生产运作能力策划-欧丽妍.ppt

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1、生产运作能力策划一、生产运作能力规划的概念对企业满足目前和未来需求量的生产能力水平所做的抉择。短期生产能力计划长期生产能力计划二、生产能力运行水平的种类1、最佳运行生产能力指设备除正常维修、保养时间以外连续运转的最大能力。目的：只关心单位成本的最小化。最佳运营点平均单位成本使用过度利用不足产量经济意义：在企业固定资产相对稳定的条件下，存在着一个使单位产品成本最小的生产量。因此在制订计划时，对计划方案要作成本测算。生产能力与单位成本之间的关系如图2、经济规模运行能力指在不同规模的最佳运行能力中单位成本最低的生产规模。理论依据：当一个企业的规模扩大时，由于产量的增

2、加，会使平均成本降低，因此扩大规模是有利的。经济意义：寻找最佳经济规模及最佳运行生产能力。100台规模的工厂平均单位成本200台规模的工厂300台规模的工厂400台规模的工厂最佳运营点产量经济规模与最佳运行生产能力关系图3、柔性生产能力指当市场需求波动幅度较大时，企业生产能力可以在调整费用很低的情况下迅速增加或减少的能力。从加工一种产品迅速转移到生产另一种产品的能力。三层含义：柔性工厂：工厂转换产品的调整时间短，它使用可移动设备，可装卸内墙，以及易于装配和重组的生产线。柔性生产过程：生产线可以从制造一种零件方便地调整到制造另一种零件，且调整成本非常低。有时把具

3、有这种特性的生产能力称作为范围经济，其含义是：与分别制造各种产品相比，多种产品被组合起来生产可以有更低的成本。柔性工人：指工人可以很容易地从一种工作调换到另一种工作。4、设施单元生产能力指各生产设施单元具有的生产能力。生产设施单元，指企业通过小生产设施的规模及范围，在保持其柔性的同时，集中精力于优势产品或项目，提高生产经营绩效。即“厂中厂”。三、生产运作能力的规划1、确定备用生产运作能力的大小备用生产能力是指生产设施的平均利用率低于100%的程度。Cb=1―μCb—备用生产能力；μ—生产设施（能力）平均利用率。注意：能力的利用率多高为最好？利用率=平均产出率

4、/能力能力缓冲=1-利用率不同行业、不同企业能力缓冲不同。2、选择扩展生产能力的时机与规模时间能力扩展间隔能力扩展量所需生产能力过剩生产能力（a）进攻型策略生产能力所需生产能力生产能力短缺能力扩展间隔能力扩展量时间（b）保守型策略生产能力（C）中间策略3、调整备用生产能力备用能力与生产运作决策的关联性生产运营战略决策决策目的与效果备用生产能力的调整竞争优势（供货速度）更加注重快速供货在需求不稳定或不确定时，较大的备用生产能力可提供快速的市场应变能力。质量管理减少原材料消耗由于减少不可预见的产出损失，只需较低的备用生产能力。生产工艺流程设计（资本密集型）提高生

5、产过程自动化保持较低的备用生产能力，以提高设备平均利用率，并获得较满意的投资回报率。生产资源灵活调用员工作业相对稳定较高的备用生产能力有助于减少超负荷生产，但通常会伴随着员工灵活性的降低。库存管理（低存货水平）均衡生产依赖于库存水平较高的备用生产能力有助于满足高峰期需求。生产作业计划创造稳定的生产环境由于生产作业计划安排相对稳定，只需较低的备用生产能力。四、能力规划的辅助决策方法1、如何估计未来的能力需求市场需求?能力需求2、需要采取哪些决策步骤？3、如何评价候选方案？定量/定性方法决策树方法排队论模型