零泰公司案例分析问题.doc

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1、战略管理案例分析作业（零泰公司案例分析问题）姓名：学号：班级：班提交时间：2011年月任课教师：唐震副教授2问题：零泰公司案例分析问题人物做法徐子翔有带领公司实施战略跃进的想法，但在管理实施中摆脱不了固有的管理风格，人情会超脱于管理之上。蔡少锋有着成熟的管理经验和足够的战略管理能力，但缺乏对民营企业文化氛围的把握，过于乐观民营企业中人的管理。吴厚刚固执守旧，虽然前期有一定的打拼精神，但已跟不上公司的发展。李文书对公司决策的执行能力非凡，对市场的变化也比较熟悉，但缺乏人事管理和沟通方面的经验与技巧。廖明文中表现不多，但销售方

2、面略显被动，单纯靠新产品来拉动销售，缺乏能力性和主动性。1.零泰公司的公司战略是什么？2.零泰公司战略实施的有利因素有哪些？3.零泰公司战略实施存在的问题有哪些？分析：1.加大研发力度，快速准确的推出更多的数码新产品，以保证当年销售额行业排名由第五冲进第三。2.2零泰公司战略实施的有利因素有以下几点：1）公司目前发展基础尚可，具备冲进前三的高度。2）战略实施的执行人有着成熟的管理经验，其外企的先进管理理念可以让零泰在战略实施有更大的发展空间。3）零泰有一定的研发力量，且团队相对成熟，这是数码产品致胜的根本。3.零泰公司的战

3、略没有错误，错误在于执行，归结起来有以下几个问题：1）企业文化相对滞后，员工的向心力不强。2）品牌战略实施过程中过于强调销量而轻视产品质量。3）企业缺乏核心价值观。2