向管理团队要效益.doc

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1、向管理团队要效益各企业总经理、中高层主管:管理者是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉!如果把企业比喻成人体，高层管理者即是脑袋，职责是决策——做正确的事；屮层管理者相当于腰杆，主要职责是执行一一正确地做事；而基层管理者则是双腿，责任是操作——把事情做正确。企业只有建立起角色明确、职能清晰、高效合作的管理团队，才能管理出效率、管理出人才、管理出效益！大量的案例和事实证明，一家金业的成功不仅取决于总经理，各阶层管理者的水平起到了80%的作用！在多数企业屮，由于利益和职责界定模糊导致部门Z间、管理者之间矛盾重重的现象俯拾皆是，而面对自己的左膀右臂，企业高层

2、则身处两难境地；管理成员的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋！打造成功的“管理团队”迫在眉睫！今天，您的企业是否也同样面临着如下的困惑：&公司业绩下降，营业额难以持续提高，不同阶层的管理者应承担何种责任？&企业制度形同虚设，执行不力，问题该如何解决？&员工激情不再，朝三暮四，颓势将怎样遏制？&骨干抱怨，部门冲突不断，试问孰是孰非？&创业队伍老化，第二人才梯队还未形成，管理升级要如何实现？&员工行动力不足，对企业FI标望而却步，团队状态如何达到巅峰？国内顶尖的管理实战专家刘冰教授倾情演绎其研究成果，助您如何切实提高各阶层管理成员的实操能力，让脆弱的管理团队变成强大的企业中坚力

3、量!一、课程收获:1、正确的角色认知与定位，让高、屮、基层管理者从“穷忙”、“瞎忙”的误区小解放出来，达到事半功倍的工作成效。2、掌握H标管理、时间管理、绩效管理、沟通与执行的管理智慧与技能，成为企业“省心、放心、称心”的“三心牌”得力干将。3、树立“方法总比问题多”的意识，有效提高管理团队的执行能力，让每一个管理者在最短的时期内成为解决问题的高手。4、促进各阶层管理者的团队建设能力和领导能力，变“绵羊”为“狮子”，成为高绩效团队的一流建设者，从血改善整体工作效率。二、课程大纲:专题一管理团队是企业绩效的关键•市场经济企业生存环境与发展要素分析•不同层次管理者在企业小的定位—

4、—管理团队的组成与定位•管理者是做什么的？——管理团队如何为企业创造价值•管理团队是企业绩效的关键——管理者的角色及其职能专题二管理团队的素质与能力修炼•重德敬业是管理团队成员的核心甜质•管理祥的五项索质修炼/自察力：成为企业的榜样者/自我规范：成为企业的维护者/自我激励：成为企业的推动者/同理心：做务实高效的管理者/人际影响力：做强大的屮坚力量•管理祥的管理技能修炼：打造合格的管理团队专题三向管理团队要效率一一理团队是高效执行力的保障•企业管理团队缺乏执行力的表现•管理者执行角色的五个标准•如何扮演执行过程屮的直接执行人•如何有效提升部门及下属的执行力专题四向管理团队要人才

5、为企业打造胜利之师•员工素质是企业发展的基石•管理团队的人才经营和人本管理•做一个知人善任的管理者•如何从管理屮培育人才专题五向管理团队要效益——激发员工颠峰士气•员工效益不佳的原因是什么？•如何通过H标管理提升下展及部门绩效•让绩效管理真正管出效益•提升管理团队的激励效能推动企业绩效