班班组长绩效考核细则.doc

《班班组长绩效考核细则.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、钻机班班组长绩效考核细则考核人：被考核人:考核时间：年月日序号考核内容评分标准扣分及原因得分备注1安全管理（20分）1.班组员工未正确使用和佩戴高压绝缘用具及劳动防护用品，扣1分/人次；高压绝缘用品检查维护不到到位扣0.5分/次。2.班组员工出现一般三违扣1分/人次，严重三违扣2分/人次；自身出现一般“三违”扣5分/次，严重“三违”扣10分/次；3.安全技术措施、危险源管理相关安全措施落实不到位扣0.5-2分/次；4.被车间及以上单位查出隐患或问题，扣0.1分/条；隐患整改不及时、不到位、不按要求反馈

2、扣0.5分/次；各项安全记录、报表等资料填写错误、不规范、不按要求上报扣0.3分/次。2设备管理（20分）1.班组员工未安全要求对设备进行点检、维护和润滑，扣0.5分/次；设备运行及危险源管理记录填写不完善扣0.2分/次。2.因设备点检不到位或操作原因造成设备损坏或故障的，依据设备损坏及影响生产的情况，扣0.5-3分/次；3.对现场设备中存在的影响安全生产的因素或问题不及时处理、不按要求汇报，扣1分/次；4.设备对标管理被矿山公司及以上单位奖罚的，依据奖罚级别分别给予0.5-1.5分奖励或处罚（含口头

3、表扬或批评）。3物资管理（10分）1.物质领用台账及记录填写不规范不完善扣0.3分/次；2.材料领用实行交旧领新，未按要求执行扣0.5分/次；3.合理控制本班组材料使用，当月材料领用超定额扣0.5-1分。4工作质量（30分）1.作业前，未对穿孔场地进行检查确认，未及时协调处理作业场地不平整、作业现场隐患未消除等问题的，扣0.5分/次；2.作业前，未按要求摆放穿孔施工单（含孔号、孔深、角度等）扣罚0.3分/次；3.作业过程中，未按设计要求组织施工或异常情况未及时向车间反馈的，扣罚0.5-1分/次；4.作

4、业完成后，未按要求采取有效措施进行成孔保护的，扣罚0.2分/个；5重点工作（10）1.按要求完成车间和上级领导安排的重点工作，未按相关要求完成，每推迟一天扣罚1分，造成不良影响的加倍扣罚；2.车间或上级领导安排工作不接受、不落实、推诿扯皮情况的，扣3分/次。3.班组员工或本人代表矿山公司参加上级单位重要活动，为公司取得荣誉的加0.5-1分。6其他项（10）加强班组安全和谐稳定管理，班组考勤和考核打分实行每日打分、每日公布，班组考核时必须严格依据考核细则、合理合规执行，不得出现员工越级向领导反馈的情况；

5、合理安排好班组人员调休，严禁出现人员同一台机或岗位作业人员同时请假，影响安全生产情况；否则扣0.5-1分/次，情况严重的扣1.5-2分/项次。合计