向管理要效益

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1、向管理要效益，提高企业员工成本管理意识挖掘内部管理潜力，加大成本控制力度，提高材料利用率通过各种技术改造、挖潜、修旧利废，努力降低成本增强职工的责任心从节约一度电、一粒料做起强化销售力度，确保产品在低成本、高质量和最佳效益上适应市场。成本控制的内容词条内容：成本控制的内容非常广泛，但是，这并不意味着事无巨细地平均使用力量，成本控制应该有计划有重点地区别对待。各行各业不同企业有不同的控制重点。控制内容一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。一、按成本形成过程可分为三个部分：产品投产前的控制、制造过程中

2、的控制和流通过程中的控制。1、产品投产前的控制。这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等。这些内容对成本的影响最大，可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。这项控制工作属于事前控制方式，在控制活动实施时真实的成本还没有发生，但它决定了成本将会怎样发生，它基本上决定了产品的成本水平。2、制造过程中的控制。制造过程是成本实际形成的主要阶段。绝大部分的成本支出在这里发生，包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车

3、间以及其它管理部门的费用支出。投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施，大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关，它主要属于始终控制方式。由于成本控制的核算信息很难做到及时，会给事中控制带来很多困难。3、流通过程中的控制包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。在目前强调加强企业市场管理职能的时候，很容易不顾成本地采取种种促销手段，反而抵消了利润增量，所以也要作定量分析。二、按成本费用的构成可分为四方面：1、原材料成本控制。在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重

4、，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。2、工资费用控制工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。3、制造费用控制制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，

5、虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。4、企业管理费控制企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。上述这些都是绝对量的控制，即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。在现实系统中还0要达到控制单位成品成本的目标。由于客户定做的增加,多品种小批量是目前许多工厂的生产方式.它在满足顾客要求的情况下带来成本高企和难已控制的问题,其主要特点是:n       生产品种多样化，多采用通用化设备生产，生产周期长，生产效率低；

6、n       生产过程复杂化，多种工艺路线，以及多变的生产物流，很难形成标准化生产；n       生产能力难以适应，设备产能过剩或不足，人员经常加班；n       生产计划变动多，经常更换产品设计，原材料采购难或价格高，供应商交货不及时或缺货；n       产品质量难以控制，工人熟练程度不足，设备故障率高；n       生产效率低和产品质量难以控制造成生产成本高； 以上问题从结果上判断就是采购成本、质量成本、效率成本和资金占用成本的增加和难已控制。由于使这些成本形成的相关流程是动态构建，而静态或固化的流

7、程难于处理由于客户要求多变所带来的在设计、采购、生产、质量控制、物流等方面的新问题，从流程的角度去控制的难度就非常大。 因此，多品种小批量生产成本控制的起点应该首先从成本结果来抓，而不是先从过程上抓。随着市场竟争的不断加剧，生产企业建立竟争优势的关键已由节约原材料的第一源泉，提高劳动生产率的第二源泉，转向高效的物流系统的第三源泉，即通过有效地控制和降低物流成本来提高企业的经济效益，获得利润。但是自从物流的概念引进20多年来，我们的物流成本测算，分析研究还处于朦胧阶段。如果没有对企业的物流成本，尤其是结构的正确把握

8、，就很难去讨论物流管理的改善，更不要说核心竟争力。   1、物流成本研究的目的   企业物流成本是指企业在物资流通过程中发生的各种费用的总和。企业物流成本控制的口的是为了降低企业物流总成本。我们要研究企业物流管理就是降低企业物流成本和增强企业竟争优势的有效途径。   在当前买方市场条件下，企业必须满足客户要求，但是该过程受到企业可投入资源的制约，所以对于物流经理而占，合理