然采用普遍性视角，认为对所有的员工都应该施以同样的公正水平（分配公正、

6、程序公正和互动公正）。而且，这些研究关注的似乎都是程序公正。显然，这是不适当的，一个简单的例子就是大学里的教授会更多地关注程序公正，而制造工厂里的临时工则会更多关注分配公正。因此，应该采用权变视角，对于不同的员工群体给以不同的公正对待，从而有效地管理其雇佣关系。本文的目的是在组织公正维度（分配公正、程序公正和互动公正）和雇佣模式间建立起匹配关系。基于战略人力资源管理理论和组织公正理论的研究，本文认为在管理不同雇佣模式中的员工群体时，特定的组织公正维度比其它维度更有效。论文首先对人力资源体制模型和组织公正理论进行评

7、述，接着将两种理论框架进行整合，并分析采用不同的雇佣模式和采取不同的公正对待的适当性。最后，讨论了本研究的意义和未来研究方向。二、人力资源体制模型关于内部雇佣和外部雇佣、非典型工作和心理契约的研究已经证实了公司确实使用着不同的雇佣关系。雇佣关系的性质不同，每种雇佣关系的潜在目标和心理责任也就不同，因而要求使用不同的管理方法。本文采用Lepak和Snell[2]提出的人力资源体制模型（HRArchitecture）对雇佣关系进行分类。之所以选择该模型，是因为其具有以下特点：首先，该模型给出了对雇佣群体管理的不同方面

8、的综合性观点，包括雇佣模式、雇佣关系和人力资源配置。其次，该模型基于人力资本的价值性和唯一性划分的四种雇佣模式（契约化安排、获取、联盟/合作、内部开发），已经获得了实证的支持。Lepak和Snell[2]的人力资源体制模型是基于交易成本经济学、人力资本理论和企业资源观理论，将人力资本的战略价值和唯一性作为雇佣模式和人力资源配置的决定因素构建的。人力资本的战略价值是指人力资