案例分析——泰汇包装公司.ppt

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1、案例分析——泰汇包装公司冯志伟杜景春陈刚管乐黄俊怡张正伟★公司现状分析★所面临的问题★解决方案现状分析任务董事长叶泰汇主要精力集中在新开发的缝纫设备和制鞋事业部副总经理1、协调公司内部2、纸箱厂原纸的采购3、彩印的安排厂长（2个）1、安排生产，降低原纸浪费率2、维修和保养销售科（2位）和客户联系、沟通、协调业务，以及催款等工作销售计划科（6位）1、客户沟通2、印刷工艺图纸的输入、打印和校对彩印车间（2位）进行生产彩色的包装，设备有限生产计划科（2位）1、纸箱生产管理工作2、生产工艺单的打印生产线车间主要生产粗瓦楞纸板胶印车间1、印刷后进行胶印2、开槽钉箱车间制作成成

2、片纸箱零配车间对纸箱不同要求的处理单面机车间细瓦楞箱片的生产装卸班组产品装卸和搬运维修班组设备保养和维修现状分析零配车间钉箱车间制版室彩印车间、压痕车间装卸广场单机车间胶印车间门卫销售计划科、生产计划科厕所财务室总经理室副总室销售科原纸仓库生产线车间仓库副总经理仓库销售销售计划科厂长财务压痕车间彩印车间零配车间生产线车间胶印车间装卸班组单面机车间制版室生产计划科钉箱车间维修班组现状分析所面临的问题1、董事长将自己的精力集中到新开发的事业部上，核心业务纸箱实业完全交给了手下的人打理。使得纸箱业务缺乏必要的监督管理。2、当订单增加了以后，企业没有及时扩大生产线及厂房投资

3、，使得企业的产能明显跟不上业务的增加。3、组织结构安排不合理，厂长直接需要管理的部门过多，很难管理，也不可能管理好。4、彩印与纸板的工作大量外包，延长了生产周期。所面临的问题5、车间人员纪律散漫，士气低落，部门之间相互推诿。6、车间里物料堆放拥挤混乱无序。7、销售科计划主管没有根据自己企业的实际情况去接单子，而是来者不拒。久而久之，造成客户群里信誉不好，而增加了很多库存。8、企业市场口碑变差，无法招聘到合格的新员工。解决方案1、根据客户订单拖期长短和重要性来重新排序，统一由计划部调配，其他部门不允许插单。2、整理存货，有序规范现场存放。3、职责明确，计划与生产分开。

4、4、按生产顺序重新安排生产流程，减少周转时间。解决方案——厂房布局仓库零配车间钉箱车间制版室装卸班组装卸广场彩印车间、压痕车间胶印车间门卫销售计划科、销售科生产计划科厕所财务室副总室总经理室原纸仓库生产线车间、单面机车间半成品仓库副总经理销售销售计划科厂长财务生产计划科零配车间生产线车间胶印车间仓库单面机车间压痕车间彩印车间制版室钉箱车间装卸班组维修班组解决方案——组织架构Q&ATHANKS